基層見聞

2003年11月，趙巷商業(yè)商務區(qū)啟動開發(fā)，吸引了奧特萊斯、米格天地、吉盛偉邦等諸多優(yōu)質項目入駐趙巷。隨著黨的群團工作改革的深入開展，今年，趙巷商業(yè)商務區(qū)黨建服務站也已建立起來了。在趙巷商圈米格天地中心廣場的二層，有一家“門店”與眾不同：門前3米多寬的走廊上擺放的不是商品，而是兩排有關職工維權保障的宣傳海報；門口乳白色的墻上掛的不是企業(yè)銘牌，而是“趙巷商業(yè)商務區(qū)黨建服務站”12個大字，分外醒目。

雖然外觀看起來不大，但服務站內卻別有洞天，除了黨建資源之外，職工服務站、維權調解室等工會服務資源一應俱全。趙巷鎮(zhèn)總工會專職副主席莊偉告訴記者：“依托服務站，我們的工會社會工作者，能夠更為便捷地為職工提供一站式服務，更重要的是，也作為工會工作的一個站點，使我們的工會工作能深入到企業(yè)門店與職工之中，保證了‘最后一公里’的無縫對接?！?/p>

店員的態(tài)度“轉變”了

11月30日中午，筆者隨同莊偉，以及黨建服務站的兩位工會社會工作者陸春光和王慧君，一起去米格天地廣場的門店了解職工入會情況?！拔覀兪枪?，你們門店職工都入會了吧？有沒有需要我們工會幫助的？”剛走進一家門店的大門，莊偉就同門店店員熟絡地攀談起來。店員一聽說是工會，一下就聊開了：“我們門店的大伙兒都入會啦，前段時間工會不是組織我們黃山療休養(yǎng)嘛，我們店長也去了，回來直說工會的好?！?/p>

站在一旁的陸春光笑著告訴筆者：“別看現(xiàn)在店員看到我們很熱情，其實在幾個月前，他們對我們可是很‘冷淡’的。”

陸春光仍然記得在改革之前，他去“跑門店”碰壁的事情。今年5月，陸春光和王慧君一同去奧特萊斯廣場的萬寶龍門店，向店員宣傳工會，并商談入會工作?！半m然我們當時戴著胸牌、穿著工作服，但他們對我們的態(tài)度很冷淡，說了句‘工作時間不能說話’就把我們打發(fā) 了?！背粤诉@一次閉門羹后，陸春光認識到了，工會工作遠非她認識的那么簡單。“主要還是店員對工會缺乏認知和信任，如果能夠有人牽頭，那么情況就不一樣了。”

今年8月，奧特萊斯廣場舉行工會工作推進會。市總工會、區(qū)總工會、鎮(zhèn)總工會領導，以及奧特萊斯的黨政領導共同出席，并且達成一項共識：在每月一次商場的店長會議上，增設工會宣傳議程，由商場的黨政領導引薦，工會干部到場宣傳工會，并現(xiàn)場組織店長入會?！皬倪@以后，我們再去‘跑門店’，店員對我們的態(tài)度轉變了?！蓖趸劬嬖V筆者，“我們組織店長入會，再由店長向店員宣傳。這提高了店員對于工會的認識和信任。等我們再去組織店員入會的時候，他們自然就愿意了?！?/p>

構建“1+1+X”區(qū)域化工建格局

為了充分發(fā)揮好區(qū)域化工建的職工保障作用，鎮(zhèn)總工會依托區(qū)域內基層服務站，積極構建“1+1+X”區(qū)域化工建組織框架：第一個“1”是區(qū)域化黨組織，第二個“1”是區(qū)域化工會聯(lián)合會，“X”是區(qū)域內的集體企業(yè)工會、非公企業(yè)工會、駐區(qū)單位工會、相關職能部門、職工群眾，同步推動和協(xié)調集體企業(yè)工會和非公企業(yè)工會相關工作，逐步形成“以內帶外”的“三級聯(lián)動”工作格局。

趙巷商業(yè)商務區(qū)黨建服務站服務項目清單

今年11月26日，趙巷鎮(zhèn)總工會組織了70余名職工代表前往黃山進行3天的療休養(yǎng)活動，同時在現(xiàn)場召開了趙巷鎮(zhèn)商業(yè)商務區(qū)首屆工會聯(lián)合會代表大會，成功選舉產生趙巷商業(yè)商務區(qū)第一屆工會聯(lián)合會委員9名，經(jīng)審委委員3名。

與此同時，鎮(zhèn)總工會還積極探索搭建黨工企協(xié)商議事會等共商共治平臺。以“共商區(qū)域發(fā)展、共育先進文化、共促人才成長、共同服務職工”為目標，建立黨工企協(xié)商議事會等共商共治平臺，凝聚黨組織負責人、工會主席、企業(yè)管理層、行政單位負責人等多方力量，共同促進區(qū)域化黨組織、工會組織、企業(yè)之間良性互動和深度融合。