楊苑

摘要：世界進入到二十一世紀以來，出現(xiàn)了兩大非常顯著的特征，第一就是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，第二就是由第三次信息技術(shù)革命引發(fā)的新的經(jīng)濟概念——知識經(jīng)濟，我們也稱之為新經(jīng)濟。知識作為一種無形資產(chǎn)，無論是在我們的教育當中還是在企業(yè)當中都成為了不可估量的一種財富，能夠從各個方面給社會帶來正面積極的貢獻，從而促進社會的不斷進步和發(fā)展。如今，經(jīng)濟領(lǐng)域當中的競爭愈發(fā)的激烈，從本質(zhì)上來看，當今企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭，因此如何在知識經(jīng)濟的大背景之下實現(xiàn)高效率的人力資源開發(fā)和人力資源管理，這是每個企業(yè)需要思索和解決的問題。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；人力資源；開發(fā)；管理

引言

知識經(jīng)濟是建立在高科技和信息化的基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟，它不僅僅使得經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟的關(guān)系發(fā)生深刻的變化，而且同時將社會當中的各種現(xiàn)有制度和如今的人力資源科學(xué)和實踐進行深徹的變革。根據(jù)當今社會的發(fā)展趨勢，知識經(jīng)濟下的人力資源開發(fā)和管理將機會出現(xiàn)這樣幾種變化：

一、人力資源管理理念，從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向發(fā)展型

人力資源管理理念并不是憑空產(chǎn)生的，而是在不斷的管理活動和實踐當中，由管理者進行總結(jié)和整理出來的，作為一種思想觀念和價值判斷，社會的經(jīng)濟關(guān)系在其中更是起到了非常關(guān)鍵的決定性作用。知識經(jīng)濟的崛起，實質(zhì)是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾結(jié)果，社會存在上發(fā)生的改變，必然會反映到社會的意識上，于是各種關(guān)于人力資源的先進理念和思想價值應(yīng)運而生。比如說從上個世紀的古典經(jīng)濟學(xué)到微觀經(jīng)濟學(xué)，再到宏觀經(jīng)濟，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，每一次的技術(shù)變革都會快速的推進人力資源的發(fā)展。在這個過程當中人力資源的管理理念完成了自我的完善和更新，從過往的基礎(chǔ)型和理性型轉(zhuǎn)為了發(fā)展型，明白了人與社會之間的統(tǒng)一關(guān)系，將人力資源與社會發(fā)展的軌跡相統(tǒng)一，與時俱進，更加注重人的行為、思想以及感情。

二、人力資源管理對象以無形生產(chǎn)要素為主

過去的管理主要重點主要集中在勞動工具和勞動對象，這種有形的生產(chǎn)要素管理起來相對是比較容易的，但是隨著社會經(jīng)濟總體發(fā)展，生產(chǎn)要素的管理逐漸從有形向無形轉(zhuǎn)變，科技，人力資源等等，這些對于企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的。以知識為對象的管理：1.企業(yè)要有能力并善于運用全球信息網(wǎng)絡(luò)，不斷獲取全球的新知識、新信息，對它們進行知識的自我積累，知識的優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果，推動企業(yè)的發(fā)展；2.企業(yè)需要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛能的發(fā)掘。通過對員工的培訓(xùn)、終生教育，不斷提高員工的知識水平和獲取、創(chuàng)新知識的能力；3.充分利用領(lǐng)導(dǎo)集體和專家隊伍的知識和智慧，特別是戰(zhàn)略性決策，關(guān)系到事業(yè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)集團和專家知識，專家能力的運用，其中尤為重要的是專業(yè)知識領(lǐng)域的創(chuàng)新，怎么才能夠?qū)I(yè)的智慧最大化的發(fā)揮出來，則是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)知識等無形要素的關(guān)鍵。

三、人力資源目標，從注重經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟目標和社會目標的統(tǒng)一

過往的人力資源管理常常被叫做人事管理，這也從側(cè)面反映出企業(yè)對于人力資源的不重視。而且人力資源存在的目的也是非常的單一的，首先就是要為企業(yè)招聘具有高素質(zhì)和高技能的人才，同時對企業(yè)的各種相關(guān)制度進行設(shè)計和成本控制，以期給企業(yè)從人力資源的方面帶來最大的利益。這樣的思想觀念，使得人力資源的方式和思想極為落后，進入知識經(jīng)濟時代，人們懂得了人是社會人的道理，不僅要讓顧客滿意，還應(yīng)該讓員工滿意，只有員工滿意，才能夠一心一意的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，最大程度地實現(xiàn)了企業(yè)的目標和員工的目標保持一致，同時將經(jīng)濟目標和社會的目標做到了很好的統(tǒng)一。

四、人力資源管理的組織模式轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革，是技術(shù)革命特別是信息網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一般都是按照金字塔的模式進行設(shè)計的，這樣的結(jié)構(gòu)表面上看是按部就班，各個部門之間都有自己專業(yè)的工作，但是在現(xiàn)代企業(yè)當中早已經(jīng)不適用，不僅會增加管理的難度，還會加大企業(yè)的成本。知識經(jīng)濟下提倡組織結(jié)構(gòu)的扁平化，將組織的結(jié)構(gòu)進行橫向化，更好地適應(yīng)外界不斷變化的環(huán)境，更加靈活地處理外界的突發(fā)事件以及對時勢做出更加準確的判斷。

五、人力資源管理的效益模式，從規(guī)模質(zhì)量型轉(zhuǎn)向速度型效益

工業(yè)經(jīng)濟時代，將規(guī)模作為效益的衡量標準，因此在人力資源的開發(fā)和管理上也就與規(guī)模策略形成了配套的模式，從歷史的角度來說，這的確是人力資源管理歷史上的一個重大創(chuàng)新。但是時過境遷，這畢竟是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，與當今科技迅速發(fā)展的形勢全然不和，因此人力資源開發(fā)和管理轉(zhuǎn)向了質(zhì)量和效益并重的速度型，將效益放在首位，其次對企業(yè)的預(yù)測能力進行增強，時刻對盈利能力進行監(jiān)控，形成三者之間的平衡。

六、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境還會發(fā)生更多的變化，怎樣才能在風云變幻的環(huán)境當中保持自身的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵就是要把握好如何進行良好的人力資源開發(fā)和管理，知識經(jīng)濟是每一個企業(yè)不能忽視的，只有重視知識，關(guān)注人才，并且不斷的對企業(yè)的人力資源相關(guān)制度進行改革和創(chuàng)新，將知識要素的作用最大化，才能夠使得企業(yè)不斷地進步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。