張 偉

引言

在經(jīng)濟(jì)全球一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步深入背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本剛性逐步升高，然而，金融市場(chǎng)波動(dòng)較大，伴有各式各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為愜意生存、發(fā)展帶來(lái)了極大的考驗(yàn)。企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置并實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，就必須要開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式儼然難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，將精益化理念運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可切實(shí)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問(wèn)題，進(jìn)而真正意義上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用開(kāi)展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、精益財(cái)務(wù)管理概述

精益財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精益化管理，自精益管理層面對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展分析，并推進(jìn)精益管理與企業(yè)發(fā)展每一階段財(cái)務(wù)管理的充分相融，推動(dòng)精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，建立起一套滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、緊隨社會(huì)前進(jìn)步伐、科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理新模式。精益財(cái)務(wù)管理并非是一個(gè)難以理解的概念，其根本上屬于一類(lèi)習(xí)慣行為，著重倡導(dǎo)“精益求精”的精神，在財(cái)務(wù)管理工作中保持積極的態(tài)度細(xì)中求精。精益財(cái)務(wù)管理有助于調(diào)節(jié)企業(yè)成本、收益平衡，調(diào)節(jié)企業(yè)投入、產(chǎn)出平衡，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的目的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)方面，大部分企業(yè)通常僅設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，并配備少量的財(cái)務(wù)工作人員，而未有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，打造獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。在此環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作崗位，包括出納、會(huì)計(jì)等通常存在一人兼任多職的現(xiàn)象。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率造成不利影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺失

伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建及財(cái)務(wù)管理改革事業(yè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)革新自身財(cái)務(wù)管理觀念，提升精益化財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。然而，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的有效認(rèn)知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)依舊處在“記賬”、“算賬”等層面，不具備精益化財(cái)務(wù)管理思想；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管控責(zé)任意識(shí)不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期處在被動(dòng)局面，一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真幾率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)模糊。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不足，管理體制機(jī)制不完善

在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)等一系列因素影響下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以有效提升；財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建未有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位、權(quán)利職責(zé)等還不夠十分明確；企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心還未有切實(shí)從傳統(tǒng)的核算管理轉(zhuǎn)移至現(xiàn)代的囊括運(yùn)營(yíng)、融資、投資等在內(nèi)的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)制有序運(yùn)行，其管理作用也未能實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮。

三、精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用措施

1.強(qiáng)化精益化化財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理這一貫穿企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展好全面梳理，緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革時(shí)機(jī)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展實(shí)際情況的有效分析，并提高對(duì)企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理策略戰(zhàn)略價(jià)值的有效認(rèn)識(shí)，有序提升企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革不斷推進(jìn)背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)開(kāi)展好精益化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作，具體而言：1）健全精益化財(cái)務(wù)管理制度的制定；2）提高對(duì)精益化財(cái)務(wù)管理方式方法的有效認(rèn)識(shí)；3）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)精益化財(cái)務(wù)管理實(shí)施流程、信息化操作技巧等的有效認(rèn)識(shí)另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，具體而言：1）構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保精益化財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)；2）逐一設(shè)立包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、出納員、會(huì)計(jì)員等的各級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位，做到各個(gè)崗位財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分明。

2.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容，倘若一個(gè)企業(yè)缺少文化的支撐，必然會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)管理理念均未在企業(yè)員工思想中實(shí)現(xiàn)有效滲透，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以規(guī)范開(kāi)展。管理文化是企業(yè)文化的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精益化財(cái)務(wù)管理理念有序納入進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，依托文化的滲透、思想的宣傳及制度的推廣，引導(dǎo)員工在日常工作中落實(shí)精益化財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造起良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

3.鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

在當(dāng)前社會(huì)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更多嚴(yán)苛的要求。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分集合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求及企業(yè)自身實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理管理體系，鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理體制的有序運(yùn)行，具體而言：1）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的充分相融，在人員設(shè)置及管理職能上結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求開(kāi)展健全工作。2）建立不同層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理防線，構(gòu)建囊括財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、業(yè)務(wù)部在內(nèi)的不同層級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，首先，在財(cái)務(wù)層面強(qiáng)化審核把關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加大過(guò)程管理控制力度；其次，在審計(jì)層面強(qiáng)化監(jiān)督管理，尤其是在重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管層面，應(yīng)增強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)節(jié)流程監(jiān)控；最后，在業(yè)務(wù)層面自制度規(guī)范、流程規(guī)范著手，加大對(duì)源頭的預(yù)控力度。3）構(gòu)建常態(tài)化管理機(jī)制，依托精益化財(cái)務(wù)日常管理工作，規(guī)范業(yè)務(wù)核算行為，切實(shí)明確不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算管理有效相融，構(gòu)建科學(xué)完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步深入背景下，企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，務(wù)必要開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作，精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及效能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)精益財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問(wèn)題的全面分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，“強(qiáng)化精益化化財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)”、“強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境”、“鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平”等，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展。

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