張道明 閆中進

河南省濮陽市華龍區(qū)作為全國第二批農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點之一，扎實推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作。目前，華龍區(qū)59個行政村先后成立了股份經(jīng)濟合作社或經(jīng)濟合作社，社員股東25029戶，人員界定106336人，清產(chǎn)核資88172萬元，量化資產(chǎn)31676萬元，已基本完成了改革試點的主要任務(wù)，取得了一定成效。

堅持“三清兩公開”?！叭濉保阂皇琴Y產(chǎn)核查清。華龍區(qū)編制村集體經(jīng)濟組織“三資”清查“一冊十五表”，對村集體經(jīng)濟組織資源性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)進行全面清查。二是成員界定清。采取復(fù)雜問題簡單化、簡單問題慎重化的辦法，以解決問題為宗旨，實行抓大放小，單刀直入，提高效率。如馬呼村將1998年第二輪土地延包時分有土地的村民直接確定為原始股東；謝莊村以改制基準日實際在冊人口登記情況為基礎(chǔ)，以人員排查摸底數(shù)據(jù)為佐證，對股權(quán)享受對象進行了科學(xué)界定。多數(shù)村由人口排查小組逐戶進行排查，填寫《人口摸底表》，經(jīng)戶主簽字確認后，再進行張榜公示，最終進行確定。三是股權(quán)設(shè)置清。在股權(quán)設(shè)置上以成員股為主，是否設(shè)置集體股等其他股權(quán)，由村（居）依據(jù)實際情況民主討論決定。多數(shù)村選擇只設(shè)立成員股，不保留集體股。在股權(quán)管理方式上實行靜態(tài)管理，考慮今后新增人口問題，明確可以采取股權(quán)戶內(nèi)繼承或增資擴股方式進行股權(quán)調(diào)整。“兩公開”：過程公開和結(jié)果公開。嚴格“四議兩公開”程序和“七榜公示”制度，切實做到公開、公平、公正。

堅持創(chuàng)新“兩種模式”。一是創(chuàng)新農(nóng)村集體“三資”管理模式。探索建立了“三管、二審、一監(jiān)控”管理機制，即農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管中心受村（居）委托，管資金、管資產(chǎn)、管資源，村審議、鄉(xiāng)審計，區(qū)級網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)控。目前，全區(qū)統(tǒng)一監(jiān)管農(nóng)村集體資金1.1億元、集體資產(chǎn)1.5億元、集體資源（未承包土地）1006.5畝，實現(xiàn)了區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管全覆蓋。二是創(chuàng)新集體經(jīng)濟發(fā)展模式。對村集體經(jīng)濟較好的9個城中村、城郊村，著力發(fā)展集體物業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)；對以農(nóng)業(yè)為主、集體資產(chǎn)較少的18個郊區(qū)村，采取“資源+資本”方式，吸引社會資本參與，重點發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游項目。

堅持強化“四項保障”。一是組織保障。成立了由區(qū)委書記任組長、區(qū)直17個相關(guān)單位“一把手”為成員的農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）成立了由黨（工）委書記任組長、改革村以支部書記為組長的農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）、村三級書記聯(lián)動抓改革的工作機制。二是政策保障。制定出臺了《推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的實施方案》《村級集體經(jīng)濟股份合作社示范章程》等一系列文件，印制了股份合作制改革問題解答、資料匯編和操作手冊等，指導(dǎo)規(guī)范全區(qū)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作順利開展。三是經(jīng)費保障。華龍區(qū)政府每年列支農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作專項經(jīng)費20萬元，用于考察學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、資料印制等費用支出。財政投資100萬元，建成了“華龍區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺”，開發(fā)了手機APP和微信公眾號，農(nóng)民群眾可以隨時隨地了解交易信息。四是督導(dǎo)保障。建立健全工作臺賬、考評獎懲、責(zé)任追究等獎懲機制。由華龍區(qū)督查局牽頭，抽調(diào)區(qū)委農(nóng)辦、農(nóng)牧局等部門人員，專門組成股改工作督導(dǎo)組，進行不間斷督查。建立“三通報”制度，利用微信群、手機報等手段，實行一天一通報、一周一書面通報、半月一次推進會現(xiàn)場通報，確保農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作落到實處。