劉歡

摘要：當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)一體化、全球化趨勢的加快，加上信息化時(shí)代的到來，后金融危機(jī)也隨之出現(xiàn)。所以說，企業(yè)怎樣對自身的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行變革改進(jìn)，從而令其更從容地應(yīng)對后金融危機(jī)造成的影響，是當(dāng)前亟待探討解決的最主要話題之一。該作筆者對后金融危機(jī)時(shí)代背景下各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性及有效對策等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理

在后金融危機(jī)的作用下，各國經(jīng)濟(jì)均受到了一定影響。中國大部分企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、競爭惡化的狀況。所以，現(xiàn)階段對企業(yè)原有的管理形式進(jìn)行探索和創(chuàng)新十分必要，這在很大程度上有助于企業(yè)生產(chǎn)成本的削減、生產(chǎn)有效性的提升、經(jīng)營利潤的增多、市場競爭力的提升。

一、剖析后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特點(diǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性增強(qiáng)

在后金融危機(jī)時(shí)代環(huán)境當(dāng)中，國內(nèi)各企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作的前提便為“價(jià)值”。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢之下，經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容為對生產(chǎn)經(jīng)營活動做出綜合性、全面性的管控。在平時(shí)的企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)更加注重對生產(chǎn)和經(jīng)營過程等的科學(xué)、有序管理，目的是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢展開，提高經(jīng)營利潤，最后就是對其所產(chǎn)生的價(jià)值做出有效、合理的評估。

（二）企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況可以直接由財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來

企業(yè)的高級管理者對自身某一特定時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，企業(yè)的月、季、年等階段的財(cái)政情況能夠直接明了地體現(xiàn)出這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策制定人需要按照自身實(shí)際的財(cái)務(wù)情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有一個(gè)全面深入的掌握，同時(shí)在制定下一輪財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候以此為參考，這樣做不僅有利于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也有助于企業(yè)市場競爭力的迅速增強(qiáng)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理同企業(yè)的長期發(fā)展具有更加緊密的關(guān)聯(lián)

后金融危機(jī)時(shí)代中，各企業(yè)展開的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目均和企業(yè)內(nèi)部資金緊密相關(guān)，同時(shí)資金又和企業(yè)發(fā)展的長期性、企業(yè)員工的薪資待遇等密不可分。企業(yè)擁有良好的發(fā)展勢頭，內(nèi)部人員的薪資便可以獲得有效保障。而員工待遇有一定保障的情況下，其對于內(nèi)部事務(wù)的積極性就會增強(qiáng)，最終更利于促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革的必要性

（一）中國以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，發(fā)達(dá)國家則以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主

和一些資本主義國家的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)比較之下，中國更偏重于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。在同類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，和外國相比我國使用的設(shè)備與技術(shù)均較為落后，而且如若遭受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊，將引起眾多中小企業(yè)的倒閉、更加嚴(yán)重的失業(yè)現(xiàn)象等社會問題，進(jìn)而對中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的不良影響。除此之外，國內(nèi)中小企業(yè)原本就具有人員流動性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)不科學(xué)等普遍特征。當(dāng)后金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平會大大降低。所以，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）后金融危機(jī)的來臨使得全球經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)

不少企業(yè)特別是以外貿(mào)為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)及小企業(yè)等因商品滯銷、競爭惡劣等因素影響，往往會出現(xiàn)資金回籠難、生產(chǎn)經(jīng)營活動不能順暢開展等情況。所以，必須對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動實(shí)現(xiàn)改進(jìn)與創(chuàng)新，從生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革，進(jìn)而削減企業(yè)生產(chǎn)管理成本、提升經(jīng)營利潤、增強(qiáng)自身的市場競爭力，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略研究

（一）實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營策略的合理轉(zhuǎn)變

眾所周知，經(jīng)營戰(zhàn)略直接關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效果，其也是經(jīng)濟(jì)管理工作變革的關(guān)鍵構(gòu)成部分。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加快轉(zhuǎn)變以往較為滯后的經(jīng)營理念和經(jīng)營手段，并對經(jīng)營策略不斷探索、補(bǔ)充，令其既可以滿足市場的基本需求，又能夠和企業(yè)的長期目標(biāo)相符，更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)按照自身定位，開展更具針對性的宣傳活動，同時(shí)宣傳形式應(yīng)當(dāng)為大眾認(rèn)同，最重要的是通過宣傳能夠讓企業(yè)樹立良好的社會形象、構(gòu)建一定規(guī)模的品牌效應(yīng)，以此拉動企業(yè)發(fā)展。

（二）持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新

經(jīng)濟(jì)管理理念對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著不可替代的影響。先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念可以給企業(yè)本身提供更和諧的工作環(huán)境，并且令企業(yè)向更健康的方向轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自身理念，積極進(jìn)行有益探索。與此同時(shí)，也必須丟掉和當(dāng)今市場需求、時(shí)代潮流背離的各種理念，持續(xù)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，構(gòu)建起對企業(yè)長期發(fā)展更具效力的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）在經(jīng)濟(jì)管理活動中借助各種新技術(shù)和新手段

由于電子信息科技的迅速進(jìn)步，眾多領(lǐng)域均逐漸加強(qiáng)了對電子信息技術(shù)的運(yùn)用。以往的經(jīng)濟(jì)管理形式早已無法滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理需求，所以說在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中也不妨引入電子信息科技。比如說，對計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)中的遠(yuǎn)程管控功能進(jìn)行利用，財(cái)務(wù)工作者借助此項(xiàng)技術(shù)能夠更快更好地完成財(cái)務(wù)的查賬與報(bào)賬等工作內(nèi)容。另外，電子科技也可以達(dá)到管理者對下屬各機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督效果，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

（四）通過加強(qiáng)合作，謀求更大發(fā)展

以往大部分國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式存在各種各樣的問題，比如說對企業(yè)總體效益過于重視，卻忽略了經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部系統(tǒng)控制方面的聯(lián)系。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和另外一些管理系統(tǒng)間的聯(lián)系提出了更高的要求，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理以及其他管理內(nèi)容間的聯(lián)系，有效提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力。

結(jié)束語

總之，在后金融危機(jī)時(shí)代，世界各行業(yè)企業(yè)均受到了不同程度的影響，發(fā)展勢頭有所減緩、市場競爭力被削弱。所以，企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，必須依照時(shí)代潮流及市場需求，持續(xù)對經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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