譚莉

摘 要：傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合已是大勢(shì)所趨。融合過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體需要在觀念更新、組織構(gòu)架、內(nèi)部管理、技術(shù)投入、方法路徑等方面盡快進(jìn)行變革，才能適應(yīng)傳播行業(yè)的新變化、新形勢(shì)。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的效率與進(jìn)度將決定傳統(tǒng)媒體的未來(lái)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；新興媒體；融合；發(fā)展

一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)狀

從國(guó)家意識(shí)層面來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論宣傳的主戰(zhàn)場(chǎng)，只有通過(guò)推動(dòng)媒體融合發(fā)展，積極開(kāi)拓媒體發(fā)展領(lǐng)域，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，鞏固壯大主流思想輿論陣地，才能更好地維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全和執(zhí)政安全，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在2014年8月18日召開(kāi)的中共中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上，審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

從媒體自身發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，也是傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展、贏得未來(lái)的必由之路。忽視新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體讀者吸引的速度之快、力度之大、影響之巨，將會(huì)給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)滅頂之災(zāi)。美國(guó)的《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》，國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》等這些世界著名的媒體，在媒體融合的探索上觀念轉(zhuǎn)變?cè)?、步子走得快，已取得了一些明顯的成效。以《紐約時(shí)報(bào)》為例，該報(bào)早在2006年就專(zhuān)門(mén)設(shè)置了研究開(kāi)發(fā)中心。研制了時(shí)報(bào)閱讀器，開(kāi)發(fā)移動(dòng)性信息接收設(shè)備。2013年，《紐約時(shí)報(bào)》數(shù)字產(chǎn)品付費(fèi)訂閱戶(hù)達(dá)到76萬(wàn)，比2012年同比增長(zhǎng)19%。2014午5月，《紐約時(shí)報(bào)》還發(fā)布了一份長(zhǎng)達(dá)96頁(yè)的創(chuàng)新報(bào)告（New York Times Innovation Report 2014）?！都~約時(shí)報(bào)》在這一報(bào)告中明確提出了自己的發(fā)展目標(biāo)：在繼續(xù)將“生產(chǎn)世界上最好的新聞”作為核心使命的前提下，加快“從一份生產(chǎn)豐富、有吸引力的數(shù)字內(nèi)容的報(bào)紙”到“一個(gè)同時(shí)出版豐富、有吸引力報(bào)紙的數(shù)字公司”的轉(zhuǎn)變。

二、統(tǒng)媒體與新興媒體融合的難點(diǎn)和制約因素

首先，從業(yè)人員的意識(shí)問(wèn)題制約了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合。目前，報(bào)紙發(fā)行量和電視開(kāi)機(jī)率每況愈下，觀眾、讀者大量流失，收視率、發(fā)行量下滑，生存危機(jī)越來(lái)越突出。許多領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)媒體的生存問(wèn)題，將工作的部分重心放在了新興媒體的發(fā)展上，但并未提出行之有效的解決措施。傳統(tǒng)媒體的采編部門(mén)和新媒體的采編部門(mén)完全就是兩條鐵軌，雖偶有交集，但大部分時(shí)間是各走各的道，各干各的事情，互不相干，也互不來(lái)往。甚至在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，傳統(tǒng)媒體與新興媒體也是各自為政，融合發(fā)展只是流于口頭，并沒(méi)有具體的措施予以實(shí)現(xiàn)。

其次，融合的形式問(wèn)題也限制了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，使問(wèn)題一直得不到有效解決。例如雙方該用什么辦法進(jìn)行融合，誰(shuí)處于主動(dòng)地位，誰(shuí)處于被動(dòng)地位，傳統(tǒng)媒體的人員和職能如何融入進(jìn)新興媒體之中，傳統(tǒng)媒體如何運(yùn)用微博、微信等新興媒產(chǎn)品才能夠顯出新意，又不與新興媒體雷同等等。融合并不是合作，也不是合并，如何把握之間的度量是一個(gè)不得不思考的重要問(wèn)題。此外，新興媒體目前廣告價(jià)值并不高，而傳統(tǒng)媒體在這一塊早已經(jīng)是成績(jī)斐然，形成了一套完整的體系，如果讓傳統(tǒng)媒體拿出大量的人力物力來(lái)做一件沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益的事情，那么他們的積極性和主動(dòng)定肯定不會(huì)高。

最后，融合的方法制約了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合。雙方融合的一個(gè)目的就是集中雙方的采編力量來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容，并進(jìn)行積極的發(fā)布。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，卻出現(xiàn)了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題：由于傳統(tǒng)媒體發(fā)布新聞的速度不如新興媒體來(lái)得快，所以當(dāng)傳統(tǒng)媒體的新聞?dòng)浾哂H歷一線(xiàn)費(fèi)盡心思寫(xiě)出一篇新聞之后，新興媒體會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)布，而電視需要后期視頻制作，報(bào)紙需要經(jīng)過(guò)排版、印刷等過(guò)程，等第二天發(fā)布新聞的時(shí)候，新聞早已廣為人知，沒(méi)有進(jìn)行再次報(bào)道的價(jià)值了。

三、統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的若干策略

1.媒體的決策層應(yīng)該樹(shù)立全面融合的科學(xué)理念，為融合提供理論支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話(huà)說(shuō)，想到才能做到，如果傳統(tǒng)媒體的決策者們無(wú)法在思想上達(dá)成一致的話(huà)，那將大大地制約融合的形成。所以，傳統(tǒng)媒體要在思想上樹(shù)立科學(xué)融合的理念，就要取長(zhǎng)補(bǔ)短，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不僅如此，還要給新興媒體以足夠的重視和資源，在內(nèi)部形成一個(gè)有效的行動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)新興媒體和傳統(tǒng)媒體之間的內(nèi)部協(xié)作，做好整體部署工作和時(shí)間安排與考核工作，為兩者的融合提供強(qiáng)有力的保障。

2.方位融合為目的，制定出統(tǒng)一的完整的融合方案。一是要建立一套適應(yīng)雙方融合后工作的組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)方案要對(duì)融合后傳統(tǒng)媒體和新興媒體的機(jī)構(gòu)設(shè)置、參與人員等進(jìn)行統(tǒng)一明確的分配和分工。怎樣將使用同一套人馬進(jìn)行新聞信息的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)融合的矛盾降低到最小化。新興媒體則以編輯和技術(shù)人員為主，雙方有交叉有不同。要想順利實(shí)現(xiàn)融合，除了發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)外，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的新媒體部門(mén)，招聘技術(shù)人員，或者施行外包，借助外力，縮減成本。二是要明確工作流程，適應(yīng)新媒體特點(diǎn)，施行扁平化管理，提高工作效率，為融合后的媒體形式注入新的生機(jī)和活力。

3.重視新聞產(chǎn)品的內(nèi)容建設(shè)。傳統(tǒng)媒體具有自己的優(yōu)勢(shì)，如采編隊(duì)伍素質(zhì)高，寫(xiě)作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通等等，但是新興媒體也有自己的長(zhǎng)處，如傳播速度快，擁護(hù)群體廣，能夠精確把握消費(fèi)者的接受心理等等。二者進(jìn)行融合可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，使得新聞不僅僅在內(nèi)容質(zhì)量和深度上有一定的進(jìn)步，在傳播速度和影響范圍上也有一定程度的提升，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程。傳媒的從業(yè)者和管理人員都要學(xué)習(xí)新進(jìn)技術(shù)，接受新鮮資訊，適應(yīng)發(fā)展潮流，順利實(shí)現(xiàn)媒體的融合。

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