喬盛冬

摘要：在新時期，面對農(nóng)村商業(yè)銀行工會工作發(fā)展的現(xiàn)狀，要積極做好商業(yè)銀行工會工作。工會具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，要圍繞職能做好工作。其中關(guān)愛職工是進(jìn)行工會工作必不可少的環(huán)節(jié)，可以拉近職工與企業(yè)的距離。工作的開展要有方法，要抓住難點(diǎn)，各個擊破，在工作的過程中融入創(chuàng)新思維。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；工會工作；策略

工會組織興起于歐洲，工業(yè)革命時期被帶入中國，隨著時代的變遷，工會依然擔(dān)負(fù)著自己的使命。在《人民的名義》中大風(fēng)廠的工會在職工權(quán)益維護(hù)過程中起到了非常重要的作用。那么在新形勢下商業(yè)銀行工會工作又應(yīng)該怎么開展呢？本文就如何做好新形勢下商業(yè)銀行工會工作闡述一些觀點(diǎn)。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行工會工作發(fā)展的現(xiàn)狀

目前，農(nóng)村商業(yè)銀行中很多領(lǐng)導(dǎo)對于工會工作重視度不夠，在農(nóng)村商業(yè)銀行中很多工會主席并不是民主選舉產(chǎn)生的，而是由上級領(lǐng)導(dǎo)直接任命，然后由銀行其他領(lǐng)導(dǎo)兼職。甚至在一些農(nóng)村商業(yè)銀行根本就沒有這個部門，即使一些銀行有工會組織，它也不行使任何職能，只是虛設(shè)的部門。工會根本就沒有發(fā)揮其上傳的作用，職工的意見到達(dá)不了領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，工會工作透明化也只是流于形式。

農(nóng)村商行的工會體制不健全，連最基本的人員配備都不夠，工會里只有幾個人員，而且都身兼數(shù)職。在公司中都認(rèn)為工會的工作是一個閑職，大家都不太樂意干這個工作。導(dǎo)致工會組織中很少有年輕人。職代會是工會工作的重頭戲，然而有些農(nóng)村商行一年也不會開上一次，導(dǎo)致職工的權(quán)利不能行使。

二、做好新形勢下商業(yè)銀行工會工作的策略

（一）圍繞職能進(jìn)行工會工作

法律賦予工會職能，主要有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能。在新形勢農(nóng)村商業(yè)銀行工會工作的開展必須為要這些職能來開展，做到有法可依。

維護(hù)就是工會要切實(shí)的維護(hù)職工的利益和權(quán)益。例如在經(jīng)濟(jì)方面，職工的工資發(fā)放問題，工會應(yīng)該定期對所用員工進(jìn)行詢問，工資是否發(fā)放到位，出現(xiàn)少發(fā)、漏發(fā)、不發(fā)等情況時工會要切實(shí)履行起自己的職責(zé)，保障職工的合法權(quán)益；在社會福利方面，工會要核實(shí)好每一位員工的五險一金是否定期繳費(fèi)，職工出現(xiàn)工傷時要及時的慰問，表達(dá)關(guān)懷。在政治權(quán)利方面，要維護(hù)職工的民主權(quán)利。職代會要定期開展，會議過程要做到公開透明，不能只是流于形式。在精神文明建設(shè)方面，農(nóng)村商業(yè)銀行職工少，員工壓力大，沒有時間關(guān)注文化生活和身體健康，工會應(yīng)該開展各式各樣的活動[1]，豐富職員的文化生活和增強(qiáng)職員的體魄。

建設(shè)就是工會帶領(lǐng)職工完成工作目標(biāo)。對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說就是提高業(yè)務(wù)，工會要組織各種競賽活動，調(diào)動職工工作的積極性，爭取超額完成目標(biāo)業(yè)務(wù)。

參與就是指工會參與到公司的管理中去，保證職工對于公司運(yùn)營的建議能夠傳達(dá)給上級領(lǐng)導(dǎo)。在農(nóng)村商業(yè)銀行中職工的民主意識淡薄，這時工會應(yīng)該積極發(fā)揮參與職能，由職代會提案，所有職工參與討論，鼓勵員工為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理出謀劃策。

教育就是指對職工的思想進(jìn)行政治教育。在農(nóng)村商業(yè)銀行中很多職工認(rèn)為沒有升職的可能，做什么領(lǐng)導(dǎo)也不會看見，就會產(chǎn)生消極怠慢情緒，影響工作效率。還有就是農(nóng)村消息較為閉塞，接受不到黨和國家最新精神思想的熏陶。工會要實(shí)時的組織教育活動，確保職工的思想動態(tài)跟的上時代的腳步。此外要加強(qiáng)職工愛黨、愛國、愛集體、愛公司的思想教育。

（二）關(guān)愛職工進(jìn)行工會工作

關(guān)愛職工是進(jìn)行工會工作必不可少的環(huán)節(jié)，這會讓員工感覺到工會是一個大家庭，感受到溫暖[2]。主要的措施有：例如磐石農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司：一是在重大節(jié)日時舉辦聯(lián)誼活動，每年的元旦舉辦晚會，讓所有員工聚在一起看節(jié)目，吃東西，為員工送節(jié)日禮品；二是給加班職工送問候，農(nóng)村商業(yè)銀行節(jié)假日都有人工作，對于這些員工，工會要及時的表達(dá)感懷，讓職工知道大家明白他們加班的辛苦，讓他們感受到大家的心跟他在一起；三是經(jīng)常跟員工談心，了解他們的生活狀況，對于家庭出現(xiàn)重大困難的職員，要組織公司募捐活動，對其伸與援手。

（三）克服難點(diǎn)進(jìn)行工會工作

在開展工會工作的過程中，會碰到許多的難點(diǎn)，工會應(yīng)抓住重點(diǎn)，克服難點(diǎn)。其中最為困難的就是職工的不配合，這是由于思想覺悟太低所造成的，對于這樣的職工就應(yīng)該加強(qiáng)思想教育。在這方面磐石農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司就做的很好，對于這樣的職工公司會派專人對其進(jìn)行談話，了解原因，各個擊破，發(fā)動職工全部參與活動。其次就是在農(nóng)村商業(yè)銀行中會出現(xiàn)活動經(jīng)費(fèi)欠缺，沒有活動場地等問題，工會要與領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，爭取得到支持，還要利用好自身的現(xiàn)有資源，盡最大努力解決好問題。

（四）創(chuàng)新思維進(jìn)行工會工作

目前，各行各業(yè)都在提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新也是中國發(fā)展的主題，工會工作也應(yīng)具有創(chuàng)新思維。工會的組織者不能再以老傳統(tǒng)來進(jìn)行工會工作，要適應(yīng)社會的發(fā)展。只有這樣才能更好的服務(wù)于職工。比如在建設(shè)精神文明方面，磐石農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司會組織道德講堂集體大授課活動，而在創(chuàng)新思維過后，進(jìn)行授課的不再是專業(yè)的道德講師，而是從職工中選擇優(yōu)秀人選，以身邊的人帶動整個工會的人，更具有號召力，或在職工中評選“十佳文明職工”等

結(jié)語：雖然目前農(nóng)村商業(yè)銀行工會工作發(fā)展的現(xiàn)狀并不樂觀，但是只要積極應(yīng)對，落實(shí)好各項(xiàng)策略，即從圍繞職能、關(guān)愛職工、克服難點(diǎn)、創(chuàng)新思維幾個方面來進(jìn)行工會工作，就能夠改變現(xiàn)狀?？傊?，工會是職工的家，是職工權(quán)益的維護(hù)者，在企業(yè)經(jīng)營中占有不可取代的作用，要加強(qiáng)工會體制建設(shè)，發(fā)揮好工會的作用，努力為職工營造好的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏曉燕.工會文體活動在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用[J].東方企業(yè)文化.2015.（23）：411.

[2]程英.全總表彰企業(yè)工會工作先進(jìn)集體和個人[J].現(xiàn)代企業(yè).2013.（12）：36.endprint