楊曉華

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，現(xiàn)代醫(yī)院管理有了全新的變化。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式具有多樣化優(yōu)勢，已被廣泛應(yīng)用到醫(yī)院績效考核管理環(huán)節(jié)，極大地提高了醫(yī)院績效考核水平。醫(yī)院要全面、深入分析績效考核問題，將全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式巧妙應(yīng)用到是績效考核各環(huán)節(jié)中，提高醫(yī)療服務(wù)水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院績效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用優(yōu)勢

全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院內(nèi)部管理中有著較廣的應(yīng)用范圍，涉及多方面內(nèi)容，以醫(yī)院日常醫(yī)療服務(wù)中物資消耗等為基礎(chǔ)的成本核算，明確管理醫(yī)院各科室支出成本，動態(tài)化控制，最大化降低醫(yī)院整體運(yùn)營成本?？冃Э己耸乾F(xiàn)代醫(yī)院日常重要工作之一，全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用的優(yōu)勢不言而喻，利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者及時獲取完整、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，全方位深入了解績效考核方面成本支出情況，降低風(fēng)險隱患，動態(tài)控制績效考核成本，利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者清楚員工績效考核情況，動態(tài)控制成本的同時，優(yōu)化績效考核目標(biāo)、制度、手段等，使其更加客觀、合理，高效配置已有的人力資源，科學(xué)處理和各科室間的關(guān)系，分級管理各科室，明確科室工作人員職責(zé)，充分調(diào)動崗位員工工作積極性。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以明確績效考核管理中的漏洞、隱患，客觀評價醫(yī)院各科室運(yùn)行情況，優(yōu)化績效制度、激勵制度等，做好員工績效分配工作，優(yōu)化績效考核管理環(huán)節(jié)，降低管理成本的基礎(chǔ)上，有效提升整體管理水平與核心競爭力，更好地走上“健康、和諧、穩(wěn)定”發(fā)展道路。

二、醫(yī)院績效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用途徑

1.科學(xué)轉(zhuǎn)變管理理念，明確績效考核目標(biāo)

在日常運(yùn)行過程中，醫(yī)院要借助全新的視角，準(zhǔn)確把握全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢等，結(jié)合新時期績效考核具體要求，采用多樣化手段，借助內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺等優(yōu)勢，大力宣傳全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式、績效考核關(guān)系，促使各科室各崗位工作人員對其有全新的認(rèn)識，強(qiáng)化他們的成本意識、績效考核意識。醫(yī)院要樹立全新的成本核算理念、績效考核理念，促使績效考核、全成本核算巧妙融合，開展績效考核工作，提高績效考核實效性。同時，醫(yī)院要結(jié)合自身各階段績效考核具體情況，以績效考核為切入點，結(jié)合科室效益、個人效益等，明確績效考核目標(biāo)，使其更加客觀、合理。醫(yī)院要從實際出發(fā)，根據(jù)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用要求與績效考核目標(biāo)實施要求，以定量考核為媒介，將制定的績效考核目標(biāo)分解為一系列小目標(biāo)，將其落實到各科室部門，督促各科室部門執(zhí)行自身職能，將績效考核目標(biāo)融入到各階段乃至年度綜合評價中，促使崗位工作人員將工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)成本二者放在同等重要位置，科學(xué)開展成全本核算工作，確保醫(yī)院在全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式下制定的績效考核總目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2.構(gòu)建全新的管理制度，明確人員職責(zé)

全成本核算工作的開展離不開高效、可行的管理制度，醫(yī)院要加大制度建設(shè)力度，構(gòu)建全新的管理制度，明確全成本核算流程，同時優(yōu)化全成本核算與績效考核環(huán)節(jié)，有效防止成本核算方面存在漏洞，出現(xiàn)“漏費、欠費”等現(xiàn)象，促使各科室乃至整體成本核算在管理制度作用下更加規(guī)范化，具有較強(qiáng)的操作性?？冃Э己撕歪t(yī)院各科室日常工作服務(wù)質(zhì)量以及員工切身利益緊密相連。醫(yī)院要圍繞全成本核算要求與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全新的財務(wù)管理制度、績效考核制度，明確全成本核算、績效考核二者結(jié)合點，構(gòu)建科學(xué)的成本核算績效考核管理體系，科學(xué)指導(dǎo)日常開展的全成本核算與績效考核工作。各科室要根據(jù)自身日常運(yùn)行情況，安排專門的負(fù)責(zé)人，開展各階段績效考核工作，將建立在全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上的績效考評工作落到實處，借助制定的績效考核目標(biāo)，對日常開展的一系列相關(guān)工作進(jìn)行全方位績效評價，提高全成本核算績效考核管理有效性。

三、注重信息化管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集處理

1.注重信息化管理

在大數(shù)據(jù)背景下，信息化管理是醫(yī)院走上長遠(yuǎn)發(fā)展道路的關(guān)鍵點。在應(yīng)用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式中，醫(yī)院要注重現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，提高全成本核算信息化管理程度，促使日常運(yùn)行中成本會計管理具有鮮明的信息化特征，確?？冃Э己朔矫娴某杀竞怂愀訙?zhǔn)確、真實。醫(yī)院要結(jié)合日常成本核算與績效考核方面存在的問題，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，構(gòu)建全成本核算績效考核管理系統(tǒng)，從整體上科學(xué)指導(dǎo)開展的全成本核算績效考核管理工作，全面、深入了解各科室日常收入與支出細(xì)節(jié)，進(jìn)行合理化的業(yè)務(wù)決策，具有較強(qiáng)的可行性，有效提升績效考核層次。

2.注重數(shù)據(jù)采集處理

數(shù)據(jù)采集與處理的科學(xué)、合理直接關(guān)系到成本核算績效考核管理效率與質(zhì)量的提高。醫(yī)院要根據(jù)全成本核算績效考核管理系統(tǒng)運(yùn)行情況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與分析，科學(xué)制定數(shù)據(jù)處理方案，實時處理的基礎(chǔ)上，將各科室成本核算和分配工作落到實處。隨后，醫(yī)院要全面、深入分析各科室日常診斷次數(shù)、醫(yī)療床位，結(jié)合實時處理的一系列全成本核算績效考核管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建全新的成本動態(tài)分析模式，借助網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)全成本核算績效考核管理信息數(shù)據(jù)共享，充分展現(xiàn)其多樣化價值，優(yōu)化利用自身已有的資源。各科室醫(yī)務(wù)人員可以隨時隨地在醫(yī)院局域網(wǎng)下，借助訪問查詢系統(tǒng)，查詢所需的信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握當(dāng)下科室醫(yī)療狀況、全成本核算績效考核管理情況等，科學(xué)調(diào)整成本核算與績效考核管理內(nèi)容，優(yōu)化全成本核算績效考核管理手段、方法等，最大化提升醫(yī)療工作水平。

四、結(jié)語

總而言之，在日常運(yùn)行過程中，醫(yī)院要將其全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿到績效考核各環(huán)節(jié)，采用針對性績效考核對策，明確績效考核指標(biāo)，客觀分析個人利益和整體利益，科學(xué)解決績效考核環(huán)節(jié)存在的問題，為績效考核管理優(yōu)化提供可行的參考數(shù)據(jù)。以此，促使各科室將醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益同時放在重要位置，加強(qiáng)全成本核算績效考核管理，動態(tài)控制運(yùn)行成本，有效提高醫(yī)院績效考核管理水平與運(yùn)營效益，不斷推進(jìn)新時期醫(yī)療事業(yè)向前發(fā)展。

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