◎王勁

有感而發(fā)

時(shí)下，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮興起，商業(yè)商務(wù)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等新型商業(yè)形態(tài)大量興建，也帶動(dòng)了一大批新型就業(yè)人群的出現(xiàn)。尤其是覆蓋百貨、餐飲、娛樂不同業(yè)態(tài)的商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)，存在著大批門店從業(yè)人員。如何關(guān)注并維護(hù)好這部分職工群體的合法權(quán)益，讓他們感到“娘家”就在身邊，這既是工會(huì)增“三性”、去“四化”的切入點(diǎn)，又是檢驗(yàn)工會(huì)改革成效、打通工會(huì)聯(lián)系職工群眾“最后一公里”的關(guān)鍵問題，意義重大。

一直以來，新型產(chǎn)業(yè)區(qū)域和新型就業(yè)群體的工會(huì)組織和工作覆蓋空白較多，尤其是在商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)這種情況尤為突出。商區(qū)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模不均、門店變動(dòng)多、職工流動(dòng)快，絕大多數(shù)企業(yè)不具備單獨(dú)組建工會(huì)的條件，致使廣大職工難以找到 “娘家”，甚至出現(xiàn)維權(quán)一時(shí)找不到門的情況。為此，在此次改革中，趙巷鎮(zhèn)總工會(huì)以區(qū)域化黨建為依托，創(chuàng)新打造區(qū)域化工建格局，為工會(huì)探索新型就業(yè)人群入會(huì)提供了新思路。

為了充分發(fā)揮工建工作在基層社會(huì)治理中的作用，鎮(zhèn)總工會(huì)堅(jiān)持 “條塊結(jié)合，以塊為主”的基本原則，從趙巷鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，聚焦商業(yè)商務(wù)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、社區(qū)三大板塊，在鎮(zhèn)區(qū)域化黨建大格局下，以鎮(zhèn)總工會(huì)為軸心，以集體企業(yè)工會(huì)、非公企業(yè)工會(huì)、結(jié)對(duì)單位工會(huì)等為基礎(chǔ)，以服務(wù)職工群體為抓手，健全區(qū)域化工會(huì)組織體系，激發(fā)非公企業(yè)工會(huì)活力，全面構(gòu)建區(qū)域化工建格局。

在會(huì)員經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)上，鎮(zhèn)總工會(huì)充分考慮新型就業(yè)職工群體的實(shí)際情況，按每人每月不少于10元收繳會(huì)員會(huì)費(fèi)，基層工會(huì)按照會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)額的150%比例，直接用于惠及會(huì)員的項(xiàng)目。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)新型就業(yè)職工交納工會(huì)會(huì)費(fèi)，鎮(zhèn)總工會(huì)還準(zhǔn)備了一份 “大禮包”，其中包括一張價(jià)值120元的交通卡、一張工會(huì)會(huì)員卡、一份65元附加保險(xiǎn)保障等。為了規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)費(fèi)的管理，鎮(zhèn)總工會(huì)還建立財(cái)務(wù)核算中心，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，配備財(cái)務(wù)人員，利用工會(huì)財(cái)務(wù)專用軟件為暫未設(shè)立工會(huì)獨(dú)立賬戶的企業(yè)工會(huì)代理工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)費(fèi)的收支及會(huì)計(jì)核算。

竭誠服務(wù)職工群眾是工會(huì)的工作宗旨。非公企業(yè)工會(huì)改革就是要讓工會(huì)進(jìn)一步做好職工的維權(quán)工作。如今隨著時(shí)代的變化，職工群體的就業(yè)形態(tài)發(fā)生了變化、需求發(fā)生了變化，作為工會(huì)就必須主動(dòng)貼近職工，因類施策，發(fā)揮協(xié)調(diào)、協(xié)同和引導(dǎo)服務(wù)作用。只要工會(huì)能夠整合各方資源，與職工的需求 “捆綁”得更緊些，自然能夠贏得職工的心。