王鵬

摘要：近年來(lái)我國(guó)建筑施工行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，在水利工程的施工過程中，監(jiān)理單位是對(duì)建設(shè)實(shí)行的綜合管理以及全面管理，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)理能夠有效的對(duì)工程的質(zhì)量加以保證，還能對(duì)工程的運(yùn)行周期以及投資和工程的安全等都有著比較重要的作用，所以工程監(jiān)理還可以稱之為協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的工具。在實(shí)際工作中加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)工程的控制，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懰こ瘫O(jiān)理的作用及其有效控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；作用；控制措施；

引言：建筑行業(yè)是是國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈之一，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目管理，成本管理，人員安全素質(zhì)，企業(yè)管理效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃至關(guān)重要。良好的建設(shè)項(xiàng)目管理制度是確保建設(shè)項(xiàng)目完成的重要保證，但隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展向多元化方向發(fā)展，為建設(shè)項(xiàng)目管理工作挑選出更多的要求和挑戰(zhàn)。

施工過程質(zhì)量包括兩個(gè)方面：過程條件的質(zhì)量和過程活動(dòng)的質(zhì)量，從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，二者是相互聯(lián)系的，一方面是控制活動(dòng)的過程條件的質(zhì)量，即質(zhì)量滿足各項(xiàng)工作的要求，另一方面控制質(zhì)量的影響 工程活動(dòng)的各個(gè)工序，即各工程施工竣工工程產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程質(zhì)量的控制是過程條件的質(zhì)量控制和過程效果的質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。

1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

崗位責(zé)任制和規(guī)章制度的建立是企業(yè)管理的重中之重和重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立必須注意制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)要特別注意監(jiān)督和開展工作，并在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立崗位責(zé)任制的各類人員，明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)，書面并張貼在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以便控制執(zhí)行。例如：工程項(xiàng)目部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立派遣會(huì)議，分析，澄清檢查評(píng)估制度，建立案件信息系統(tǒng)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，按照總體進(jìn)度要求，按照施工實(shí)際及時(shí)修改方案，實(shí)現(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。建立現(xiàn)場(chǎng)情況介紹制度，及時(shí)向各方通報(bào)項(xiàng)目情況，建立總結(jié)制度，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，贏得各方的一致好評(píng)。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高施工管理水平，就要帶頭，就是要先提高管理意識(shí)。企業(yè)的核心問題是管理。共同技術(shù)素質(zhì)差，由于流動(dòng)性生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，質(zhì)量意識(shí)薄弱，工作時(shí)間繁重，而忽視了工程規(guī)模和質(zhì)量，方便快速，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，做了很多施工管理困難，改變意識(shí)和實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理還將在提高管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的管理。這兩種教育是工人上班前的“三重教育”，可以達(dá)到安全技術(shù)，執(zhí)行安全技術(shù)簽證。要對(duì)所有施工人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主體作用。對(duì)于每種類型的工作，項(xiàng)目主要部分的操作人員也應(yīng)該接受培訓(xùn)。三是管理層在施工前必須對(duì)生產(chǎn)工人做好技術(shù)澄清工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤監(jiān)督記錄，復(fù)核或隨機(jī)抽取，從實(shí)際技術(shù)措施上嚴(yán)格檢查質(zhì)量。堅(jiān)持不符合下一步程序具體實(shí)踐的工作流程，特別是容易出現(xiàn)工作類型和工作流程的專職跟蹤工程質(zhì)量常識(shí)，對(duì)質(zhì)量常見故障進(jìn)行控制的強(qiáng)制性手段，不符合標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)。公司應(yīng)該愿意花人力，物力，財(cái)力保障設(shè)施，施工管理人員負(fù)責(zé)。支持龍門架的使用和腳手架的升級(jí)，組織志愿者消防部門，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)志。

在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

4、抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙對(duì)建筑材料進(jìn)行分析，并進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，以消除不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用。如果材料質(zhì)量不符合要求，則工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料市場(chǎng)，材料質(zhì)量，價(jià)格和可用性信息，監(jiān)督材料采購(gòu)，開放材料供應(yīng)渠道，貨比三家，由廠家直接購(gòu)買意見，盡量減少中間環(huán)節(jié)科學(xué)組織物資采購(gòu)，加工運(yùn)輸，儲(chǔ)備建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度制度，統(tǒng)一調(diào)整各項(xiàng)目物資，加快物資資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定取樣。由于運(yùn)輸和安裝等部件的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行分析研究，處理和簽署后才能使用。未明確標(biāo)注或者質(zhì)量問題的產(chǎn)品或者部件，應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量保證物質(zhì)存在質(zhì)疑或者不符合合同規(guī)定的一般材料等材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

5、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)

機(jī)械控制包括工程機(jī)械設(shè)備，工具成本控制，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的正確使用，良好的管理和維護(hù)，需要完善固定的“人機(jī)系統(tǒng)”，“操作證書制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“繼任制度”等確保機(jī)械設(shè)備的最佳使用。

6、加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量，

施工過程中直接產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量，項(xiàng)目部門的建設(shè)者，必須在運(yùn)行過程中對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，包括操作方法，作業(yè)流程等進(jìn)行檢查監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮質(zhì)量問題。

結(jié)語(yǔ)：總之，隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來(lái)越高。建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。按照現(xiàn)代化要求建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化組織正在形成企業(yè)形象的窗口，有利于控制資源消耗，減少事故頻發(fā)，盡早消除事故隱患，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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