張志清　鄧旭東　張三新

摘要：導(dǎo)師隊伍的持續(xù)培訓(xùn)對研究生培養(yǎng)質(zhì)量具有重要的影響和作用。在對研究生指導(dǎo)學(xué)習(xí)曲線特點分析的基礎(chǔ)上，將研究生導(dǎo)師分為新導(dǎo)師、入門型導(dǎo)師、穩(wěn)定型和經(jīng)驗型四大類，并根據(jù)不同類型導(dǎo)師的特點對培訓(xùn)策略進行了差異性設(shè)計，經(jīng)在一定范圍內(nèi)試用，效果良好。

關(guān)鍵詞：研究生導(dǎo)師；學(xué)習(xí)曲線；全生命周期；培訓(xùn)制度

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.037

1前言

近年來，我國研究生教育發(fā)展迅速，但是，隨著研究生規(guī)模的持續(xù)擴大，研究生教育質(zhì)量并沒有得到相應(yīng)的提高，除了規(guī)模擴大導(dǎo)致生源質(zhì)量下降等因素外，研究生導(dǎo)師作為影響研究生教育質(zhì)量的決定因素之一也備受關(guān)注，而如何提升導(dǎo)師的指導(dǎo)能力是成為重點話題之一，諸多學(xué)者從導(dǎo)師培訓(xùn)視角進行了探討。如王建梁和魏體麗等（2012）針對我國高校研究生導(dǎo)師培訓(xùn)制度進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)制度缺失、培訓(xùn)考核缺失、培訓(xùn)時間過短、培訓(xùn)對象混淆、培訓(xùn)內(nèi)容片面、培訓(xùn)方式單調(diào)是主要存在的問題。郝際平和王燕平（2007）針對新增研究生導(dǎo)師的培訓(xùn)進行了研究，建議通過制定合理的培訓(xùn)計劃，重點解決導(dǎo)師角色的認知問題，聘請名師做講座等方式增強新生導(dǎo)師的培訓(xùn)效果。李建軍（2014）通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前碩導(dǎo)培訓(xùn)存在短時培訓(xùn)難以滿足多樣需求、培訓(xùn)方式稍顯單一、專家聘請范圍略窄等問題，建議通過創(chuàng)新培訓(xùn)理念、完善培訓(xùn)規(guī)劃、改革培訓(xùn)模式等取得實效。針對全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育中“雙導(dǎo)師制”的實施情況，施亞玲和向興華等（2011）對廣東地區(qū)三所專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)高校進行了問卷調(diào)查，認為除了進一步擴大產(chǎn)學(xué)研合作規(guī)模、提升合作層次和水平，建立健全專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師評聘制度，還需要加強專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師的培訓(xùn)，創(chuàng)新導(dǎo)師管理制度等，從而加快“雙導(dǎo)師制”的推進與落實，是激勵校內(nèi)外導(dǎo)師積極投入專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的重要舉措。李玲萍和羅英姿（2011）則構(gòu)建了研究生導(dǎo)師勝任力結(jié)構(gòu)模型，分別從專業(yè)勝任力、心理勝任力、職業(yè)道德特征、行為勝任力4個維度對研究生導(dǎo)師培訓(xùn)內(nèi)容及具體方式進行了設(shè)計。

此外，通過多年的調(diào)研和觀察發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)校對新晉導(dǎo)師的培訓(xùn)比較重視，通常會組織經(jīng)驗交流等培訓(xùn)活動，但并沒有從導(dǎo)師的全生命周期角度去考慮進行持續(xù)性培訓(xùn)，即使是富有經(jīng)驗的導(dǎo)師，也會在指導(dǎo)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，表1展示的是武漢科技大學(xué)管理學(xué)院2016年各類碩士研究生上會論文的評閱情況，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，論文存在的問題主要集中在選題、文獻、格式、標引、中英文摘要撰寫等方面，從問題占比來看，主要還是有經(jīng)驗的導(dǎo)師問題較多，且在指導(dǎo)研究生時間長短上并沒有明顯的分布性特點。新導(dǎo)師主要是在論文格式上問題較多，在選題方面卻較少出現(xiàn)問題。選題問題主要出現(xiàn)在專業(yè)學(xué)位和工程碩士領(lǐng)域。由此可見，研究生培養(yǎng)質(zhì)量和能力的提高是一個不斷學(xué)習(xí)并將顯性知識轉(zhuǎn)變?yōu)殡[性知識的過程?；诖耍疚囊詥栴}為導(dǎo)向，引入學(xué)習(xí)曲線理論，基于不同類型和階段研究生指導(dǎo)的特點和導(dǎo)師學(xué)習(xí)曲線的差異性，提出相應(yīng)的培訓(xùn)制度和策略。

2學(xué)習(xí)曲線及學(xué)習(xí)效應(yīng)

學(xué)習(xí)曲線（learning curve ）又稱練習(xí)曲線，是指在一定時間內(nèi)獲得技能或知識的速率。本概念產(chǎn)生于1979年，是由Yelle在飛機制造業(yè)首先提出的，源于其發(fā)現(xiàn)如果組織生產(chǎn)越來越多的同種產(chǎn)品，單位生產(chǎn)成本將以一個遞減率下降，從而使單位任務(wù)量耗時呈現(xiàn)一條向下的曲線，所以又稱經(jīng)驗曲線或進步曲線。近年來，西方學(xué)者已對傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線進行了廣泛擴展，形成了學(xué)習(xí)曲線家族，包括DeJong模型、斯坦福一B曲線、S曲線、多因子學(xué)習(xí)曲線、Yelle多工序組合模型、Kencht模型等。

學(xué)習(xí)曲線有兩種常見的學(xué)習(xí)效應(yīng)：個人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。所謂個人學(xué)習(xí)，是指當(dāng)一個人重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，由于動作逐漸熟練，或者逐漸摸索到一些更有效的作業(yè)方法后，做一件產(chǎn)品所需的工作時間（即直接勞動時間）會隨著產(chǎn)品累積數(shù)量的增加而減少。組織學(xué)習(xí)是指管理方面的學(xué)習(xí)，指一個企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、自動化水平提高、生產(chǎn)組織以及其他資本投資等方面的經(jīng)驗累積過程，也是一個不斷改進管理方法，提高人員作業(yè)效率的過程，也是引起非線性成本的一個重要原因。

3研究生培養(yǎng)中的學(xué)習(xí)曲線及其主要影響因素

與生產(chǎn)實踐相似，指導(dǎo)研究生也是一個熟能生巧的過程，隨著指導(dǎo)學(xué)生數(shù)量的增加，指導(dǎo)學(xué)生所需要的時間也會逐漸下降，如果施以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)等措施，學(xué)習(xí)曲線也會整體下移，如圖1所示。

在指導(dǎo)研究生這樣的情景中，導(dǎo)師的學(xué)習(xí)效果會受到多種因素的影響，主要有：

（1）指導(dǎo)的熟練程度。這是影響學(xué)習(xí)曲線的最基本因素，尤其是對涉及學(xué)科比較多的情況下?，F(xiàn)在的研究生分類較多，有學(xué)術(shù)型、專業(yè)型和工程碩士等等，其培養(yǎng)目標和規(guī)格也有較大差異。但在運行中發(fā)現(xiàn)，有的導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)術(shù)型問題不大，但在跨專業(yè)或?qū)I(yè)學(xué)位研究生指導(dǎo)時就會出各種問題，尤其是在選題方面，經(jīng)常出現(xiàn)選題不在領(lǐng)域范圍的情況。另通過對參與外審的論文分析發(fā)現(xiàn)，也有類似情況，究其原因，主要是因為導(dǎo)師對所指導(dǎo)的領(lǐng)域不熟和業(yè)務(wù)不熟練導(dǎo)致的。

（2）研究基礎(chǔ)以及學(xué)習(xí)能力的差異性。在研究生答辯等過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些諸如中文摘要不符合規(guī)范、英文摘要有語法和用詞錯誤、文獻標引以及文獻格式不對等錯誤，但是和導(dǎo)師交流時，他卻不知道或不認為是錯誤，多是由于相關(guān)導(dǎo)師沒有接受過嚴格的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，在后續(xù)培養(yǎng)過程中也沒有認真學(xué)習(xí)導(dǎo)致的。

（3）學(xué)生質(zhì)量的差異性。研究生指導(dǎo)與生產(chǎn)活動最大的不同在于：對生產(chǎn)活動而言，工作對象和流程通常具有較好的一致性，但是研究生個體間差異很大，尤其是非全日制的研究生，其生源、初學(xué)專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)和接受能力有較大不同，也導(dǎo)致指導(dǎo)方式存在一定的不可復(fù)制性，最終影響到導(dǎo)師學(xué)習(xí)曲線的偏移。

（4）其他因素，包括指導(dǎo)團隊、日常管理和服務(wù)質(zhì)量等。有些單位采用團隊指導(dǎo)方式，這樣有助于導(dǎo)師指導(dǎo)能力的快速提升。另外，如果相關(guān)部門經(jīng)常組織針對性的文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，提供周到的服務(wù)，強化信息提供和反饋的及時性，再加上指導(dǎo)質(zhì)量導(dǎo)向的獎勵及懲罰等管理政策的運用，就會大大縮短導(dǎo)師的成長路徑。endprint

4基于學(xué)習(xí)曲線的導(dǎo)師分類

根據(jù)學(xué)習(xí)曲線相關(guān)理論，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)是在熟能生巧和規(guī)模效應(yīng)兩種因素的共同作用下產(chǎn)生的?；诖?，結(jié)合研究生指導(dǎo)實踐，本文將導(dǎo)師（含企業(yè)導(dǎo)師）分成新導(dǎo)師、入門型、穩(wěn)定型和經(jīng)驗型四類，其指導(dǎo)學(xué)生時間成本呈遞減形態(tài)，如圖2所示。

（1）新導(dǎo)師，即剛剛獲得導(dǎo)師資格的指導(dǎo)教師。隨著高等教育的快速發(fā)展，現(xiàn)在高校教師中獲得碩士以上學(xué)歷的教師比例越來越大，研究生導(dǎo)師中非碩士以上學(xué)歷教師占比很小。雖然新晉導(dǎo)師在讀書過程中耳濡目染，對研究生指導(dǎo)有所了解，也掌握了一定的顯性知識，但畢竟是從學(xué)生視角，對整個指導(dǎo)歷程并不是很了解，加上自己工作單位與原學(xué)習(xí)單位的差異性，也會造成很多指導(dǎo)上的問題和困難。

（2）入門型導(dǎo)師，是指完整地帶了1-2屆學(xué)生且獲得了初步指導(dǎo)經(jīng)驗的導(dǎo)師，通過觀察、學(xué)習(xí)和實踐，對如何指導(dǎo)學(xué)生有了一定的體會和了解，學(xué)生梯隊也已經(jīng)形成，個人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)效應(yīng)開始顯現(xiàn)，指導(dǎo)學(xué)生的時間成本稍有下降，該階段的導(dǎo)師糾錯能力相對較強，對指出的問題愿意接受并改正。

（3）穩(wěn)定型導(dǎo)師，是指帶了4屆以上且積累了一定經(jīng)驗的導(dǎo)師，在不同專業(yè)和學(xué)生類型指導(dǎo)方面也有了一些嘗試，隱性知識逐漸形成，指導(dǎo)學(xué)生的時間成本明顯下降。

（4）經(jīng)驗型導(dǎo)師，是指帶了6屆以上且指導(dǎo)過多種類型學(xué)生的導(dǎo)師，通過多年的指導(dǎo)，逐漸形成了自己的指導(dǎo)風(fēng)格，指導(dǎo)學(xué)生的時間成本趨于穩(wěn)定，但該階段的導(dǎo)師容易犯經(jīng)驗錯誤，糾錯能力相對較弱。

5研究生導(dǎo)師差異化培訓(xùn)策略

針對以上四種不同類型的研究生導(dǎo)師，分析了各自需要重點解決的問題，并提出了相應(yīng)的培訓(xùn)方式，如表2所示。

（1）新增導(dǎo)師。對新增導(dǎo)師一般學(xué)校都會組織相應(yīng)的培訓(xùn)，但是對企業(yè)導(dǎo)師而言，雖然實踐經(jīng)驗豐富，可以提供非常好的選題，但指導(dǎo)的研究生論文通常會在理論性和規(guī)范性上存在不足，所以在本階段主要通過經(jīng)驗交流和制度學(xué)習(xí)等活動，讓新增導(dǎo)師掌握基本要求和技能，快速入門。

（2）入門型導(dǎo)師。對入門型導(dǎo)師而言，通過研究生指導(dǎo)實踐，有了初步的認知，其核心問題是需要掌握更多的指導(dǎo)方法，進一步提升指導(dǎo)能力?？紤]到本階段導(dǎo)師的接受能力比較好，所以在培訓(xùn)方式選擇上可以多種多樣，且以知識輸入和互動性活動為主，如研究方法培訓(xùn)、導(dǎo)師沙龍、集中開題、公開答辯等形式，都會取得較好的效果。

（3）穩(wěn)定型導(dǎo)師。該類型導(dǎo)師的主要任務(wù)是進一步強化導(dǎo)師的角色認知，通過多年的指導(dǎo)，在指導(dǎo)研究生類型和學(xué)科上通常有所拓展，所以本類型的導(dǎo)師的培訓(xùn)方式有所區(qū)別，主要是結(jié)合拓展的學(xué)科領(lǐng)域，學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科專業(yè)的培養(yǎng)方案、教指委制定的規(guī)范以及其他相關(guān)文件，并通過參加集中開題和公開答辯等活動，學(xué)習(xí)其他導(dǎo)師的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)本人存在的問題和不足。

（4）經(jīng)驗型導(dǎo)師。該類導(dǎo)師問題相對較少且極具個性化，所以需要針對性分析并解決所存在的問題（如選題、寫作規(guī)范等），在培訓(xùn)方式上，也強調(diào)針對性，主要通過參加公開答辯、集體評閱和交叉評閱論文等形式，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗。如果存在問題比較集中，則由學(xué)位工作委員會主任或成員與相關(guān)導(dǎo)師進行個別談話，指出其不足，并將正確的論文要求予以告知，使其避免再犯同樣的錯誤。

6結(jié)語

隨著“雙一流”建設(shè)的全面展開，如何培養(yǎng)一流的高端人才必然成為培養(yǎng)單位和社會關(guān)注的重點。本文以導(dǎo)師全生命周期培訓(xùn)為切入點，結(jié)合學(xué)習(xí)曲線相關(guān)理論，對導(dǎo)師進行了分類，并將個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，提出了研究生導(dǎo)師差異化培訓(xùn)策略，部分策略已經(jīng)在武漢科技大學(xué)管理學(xué)院試行，并取得了一定的效果，后續(xù)將根據(jù)實際運行效果進一步分析和完善。

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