楊自健
(寧夏回族自治區(qū)吳忠市利通區(qū)水務(wù)局,751100,吳忠)
2017年寧夏回族自治區(qū)把吳忠市利通區(qū)列為現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)試點區(qū)。利通區(qū)按照試點方案的要求,通過體制機制創(chuàng)新,開展了水價、水權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度改革,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)體系,建立了農(nóng)田水利基本建設(shè)長效管護模式;通過引黃灌區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)田灌溉水利設(shè)施建設(shè),使水利信息化水平大幅度提高,實現(xiàn)了農(nóng)田灌溉的高效管理,為寧夏引黃灌區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)探索出可推廣、可復制的經(jīng)驗。
利通區(qū)地處寧夏平原中部,是寧夏引黃灌區(qū)的精華之地,素有“塞上江南”之美譽,總面積1 384 km2,總?cè)丝?9.4萬,灌溉面積54.16萬畝(1畝=1/15 hm2,下同),其中自流灌區(qū)灌溉面積27.23萬畝,揚水灌區(qū)灌溉面積26.93萬畝,包括扁擔溝、五里坡、鹽環(huán)定及紅寺堡揚水灌區(qū)。
近年,利通區(qū)依托小農(nóng)水、國土、農(nóng)發(fā)等項目,堅持溝、渠、田、林、路綜合治理,建設(shè)形成了完善的灌排體系。灌區(qū)內(nèi)實行分級管理,干渠由自治區(qū)水利廳下屬的干渠管理處管理,干渠直開口以下由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站、支渠管理站、農(nóng)民用水者協(xié)會、村集體等群管組織管理。
(1)因地制宜、高標準編制規(guī)劃及可研
利通區(qū)被確定為現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)試點后,先后委托規(guī)劃設(shè)計單位完成了《吳忠市利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)試點建設(shè)規(guī)劃》《利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)可行性研究報告》的編制。通過科學的規(guī)劃確立了利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)的建設(shè)內(nèi)容和目標,主要建設(shè)內(nèi)容包括現(xiàn)有灌排設(shè)施完善改造、水量精準計量設(shè)施的安裝、灌溉信息化系統(tǒng)建設(shè)等。除了工程建設(shè)以外,還開展了灌區(qū)管理體制機制建設(shè)及水利改革等多項內(nèi)容。通過安全保障工程、灌溉排水工程、管理與服務(wù)體系、生態(tài)與環(huán)境治理四大板塊建設(shè),利用5年時間到2022年基本建成供水安全保障、灌排設(shè)施完善、管理技術(shù)先進、服務(wù)及時高效、生態(tài)環(huán)境良好的“投、建、管、服”一體的現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)。
(2)引入社會資本,助力現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)
利通區(qū)采取PPP建設(shè)模式,進行測控一體化閘門生產(chǎn)和現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè),解決了現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)標準高、投資大的建設(shè)難題。在深入推進小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度、水權(quán)、水價改革,完善水權(quán)交易平臺的基礎(chǔ)上,推進市場化建管體制的改革創(chuàng)新,社會資本方通過推廣灌區(qū)高效節(jié)水工程建設(shè)、專業(yè)化管理與服務(wù)、信息化大數(shù)據(jù)的整合應用,實現(xiàn)市場化的服務(wù)和盈利。利通區(qū)政府則實現(xiàn)灌區(qū)市場化的服務(wù)和水利建設(shè)管理的快速提升,保障經(jīng)濟社會健康發(fā)展的目標。
(3)明晰工程產(chǎn)權(quán),探索開展抵押融資
利通區(qū)完成了1.8萬處小型水利工程和3.8萬處配套設(shè)施的調(diào)查、登記,頒發(fā)了所有權(quán)證、使用權(quán)證、管理權(quán)證1 955本,并落實管護主體。通過水利信息化平臺建設(shè),將所有小型水利工程、計量單元、工程規(guī)模、用水水權(quán)、管護主體等繪制在一張圖上,實現(xiàn)了一張圖了解全區(qū)所有水利工程“家底”。同時在寧夏率先對水利資產(chǎn)進行了評估,評估水利資產(chǎn)達9.4億元。2017年在利通區(qū)金銀灘鎮(zhèn)興民水利協(xié)會聯(lián)合會探索抵押融資98萬元,2018年融資253萬元。
(4)深化水權(quán)確權(quán),開展水量指標交易
利通區(qū)將全部水權(quán)分配到1 028個支渠或斗渠及協(xié)會、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶、聯(lián)戶等最適宜計量的單元,發(fā)放水資源使用權(quán)證1 060本。制定了水權(quán)收儲交易管理辦法,建成了水權(quán)收儲交易平臺,2017年完成水量指標交易4次,交易水量指標184萬m3,金額48萬元。2018年,通過現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)的深入推進已節(jié)約水量1 000多萬m3,為下一步交易奠定了基礎(chǔ)。
(5)開展水價測算,全面調(diào)整農(nóng)業(yè)水價
利通區(qū)2017年按灌區(qū)類別選擇典型,分別開展了自流灌區(qū)、小揚水灌區(qū)、扁擔溝揚水灌區(qū)農(nóng)業(yè)水價的測算工作。測算完成后,上報自治區(qū)物價局進行批復。2018年,自治區(qū)物價局批復自流灌區(qū)農(nóng)業(yè)供水運行水價為0.071元/m3,揚水灌區(qū)的運行成本水價為 0.15~0.59 元/m3。
(6)創(chuàng)新服務(wù)模式,試點社會化綜合服務(wù)
利通區(qū)在金銀灘鎮(zhèn)開展了農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)試點,在現(xiàn)有8個村級農(nóng)民用水者協(xié)會的基礎(chǔ)上,聯(lián)合各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織或協(xié)會成立了水利協(xié)會聯(lián)合會,開展了一系列農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)。聯(lián)合會以農(nóng)田統(tǒng)一灌溉服務(wù)為抓手,對全鎮(zhèn)7萬畝農(nóng)田提供了集灌溉管理、用水計劃、水費結(jié)算、農(nóng)作物種植管理為一體的水利社會化服務(wù),不僅實現(xiàn)了節(jié)水、增產(chǎn)、增效,方便了群眾生產(chǎn),而且有效解決了搭車收費、水費收繳不公等問題,為水權(quán)、水價落實到基層單位發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
(1)現(xiàn)代化測控設(shè)施建設(shè)
利通區(qū)實施了引黃灌區(qū)現(xiàn)代化測控設(shè)施提升改造,建成自動化量測水設(shè)施90套,建立了灌溉管理信息化平臺,實現(xiàn)了水利計量設(shè)施(測控一體化閘門)遠程操控、水量精準計量、水費計收、水權(quán)分配、水權(quán)交易等。
(2)灌區(qū)信息化建設(shè)
利通區(qū)以水利改革、高效節(jié)水灌溉、測控一體化量測水設(shè)施工程建設(shè)為契機,以自治區(qū)“一網(wǎng)一庫一平臺”為依托,建立了利通區(qū)引黃灌區(qū)灌溉管理、工程建設(shè)、防汛抗旱、高效節(jié)水灌溉、農(nóng)村人飲、水權(quán)交易、黨務(wù)政務(wù)等信息化業(yè)務(wù)管理平臺,實現(xiàn)了灌區(qū)灌溉數(shù)據(jù)的收集整合、水資源的綜合調(diào)度、灌溉管理的遠程控制、水費收繳管理信息化,達到了高效管理與服務(wù)、節(jié)省管理成本和數(shù)據(jù)精準的目的。
(3)灌區(qū)生態(tài)建設(shè)
按照現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)的規(guī)劃,結(jié)合河長制、鹽堿地治理、水肥一體化、農(nóng)田林網(wǎng)、溝道生物治理等項目實施,減少了農(nóng)業(yè)面源污染。通過現(xiàn)代化的水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備進行實時數(shù)據(jù)分析,為生態(tài)灌區(qū)建設(shè)提供支撐。
利通區(qū)政府高度重視試點建設(shè),成立了現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)工作領(lǐng)導小組,建立聯(lián)席會議,及時召開會議研究試點建設(shè)方案,解決推進過程中存在的問題。自治區(qū)水利廳多次到利通區(qū)指導生態(tài)灌區(qū)建設(shè)工作,為生態(tài)灌區(qū)建設(shè)出謀劃策。
利通區(qū)領(lǐng)導帶隊先后5次到水利部、發(fā)展改革委進行項目專題匯報,到北京、天津、甘肅等?。ㄖ陛犑校┻M行項目招商,實地考察了澳大利亞潞碧墾水利系統(tǒng)科技有限公司、北京綠谷源水利科技有限公司等,為社會資本在利通區(qū)落地生根營造了良好的環(huán)境。
委托設(shè)計單位編制完成了多項規(guī)劃設(shè)計方案,為社會資本盡快入駐搭建了平臺。同時以自治區(qū)“一網(wǎng)一庫一平臺”為依托,基于已建的數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)平臺等智慧水利核心框架,建立了利通區(qū)灌域信息化綜合平臺。通過競爭性磋商方式確定了PPP項目咨詢機構(gòu),由咨詢機構(gòu)開展工作,完成了社會資本招標投標工作。
利通區(qū)先后與甘肅大禹節(jié)水集團股份有限公司、北京慧圖科技股份有限公司簽訂了《吳忠市利通區(qū)高效節(jié)水現(xiàn)代化灌區(qū)試點建設(shè)項目引入社會資本建設(shè)運營管理框架合作協(xié)議》;與澳大利亞潞碧墾水利系統(tǒng)科技有限公司、北京綠谷源水利科技有限公司簽訂了《吳忠市利通區(qū)(中澳合資)全渠道自動化灌溉系統(tǒng)建設(shè)項目合作協(xié)議》,將世界先進的節(jié)水設(shè)備生產(chǎn)線引入利通區(qū),落地生產(chǎn)。
在利通區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的支持配合下,先后出臺了《利通區(qū)水資源確權(quán)方案》《利通區(qū)小型水利工程管理體制改革方案》《利通區(qū)農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點工作實施方案》,制定了《利通區(qū)水權(quán)交易管理實施辦法(暫行)》《利通區(qū)水資源使用權(quán)分配方案、節(jié)水獎勵實施辦法、精準補貼實施辦法》《吳忠市利通區(qū)小型水利工程維修養(yǎng)護管理辦法》《利通區(qū)小型水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理制度》,為利通區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)提供了強有力的政策保障。
現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)涉及信息化、智能化工程建設(shè),還涉及小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度、水權(quán)、水價及水利管理體制機制建設(shè)等諸多內(nèi)容。利通區(qū)在開展現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)時,完成了小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度、水權(quán)、水價調(diào)整、管理體制機制、基層服務(wù)體系等一系列改革,取得了較好效果。
通過現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)試點建設(shè),2.2萬畝金銀灘試點區(qū)年節(jié)水500萬m3,五里坡?lián)P水灌區(qū)年節(jié)水80萬m3,節(jié)水增效明顯:畝均水費由85元下降至73元,降幅14.7%;灌溉周期縮短5天,畝均省工0.5個;高效節(jié)水智能化灌區(qū)節(jié)水量達70%。利通區(qū)通過跨行業(yè)進行水權(quán)交易,將農(nóng)業(yè)田間節(jié)水反哺工業(yè)和畜牧業(yè)用水,使農(nóng)業(yè)節(jié)水效益得以實現(xiàn),為寧夏的經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)扭轉(zhuǎn)了“水從門前過不淌也有錯”“淌多淌少一個樣”的用水觀念,“大水漫灌”“棄水入溝”的現(xiàn)象不復存在。用水戶節(jié)水意識明顯增強,杜絕了爭水、搶水的現(xiàn)象,水事糾紛大幅度減少。
通過安裝自動化量測水設(shè)施、配置水費收繳管理等信息化系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)了預交水費制度,并可上網(wǎng)查詢,讓群眾“淌明白水,交明白費”。目前水費收繳率由83%提高到99.2%,杜絕了水費“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
通過現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè),將水利工程的所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)落實到村集體、協(xié)會、市場化的管理服務(wù)公司,使小型水利工程“有人建、有人管、有錢管”,實現(xiàn)了灌區(qū)管理的現(xiàn)代化,確保了工程效益的長效發(fā)揮。
通過近2年的積極探索,利通區(qū)對現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)有了較為清晰的認識,基本勾勒出了引黃灌區(qū)的現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)模式和路徑,為全自治區(qū)的水利建設(shè)起到了示范帶動作用。