劉瓊

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)對于財務(wù)管理的精細(xì)化程度也越來越重視了。財務(wù)的精細(xì)化管理，一方面可以保證企業(yè)財務(wù)工作更加科學(xué)全面，而且有利于企業(yè)在更好的進(jìn)行管理工作，提高企業(yè)管理水平。文章就對企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，指出了財務(wù)精細(xì)化管理的主要應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；精細(xì)化管理；探討

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。從本質(zhì)上來說，企業(yè)之間的競爭是人才和管理的競爭，財務(wù)部門作為企業(yè)最重要的職能部門之一，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的市場競爭力。精細(xì)化管理的應(yīng)用和推廣是提高企業(yè)財會管理水平的重要手段，在財務(wù)管理工作中，根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的實際工作內(nèi)容和要求應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效解決當(dāng)前財務(wù)部門的很多問題，從而提高企業(yè)管理水平。

一、財務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）財務(wù)精細(xì)化管理概念

財務(wù)精細(xì)化管理以“細(xì)”為核心每一處財務(wù)管理都需要細(xì)致，尤其是每一個具體的工作崗位、每一項具體的工作事物以及工作的內(nèi)容都需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，將財務(wù)管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的每一個部分，拓展他在其中的服務(wù)職能，從而做到財務(wù)管理“零”死角，進(jìn)一步的發(fā)掘財務(wù)活動中的內(nèi)在價值，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)管理，主要就是指財務(wù)部門建立相應(yīng)的職能架構(gòu)，明確各類崗位的職責(zé)，梳理各項業(yè)務(wù)工作和管理流程，并形成系統(tǒng)全面的管理制度和操作手冊，不斷提高管理質(zhì)量。

（二）財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)

財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)是在進(jìn)行財務(wù)管理活動中，將一切可以利用的資源進(jìn)行充分的挖掘和發(fā)揮，消除掉所有的不能為企業(yè)帶來利益的內(nèi)容和過程，保障資源的合理化配置，將成本降到最低，利潤最大化，最終達(dá)到提高企業(yè)價值的目的。如在籌資活動中，首先消除不必要的資金需求量，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，籌資方案選擇時不僅要考慮現(xiàn)在必須要支付籌資成本，還要考慮未來資金使用成本；在流動資產(chǎn)管理活動中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，從而將目前的庫存量進(jìn)行有效保存，不斷加速存貨以及賬單的周轉(zhuǎn)；在成本不斷管理的過程中，達(dá)到供應(yīng)鏈成本的最低化，在產(chǎn)品生產(chǎn)管理中中，盡量減少不產(chǎn)生增值的作業(yè)，杜絕浪費。

二、當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理中存在的主要問題

（一）缺乏制度支撐

就目前來說，很多企業(yè)并沒有完善的財務(wù)會計精細(xì)化管理制度體系，對于沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定和準(zhǔn)則，造成精細(xì)化管理工作無章可循，工作人員容易隨心所欲，偏離了最初精細(xì)化管理的目標(biāo)。此外，有些企業(yè)雖然建立了精細(xì)化管理體系，但未建立精細(xì)化管理考核細(xì)則，造成精細(xì)化管理工作沒有得到有效的執(zhí)行和監(jiān)管。

（二）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)財會精細(xì)化管理工作不僅需要工作人員具有充分的理論知識，而且還要求人才具備豐富的實踐經(jīng)驗，當(dāng)前，專業(yè)人才的缺乏是限制企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。精細(xì)化管理要求人才同時具備理論和實踐，而且工作相對來說比較復(fù)雜，若財務(wù)人員的能力僅限于算賬和做賬，則難以保證精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。這就需要企業(yè)通過一系列的手段吸引專業(yè)人才的加入，并通過定期的培訓(xùn)工作提高工作人員素質(zhì)水平，從而使得精細(xì)化管理真正發(fā)揮作用。[1]

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的相關(guān)措施

（一）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度體系

建立一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理制度體系可用于標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而保障財務(wù)管理的工作可以高效的開展，需要規(guī)范好所有管理人員的行為準(zhǔn)則，同時為日常財務(wù)管理活動進(jìn)行指導(dǎo)。完整財務(wù)管理制度體系應(yīng)包括財務(wù)會計管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)立及各崗位職責(zé)，如財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)、預(yù)算類崗位職責(zé)、資金管理類崗位職責(zé)、財務(wù)分析類崗位職責(zé)、總賬崗位職責(zé)、成本會計崗位職責(zé)、出納崗位職責(zé)等等，要求每一個與財務(wù)會計有關(guān)的行為都能有對應(yīng)的崗位職責(zé)；體系還應(yīng)包含具體財務(wù)管理制度如：會計核算管理、會計人員管理、全面預(yù)算管理、會計檔案管理、融資管理、投資成本費用管理等一系列對日常財務(wù)活動具有實際指導(dǎo)操作意義的規(guī)章制度；最后還必須有考核方案，可結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行考核，才能保證將精細(xì)化管理落到實處。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度

在信息高速發(fā)展的數(shù)字時代和網(wǎng)絡(luò)時代，信息化管理已成為眾多企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)、管理方面的科學(xué)水平影響了企業(yè)的發(fā)展速度，許多企業(yè)、技術(shù)和信息等方面處于不斷提升的狀態(tài)，但是對于投資理財?shù)南嚓P(guān)措施卻不多，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因一方面是管理不足，也有許多企業(yè)是因為有限的資源和資金，在生產(chǎn)和營銷部門已經(jīng)耗費了大量的人力和財力，沒有過多的資金投入財務(wù)管理信息化升級中。但是面對財務(wù)管理面向信息化必然趨勢，缺少信息化手段，財務(wù)數(shù)據(jù)很難實現(xiàn)高效率的采集、匯總、分析和監(jiān)控。企業(yè)管理者必須要采取積極的態(tài)度，在力所能的范圍內(nèi)加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理，選擇適合自身財務(wù)管理軟件，堅持使用性、經(jīng)濟(jì)性及可持續(xù)性原則，避免盲目上馬，這樣才能將其功效最大限度發(fā)展，推動企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化建設(shè)與發(fā)展。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理工作與企業(yè)財務(wù)會計工作結(jié)合起來，能夠有效彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中的不足，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。綜上所述，我們對當(dāng)前財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的主要問題進(jìn)行探討，并針對性的提出了相關(guān)的解決措施，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財會管理精細(xì)化的應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力，為相關(guān)企業(yè)管理工作提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娟，李正文，劉彩鳳，等.淺議財務(wù)精細(xì)化管理[J].小作家選刊，2016（25）.

[2]孟須芹.財務(wù)會計精細(xì)化管理的有效方法[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016，03：44+26.

（作者單位：宜昌江峽船用機(jī)械有限責(zé)任公司）endprint