李曉麗

(山西國瑞新能源有限公司，山西 太原 030006)

企業(yè)在開展“三基”基層組織建設(shè)過程中為了更好的落實習(xí)近平同志提出的“關(guān)于穩(wěn)抓基層建設(shè)為固本及長遠做打算”的相關(guān)理念，我省結(jié)合實際基層組織建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題提出了企業(yè)基層組織“三基”建設(shè)過程中二十五條指導(dǎo)意見，在基層建設(shè)過程中提倡將問題作為出發(fā)點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)基層建設(shè)中存在的思維定勢及問題，將法律作為依據(jù)尋找我省基層建設(shè)過程中存在的主要問題及尖銳問題，提出相應(yīng)的一切從基層出發(fā)，加大基層建設(shè)投資、解決基層建設(shè)問題及基層建設(shè)政策傾斜等原則及實施政策，整體提高基層建設(shè)的重視水平，實現(xiàn)基層建設(shè)的全面發(fā)展，為黨的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、基層建設(shè)中建設(shè)“三基”的意義闡述

中國人民共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)旨在重視基層建設(shè)，隨著現(xiàn)階段社會的發(fā)展及經(jīng)濟進步，黨的發(fā)展及進步應(yīng)整體系統(tǒng)計劃基層建設(shè)的組織、工作及能力。這是省委從夯實基層基礎(chǔ)、提升執(zhí)政水平的全局出發(fā)實施的一項戰(zhàn)略決策，意義重大、影響深遠。企業(yè)在開展基層建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合我省省委提到的“針對基層建設(shè)突出問題在一年間解決，提高建設(shè)的效果；針對突出問題在兩年內(nèi)實施深入拓展及解決，提高基層建設(shè)的水平，在基層建設(shè)第三年提升整體建設(shè)水平，實現(xiàn)全面發(fā)展”的建設(shè)路徑。

相關(guān)基層建設(shè)人員應(yīng)認識建設(shè)的緊迫性，將該工作當做今后相當長的一段時間內(nèi)的重要工作來抓，要以改革精神、法治思維和創(chuàng)新辦法，以落實領(lǐng)導(dǎo)責任、運用典型引路、加強督促檢查為基本手段，實現(xiàn)黨組織全面加強，全面提高基建能力，全面促進基建工作實施，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)“三基”建設(shè)存在的問題

(一)思想重視不夠。認為企業(yè)應(yīng)以追求經(jīng)濟利益最大化為目標，認為發(fā)展是實的，安全是必須的，基層建設(shè)是不可觸摸的，這種思想觀念導(dǎo)致了“只說不干，多說少干”的問題出現(xiàn)，一定程度上削弱了企業(yè)黨建工作的實施水平。

(二)堅持力度較差?；鶎咏ㄔO(shè)屬于一項耗時較長、工作面較廣、工作量繁復(fù)、內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)管理內(nèi)容，在企業(yè)管理過程中要做好相應(yīng)的基層建設(shè)應(yīng)長期堅持。

(三)執(zhí)行制度較差。部分企業(yè)在執(zhí)行過程中，工作浮于表面，流于形式。

三、強化“三基”建設(shè)的思路和舉措

(一)基層組織建設(shè)是凝神聚力的定海神針

1、確立黨支部在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位和政治核心作用，成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，全員參與。明確黨支部委員的分工和職責，黨支部“把方向、管大局、保落實”的職能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅強的組織保障。

2、加強陣地建設(shè)為組織建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。落實黨建活動經(jīng)費，建立統(tǒng)一規(guī)范的黨員活動陣地，做到經(jīng)費有保障、活動有場所、學(xué)習(xí)有陣地。

3、加強理論學(xué)習(xí)為組織建設(shè)提供不竭動力。把堅持“三會一課”做為一項基本工作制度，把全體員工的思想統(tǒng)一到黨支部的工作中心上來，統(tǒng)一到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。

(二)基礎(chǔ)工作是企業(yè)良好發(fā)展的四梁八股

1、健全規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效內(nèi)控管理機制。企業(yè)要把相關(guān)規(guī)章制度落實到位，保證每名員工都能正確領(lǐng)會和執(zhí)行，使他們對規(guī)章制度的理解和執(zhí)行成為一種自覺行為。

2、堅持清單管理。一單在手，責任在心，列出“一把手”親自謀劃、研究、推進、督導(dǎo)的重點任務(wù)，讓“一把手”對工作任務(wù)一目了然，一清二楚，確?；A(chǔ)工作重點任務(wù)得到創(chuàng)新突破，難點問題得到有效破解。

3、堅定績效考核：在企業(yè)基層建設(shè)績效考核過程中應(yīng)從基層建設(shè)出發(fā)，堅持一切從基層建設(shè)指標出發(fā)，建立相應(yīng)的工作考核檔案，將企業(yè)員工工作中的指標相應(yīng)的記錄下來，與企業(yè)員工的績效掛鉤，實施相應(yīng)的進步及發(fā)展。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，開展精神文明創(chuàng)建工作，緊緊圍繞企業(yè)開展創(chuàng)建工作，深入開展員工思想教育，加強企業(yè)內(nèi)部管理，培養(yǎng)一支道德風(fēng)尚良好的員工隊伍，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)基本能力是助推企業(yè)發(fā)展的堅定基石

1、堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本。圍繞十九大報告提出的“八種本領(lǐng)”建設(shè)，開展針對性的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道和方式，在培訓(xùn)內(nèi)容上按照“缺什么、補什么”，“干什么、學(xué)什么”的原則，靈活地運用集中授課、現(xiàn)場演練、技能競賽等多種培訓(xùn)形式，活躍培訓(xùn)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率。

2、針對活動載體創(chuàng)新，對員工素質(zhì)教育的開展進行重視，通過組織企業(yè)員工實施知識競賽、演講、交流會及日志的各種形式創(chuàng)建相應(yīng)的基層建設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，充分利用紀念日和重要節(jié)日開展系列主題教育活動，激發(fā)廣大干部和員工積極投身到企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展偉大事業(yè)中的熱情和干勁。

3、重視作風(fēng)建設(shè)：根據(jù)中央規(guī)定的八項規(guī)定標準，重視工作作風(fēng)的改進及提倡，在企業(yè)積極營造想干事、能干事的良好工作氛圍，培育全體員工顧大局，講團結(jié)；敢吃苦，講實干；樹正氣、創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，使全體員工的思想能夠適應(yīng)新形勢，意識適應(yīng)新任務(wù)，管理適應(yīng)新要求。

“三基”建設(shè)工作是管理的手段而不是目標，基建過程中必須針對難點或薄弱環(huán)節(jié)找準突破口，有重點的推進，做到逐個突破，穩(wěn)打穩(wěn)扎，提高實效。