辛海波

摘 要：隨著國家在不斷的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，改革開放以來，中國開始逐漸的進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，在建筑工程方面，工程量也開始逐步向復(fù)雜化發(fā)展。在當(dāng)前技術(shù)管理中，要提高管理的安全性，成功的工程案例會為相關(guān)企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)效益，也會促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程涉及的地區(qū)越來越廣泛，我國現(xiàn)處于發(fā)展中國家，在技術(shù)管理方面與發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，有關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)清社會現(xiàn)狀，制定相關(guān)政策，充分縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，并促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策

引言

近年來，伴隨著我國建筑工程項(xiàng)目競爭的日益激烈，為了在建筑工程市場上脫穎而出，建筑單位需要對其施工工程進(jìn)行全面的、有效的技術(shù)管理改革。因此，我國建筑工程單位針對其技術(shù)管理存在的問題，進(jìn)行了一定的調(diào)整和完善?？偟膩碚f，這次改革具有一定的效果。但是在細(xì)微的方面還存在著一定的不足，為了更進(jìn)一步的改進(jìn)，目前，建筑工程單位還需要不斷地總結(jié)和深入的研究以取得不斷地進(jìn)步。

1當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.1建筑工程技術(shù)管理制度缺乏完善

在當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理工作過程中，相關(guān)管理制度缺乏完善已經(jīng)成為十分普遍的一個(gè)問題，尤其在監(jiān)督制度及懲戒制度方面仍有很多漏洞存在，從而導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員在實(shí)際施工建設(shè)過程未能夠依據(jù)規(guī)范要求有效解決相關(guān)問題。在實(shí)際工程施工建設(shè)過程中，很多工作人員均缺乏較強(qiáng)責(zé)任心，這種情況的存在不但對施工技術(shù)有效應(yīng)用造成一定程度的影響，并且還會在很大程度上對施工質(zhì)量及施工安全造成影響，最終導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全事故，影響施工有序開展及施工進(jìn)度，這些問題在建筑工程技術(shù)管理中均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。

1.2工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術(shù)管理制度不僅能夠促進(jìn)工程的建設(shè)，同時(shí)也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時(shí)候企業(yè)需要不斷的進(jìn)行體制和內(nèi)容的完善和改進(jìn)，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。但是在實(shí)際應(yīng)用中這部分的工作沒有做好，很多企業(yè)比較重視市場的發(fā)展以及財(cái)務(wù)控制，對于技術(shù)管理制度方面不重視，從而不能發(fā)揮其作用。如今，很多企業(yè)在應(yīng)用中還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，這樣做不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，同時(shí)在激烈的市場中處于劣勢。企業(yè)如果缺乏專門的技術(shù)管理部門，沒有健全技術(shù)責(zé)任以及不能很好的進(jìn)行部門職能劃分，從而很難將工作進(jìn)行落實(shí)，帶來消極的情緒，影響工程的建設(shè)。

1.3對安全文明管理意識的認(rèn)識不到位

企業(yè)在招收有關(guān)方面的人員時(shí)，并沒有過多的注重員工的綜合專業(yè)素質(zhì)，出現(xiàn)了例如，材料的混亂放置、施工垃圾不及時(shí)處理、未進(jìn)行防火措施等諸多不文明現(xiàn)象，有關(guān)部門未能及時(shí)認(rèn)識到此方面的重要性，未能及時(shí)的對員工進(jìn)行思想意識的專業(yè)培訓(xùn)，使得員工思想松懈，對施工管理方面的注意事項(xiàng)毫不關(guān)心。這樣會對工程方面產(chǎn)生極大的安全隱患。有關(guān)方面的施工單位在對于文明管理意識也沒有做到思想完善，為了一己私利而選用質(zhì)量不過關(guān)的廉價(jià)材料，導(dǎo)致施工極易出現(xiàn)材料的質(zhì)量問題，極大地影響了施工人員的人身安全，也玷污了本企業(yè)的信譽(yù)。

2針對建筑工程技術(shù)管理制定相關(guān)的對策

2.1增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識

只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)管理給予足夠的重視，才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，進(jìn)而在單位內(nèi)部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心，施工技術(shù)管理的規(guī)范更無從談起。必須以整個(gè)單位的名義對項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位做出明確的要求，一方面是要求其增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的完整、有序。

2.2完善建筑工程技術(shù)管理制度

對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進(jìn)行不斷的完善。對于整個(gè)工程來說，其核心在于項(xiàng)目管理部門，同時(shí)技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)。①對技術(shù)管理的責(zé)任制度要進(jìn)行明確。一旦將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)依據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任的追究，對于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進(jìn)行提升。②對技術(shù)管理的規(guī)范要加強(qiáng)。對各階段的審核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。③實(shí)現(xiàn)民主化管理。在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后，需要持續(xù)的進(jìn)行更新與完善。而且還要進(jìn)行民主化管理。例如，定期舉行全員討論，確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達(dá)成一致，這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用。

2.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理

在建筑工程技術(shù)管理中，還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)建筑技術(shù)資料管理，從而使建筑技術(shù)應(yīng)用及管理具有較好理論基礎(chǔ)。在建筑工程技術(shù)資料管理方面，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對該工作加強(qiáng)重視，在此基礎(chǔ)上才能夠更加積極主動進(jìn)行建筑工程技術(shù)資料管理，才能夠使在實(shí)際工作中投入更多精力及時(shí)間，從而使其取得更加理想的效果。另外，對于相關(guān)工程技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)合理保存及整合，定期歸檔整理，從而避免出現(xiàn)資料遺失情況，保證建筑工程技術(shù)資料管理能夠取得更加理想的效果。

2.4完善施工技術(shù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代社會是信息化社會，對于建筑企業(yè)而言亦是如此，信息化的手段極大程度上提高了管理效能。對于施工技術(shù)管理而言，同樣可以充分利用現(xiàn)代管理手段，以管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效便捷的管理，既節(jié)省人力物力又方便保管和查閱。以往紙質(zhì)的整理與保管相當(dāng)耗費(fèi)人力，而數(shù)字化的保管方便查閱，占用物理空間極小。管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)存儲于傳輸?shù)龋軌蚣皶r(shí)對相關(guān)管理資料進(jìn)行歸檔整理，這是效能的提升。

2.5重視技術(shù)人才的管理與發(fā)展

建筑工程企業(yè)就技術(shù)管理人才的自身素質(zhì)和能力出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)管理水平提升，從三個(gè)方面進(jìn)行結(jié)合：第一，建筑工程企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過對員工整體的培訓(xùn)，以及員工之間的交流與合作，促進(jìn)全員的共同發(fā)展；第二，建立與高等院校之間的合作機(jī)制，構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)建筑工程企業(yè)的后備人才；第三，針對技術(shù)管理人員，增強(qiáng)對于自身的提升空間，不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐，不斷地做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.6不斷采用新的技術(shù)工藝

技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了更好的運(yùn)用，如果只創(chuàng)新不應(yīng)用，創(chuàng)新就失去了意義。有些施工單位的管理者思想落后，對新型施工技術(shù)具有排斥心理，這樣的想法是完全錯(cuò)誤的。一方面，企業(yè)自身要充分認(rèn)識到先進(jìn)的施工技術(shù)潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提升自身施工技術(shù)水平，另一方面，政府相關(guān)部門要鼓勵企業(yè)運(yùn)用新型施工技術(shù)，以此來提高施工效率和質(zhì)量。

結(jié)語

現(xiàn)如今，我國在建筑工程技術(shù)管理方面對于安全管理的問題的認(rèn)識還不夠充分，存在的問題相對來說比較多，并且沒有落實(shí)出更全面的相關(guān)體制，在員工綜合素質(zhì)的提高方面和工程監(jiān)理方面做的也還不足。有關(guān)部門要積極應(yīng)對社會現(xiàn)狀，盡快轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大效益，促進(jìn)工程的順利開展。

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