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國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)特殊性

2018-01-24 19:53錢衛(wèi)英
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年2期
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

錢衛(wèi)英

摘要:近年來隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)為依托而成立的一些企業(yè)取得了令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),這也吸引了一部分國(guó)有企業(yè)投資其中,期望通過這種方式形成“互聯(lián)網(wǎng)+”性質(zhì)的新型經(jīng)營(yíng)模式,為國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)注入新的活力。那么國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司具有哪些財(cái)務(wù)特殊性呢?本文通過闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及其特征,并在此基礎(chǔ)上分析國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)特殊性,并由此提出該類企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般防范方法,以期能對(duì)其發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)特殊性

一、互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)企業(yè)概述

互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)企業(yè)主要是指依托于網(wǎng)絡(luò),向網(wǎng)絡(luò)用戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù),并借此獲取利潤(rùn)的企業(yè)。國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是指由國(guó)有資本進(jìn)行出資而設(shè)立的此類企業(yè)。

該類企業(yè)與一般企業(yè)相比,具有明顯的特點(diǎn):一是它打破了傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)外部邊界,即它可以利用無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零技術(shù)成本復(fù)制的特性形成了資本的歸屬權(quán)和使用權(quán)相分離;二是它主要采用的是“低成本+差異化”的競(jìng)爭(zhēng)模式;三是它是以網(wǎng)絡(luò)在資源配置中發(fā)揮主導(dǎo)作用的模式,即企業(yè)的市場(chǎng)是以網(wǎng)絡(luò)用戶的需求作為其配置資源的先決條件,一方面利用網(wǎng)絡(luò)的高覆蓋性和連接性,獲取較多的客戶關(guān)系,另一方面則利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把握用戶的偏好需求,以實(shí)現(xiàn)高效的資源配置。

二、國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)特殊性分析

國(guó)有資本投資創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的公司,其呈現(xiàn)出了一定的財(cái)務(wù)特殊性,具體體現(xiàn)在:

(一)風(fēng)險(xiǎn)資本在資本結(jié)構(gòu)中的占比不高

與一般互聯(lián)網(wǎng)公司相比,國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)資本在資本結(jié)構(gòu)中的占比不高的財(cái)務(wù)特性,主要是因?yàn)槭苤朴趪?guó)有資本各類政策約束,使得風(fēng)險(xiǎn)資本投資門檻較高,后期管理不夠靈活,且很難達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資所需的高額投資回報(bào)率。

(二)資產(chǎn)的流動(dòng)性非常強(qiáng)

不同于普通的創(chuàng)業(yè)公司存在融資需求,該類企業(yè)股東為國(guó)有資本投資資本有保障,同時(shí)借助與國(guó)有股東背景銀行融資難度不大。所以具有非常充足的現(xiàn)金流,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率較高,企業(yè)的償債能力也非常強(qiáng)。

(三)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有獨(dú)特性

較之傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有的獨(dú)特性主要在其輕資產(chǎn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。一方面是該類企業(yè)中固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重極低,其產(chǎn)品是以各種服務(wù)為主。另一方面該類企業(yè)的主要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力則集中在能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能進(jìn)行開發(fā)的人才上,這些人才型的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格意義上可以認(rèn)定為是該類企業(yè)的無形資產(chǎn)。

(四)成本費(fèi)用構(gòu)成一般具有低成本、高費(fèi)用的特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一般伴隨著較高的材料成本和較低的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用,但是互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的企業(yè)卻與此相反,普遍存在著低成本、高費(fèi)用的特點(diǎn)。低成本主要是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的是無形的服務(wù)產(chǎn)品,且其重復(fù)利用率極高;高費(fèi)用則主要體現(xiàn)在高額的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)支出、高額的職工薪酬和高額的銷售費(fèi)用上,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)支出高緣于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品更迭快從而導(dǎo)致生命周期較短,需要不斷投入資金進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),高額的職工薪酬支出則是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)屬于人工密集型行業(yè),而高額的銷售費(fèi)用則主要是各種渠道進(jìn)行推廣時(shí)須支付較多的推廣費(fèi)用所致,例如京東商城2011年的研發(fā)費(fèi)已達(dá)3億元,僅上半年的研發(fā)費(fèi)用和職工薪酬即占了總費(fèi)用的70%。

三、如何管控國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正因?yàn)閲?guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司所呈現(xiàn)出的上述財(cái)務(wù)特性,因此該類公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般傳統(tǒng)企業(yè)相比將會(huì)更大,例如其作為資金密集型和知識(shí)密集型企業(yè),無論在技術(shù)開發(fā)、職工薪酬和項(xiàng)目投資方面都需投入較大量的資金,企業(yè)面臨的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)將比一般企業(yè)大,因此如何管控這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)亟待解決的問題。筆者認(rèn)為可從以下三個(gè)步驟做起:

(一)全面分析該類企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)上文所述,互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于外部市場(chǎng)的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性。在實(shí)踐中企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況,重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理,仔細(xì)梳理本企業(yè)的各類業(yè)務(wù)并找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和需要重點(diǎn)防控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)設(shè)計(jì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重

根據(jù)上一步驟所分析的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),例如財(cái)務(wù)指標(biāo)可分別從公司估值、營(yíng)運(yùn)能力等方面加以設(shè)計(jì),非財(cái)務(wù)指標(biāo)可從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶情況、創(chuàng)新能力和管理能力面加以設(shè)計(jì)。同時(shí)企業(yè)需根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控層次分別對(duì)不同的指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重和評(píng)分上限。

(三)根據(jù)指標(biāo)及權(quán)重評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算情況,并依據(jù)上一步驟中的指標(biāo)權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分情況,按照得分將其分為不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。企業(yè)需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,例如是承受風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等。最后對(duì)不同應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行成本效益評(píng)估,尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)企業(yè)作為一種新的運(yùn)營(yíng)管理模式,雖然在當(dāng)前取得了一定的發(fā)展,但是應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其在發(fā)展過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)在充分了解和掌握國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)特殊性的前提下,制定一定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,才能有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]羅福凱,張明波.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(04).

[2]彭雅瓊.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.06.

[3]張明威.淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017.01.

[4]鄒永棉.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)共享之路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017.06.

(作者單位:咪咕數(shù)字傳媒有限公司)endprint

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