酒鋼集團公司

一、引子

酒鋼集團位于明長城西端的甘肅省嘉峪關(guān)市，南倚祁連，北望大漠，地處河西走廊“咽喉要地”，素有“絲路明珠”、“戈壁鋼城”之美譽。

酒鋼始建于1958年，是新中國繼鞍鋼、武鋼、包鋼之后規(guī)劃建設(shè)的第四個鋼鐵工業(yè)基地。經(jīng)過60年的發(fā)展，尤其是改革開放以來，酒鋼人積極搶抓發(fā)展機遇，實施重大項目建設(shè)，深化體制機制改革，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為我國西北最大的碳鋼、不銹鋼精品和大型電解鋁生產(chǎn)加工基地，形成了鋼鐵、有色、能源、物流運輸、煤化工、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團。酒鋼連續(xù)多年入圍中國企業(yè)和中國制造企業(yè)500強。2017年，分別位列中國企業(yè)500強第185位、中國制造企業(yè)500強第76位。

酒鋼鋼鐵主業(yè)擁有碳鋼、不銹鋼兩大生產(chǎn)體系。形成了年產(chǎn)鋼1100萬噸（其中不銹鋼120萬噸）的生產(chǎn)能力，主體生產(chǎn)裝備全部達到國際國內(nèi)先進水平，是我國西北重要的碳鋼和不銹鋼精品生產(chǎn)基地。碳鋼產(chǎn)品覆蓋線、棒、板、帶四大系列，主要產(chǎn)品有高速線材、棒材、中厚板材、熱軋卷板、冷軋薄板、鍍鋅板、鍍鋁鋅板等；不銹鋼具備完整的煉鋼、熱軋、冷軋全流程生產(chǎn)線，產(chǎn)品主要有鐵素體、奧氏體、馬氏體和雙相不銹鋼等。

酒鋼的發(fā)展始終得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，毛澤東、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤以及喬石、朱镕基、吳邦國、溫家寶、賈慶林、張德江、劉云山等先后視察酒鋼或就酒鋼建設(shè)、發(fā)展做出批示；國家有關(guān)部門、甘肅省領(lǐng)導(dǎo)多次到酒鋼現(xiàn)場指導(dǎo)工作，嘉峪關(guān)市及周邊地區(qū)對酒鋼發(fā)展給予了大力支持。

酒鋼堅持企業(yè)黨組織建設(shè)和現(xiàn)代公司治理相統(tǒng)一，有效發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，推動國有企業(yè)保值增值。酒鋼著力推進“五位一體”協(xié)同發(fā)展，勇?lián)鐣?zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，共享發(fā)展成果。榮獲全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

改革開放40年，酒鋼建設(shè)者不忘初心，砥礪奮進，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。站在新的重要歷史時刻，酒鋼集團全面貫徹落實黨的十九大精神，創(chuàng)新進取，奮力拼搏，努力成為具有核心競爭力和強大綜合實力的國際化大型企業(yè)集團。

二、在改革開放中揚帆起航

1958年，在共和國“鋼鐵夢”的激情感召下，祖國各路建設(shè)大軍從四面八方匯集到雄關(guān)腳下。在十分艱苦的自然環(huán)境和生活條件下，創(chuàng)業(yè)者們以大無畏的豪邁氣概白手起家，拉開了艱苦創(chuàng)業(yè)的序幕。酒鋼建設(shè)的艱難程度超出了任何人的想象，“兩下三上”，歷經(jīng)無數(shù)坎坷和艱辛。好在酒鋼的建設(shè)者咬緊牙關(guān)，頂住壓力，在貧瘠無垠的戈壁荒灘上，付出了數(shù)倍于常人的努力，寫下風(fēng)雷激蕩的動人篇章。1970年9月30日凌晨1時40分，一號高爐煉出第一爐鐵水。至此，承載著酒鋼數(shù)萬人理想和希望的高爐終于出鐵了。

出鐵后的酒鋼，雖然有了產(chǎn)品，卻落入建設(shè)規(guī)?？s小、產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量徘徊不前、高爐配套緩慢、企業(yè)連年虧損的低谷。

如何走出困境？艱難時刻，1978年，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會召開，改革開放的春風(fēng)吹遍祖國大地，中國社會發(fā)展出現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)折，也給酒鋼帶來了福音，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的機遇。

此時此刻，酒鋼科技工作者決心啃下全世界三大難選礦之一的酒鋼紅礦這塊硬骨頭。上世紀(jì)八十年代初，SHP—3200雙盤濕式大型強磁選機完成工業(yè)考核試驗，正式投入生產(chǎn)，酒鋼在選礦廠陸續(xù)建成有6臺強磁選機的強磁選車間，不僅精細(xì)處理了生產(chǎn)過程中的粉礦，還搬掉了堆在廠區(qū)的大山，徹底解決了困擾酒鋼多年的鏡鐵山粉礦問題。這項成果獲得了國家科技進步一等獎和治金部科技成果二等獎。

煉鐵投產(chǎn)后的酒鋼，由于時局的復(fù)雜和戰(zhàn)略位置的變化，國家?guī)状巫兏桨福看畏桨复_定后又都舉棋不定。上至國家計委和治金部，下至甘肅省和酒鋼，決策者們在反復(fù)思忖：酒鋼到底該怎么建，建設(shè)什么樣的規(guī)模，上什么樣的方案？長時間的舉棋不定，使酒鋼最終失去了在計劃經(jīng)濟時期投資建設(shè)的最佳良機。

改革開放首先意味著新的機遇，新的機遇則來自觀念的轉(zhuǎn)變。面對即將開始的國家“六五”計劃，酒鋼人開始對自己的建設(shè)歷程進行思考：建廠初期，在決定企業(yè)建設(shè)模式時，由于建設(shè)隊伍基本源自鞍鋼，因此，酒鋼的建設(shè)“藍本”注定要依賴鞍鋼模式：大攤子，大規(guī)模，全套體系，整體啟動，且全部國家投資。在五十年代國家缺鐵少鋼的情況下，這種思路是可以理解的。但是，酒鋼建廠已經(jīng)過去了20多年，再一味地追求“大而全”已經(jīng)不適宜。

困頓則思變，思則有灼見。經(jīng)過認(rèn)真反思，酒鋼決策層決定，放下“大企業(yè)”的架子，跳出鞍鋼模式，走分步建設(shè)、逐步配套、滾動發(fā)展的路子，抓住“六五”機遇，首先建設(shè)酒鋼煉鋼連鑄工程。

在反思中，酒鋼迎來了發(fā)展機會，激發(fā)了建設(shè)決心——

從1981年開始，酒鋼煉鋼、軋鋼項目籌備工作緊鑼密鼓，取得了明顯的進展。1982年，酒鋼煉鋼連鑄工程項目獲得國家批準(zhǔn)，這意味著酒鋼開始了向大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)轉(zhuǎn)軌的進程。1983年2月，酒鋼煉鋼連鑄工程進入全面建設(shè)。與此同時，酒鋼的管理體制也發(fā)生了重大變化。1983年10月20日至22日，酒鋼黨委召開第一次黨員代表大會。以本次會議為標(biāo)志，嘉峪關(guān)市與酒鋼結(jié)束了延續(xù)12年多的政企合一體制。到1983年底，酒鋼生鐵產(chǎn)量首次完成50萬噸，全年減虧918萬元。自此，酒鋼的歷史翻開了新的一頁。

1984年7月11日至14日，酒鋼召開省部現(xiàn)場辦公會議。會議提出，“七五”期間，總的目標(biāo)就是要讓酒鋼成為一個名副其實的、完整的中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，徹底實現(xiàn)扭虧為盈，為振興甘肅經(jīng)濟，為開發(fā)大西北做出貢獻。這次聯(lián)合辦公會議為期四天，在短短的四天里，100多人上礦山、下車間，幫助企業(yè)解決多年積累下來的困難和問題。此次會議成為酒鋼發(fā)展史上一個重要的轉(zhuǎn)折點，酒鋼發(fā)展從此步入了良性發(fā)展的軌道。

對于歷經(jīng)磨難的酒鋼來說，1985年無疑是不平凡的一年。1985年12月24日，夜幕降臨，百余盞明燈照亮廠房，工人和干部們都熬紅了眼睛，等待那個歷史性時刻的到來。酒鋼轉(zhuǎn)爐煉出了第一爐鋼水，年底實現(xiàn)利潤1000萬元，結(jié)束了長達20多年徘徊不前的被動局面，開始了持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

在煉鋼投產(chǎn)的當(dāng)年，酒鋼實現(xiàn)扭虧為盈，甩掉了“虧損大戶”的帽子。以出鋼和扭虧為盈為起點，酒鋼步入到正常發(fā)展的軌道，此后的10年中，酒鋼實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝的全面配套，進行了勞動、人事、分配、住房、醫(yī)療等多項制度改革，為“九五”以后的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此時的企業(yè)，煥發(fā)出了勃勃生機，緣于精神力量的薪火傳承。

1985年，酒鋼黨委總結(jié)并命名了自己的企業(yè)精神——“鐵山精神”，即：艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進。這十六個字，是對酒鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，為發(fā)展祖國鋼鐵工業(yè)無私奉獻精神的高度概括，代表了酒鋼人的卓越追求和崇高境界。1987年，酒鋼的“鐵山精神”被確定為全國治金系統(tǒng)的六大精神之一。

隨著改革開放的深入推進，酒鋼進入了新的起跑線。1988年11月4日，酒鋼舉行高速線材工程竣工投產(chǎn)儀式。這條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著酒鋼真正形成了鐵、鋼、材完整配套的綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了向鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并成為酒鋼的利潤支撐點。在實現(xiàn)了從鐵到鋼、從鋼到材的全面配套后，酒鋼高層開始思考新的發(fā)展之路。1988年1月，治金部批準(zhǔn)酒鋼一號高爐易地大修項目；1988年5月1日，二號高爐破土動工。從基礎(chǔ)施工砼澆注，到熱風(fēng)爐點火烘爐；從單體和聯(lián)動試車，到高爐本體試壓；從全系統(tǒng)空負(fù)荷聯(lián)動試車，到開始上料，煉出第一爐合格鐵水，2000名建設(shè)者僅用了一年半時間。

經(jīng)過二十世紀(jì)八十年代的持續(xù)建設(shè)，酒鋼共投入資金10億元，完成了一期工程建設(shè)，實現(xiàn)了從主線生產(chǎn)到輔助工序的第一次較為完整的工藝配套。

1992年10月，中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會召開。十四大確定了我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)，就是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。為了貫徹黨的十四大精神，治金工業(yè)部決定，酒鋼為首批推向市場的試點企業(yè)。

此時，國有企業(yè)長期以來所形成的冗員和“企業(yè)辦社會”的弊端凸顯。酒鋼的問題更為突出：企業(yè)員工人數(shù)高達4.7萬人，而賴以生存的基礎(chǔ)僅為微薄的100萬噸鋼產(chǎn)量。在已經(jīng)開始的市場競爭中，酒鋼如履薄冰。酒鋼人意識到：走出困境，必須加快發(fā)展步伐，而其關(guān)鍵在改革，用市場經(jīng)濟的“藥方”來“治理”企業(yè)。在決策層的部署下，決定酒鋼前途命運的深化改革和建設(shè)發(fā)展步入了快車道。與以前截然不同的是，這一次決定酒鋼命運的是酒鋼人自己。

1992年，酒鋼推出《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化企業(yè)改革總體方案》，開始進行以勞動、人事和工資三項制度為主要內(nèi)容的改革。其改革時間之長、內(nèi)容之多、影響之深，都是前所未有的。

三項制度及其配套改革極大地調(diào)動了職工的勞動積極性。1992年，酒鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量達到97萬噸、53萬噸和32萬噸，分別比上年增長7.8%、6%和18.5%；銷售收入11.4億元，比上年增長37.35%；全年實現(xiàn)利稅1.8億元。

在黨的改革開放政策指引下，酒鋼人解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對企業(yè)的管理體制、運行機制、勞動、人事和工資制度進行了大膽的改革和探索。在甘肅省優(yōu)惠政策的扶持下，通過“撥改貸”政策籌集資金。先后建成了煉鋼連鑄、高速線材、2號高爐、3號燒結(jié)機、中板等工程項目及公輔設(shè)施，形成了鐵、鋼、材綜合配套的生產(chǎn)能力，使酒鋼的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年增加，為酒鋼的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、在市場經(jīng)濟大潮中砥礪前行

進入“九五”以后，中國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)競爭加劇，鋼材市場價格持續(xù)走低，治金行業(yè)效益普遍下滑，資金緊張，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。同所有從計劃經(jīng)濟“脫胎”的企業(yè)一樣，酒鋼也感受到了市場經(jīng)濟浪潮帶來的巨大沖擊。

酒鋼地處西北戈壁腹地，運輸線長，信息相對閉塞，在市場競爭中處于不利的地位。而在嚴(yán)酷的形勢下，市場對產(chǎn)品、人才要求的變化以及同行業(yè)間競爭加劇等因素更是對當(dāng)時的酒鋼產(chǎn)生了巨大影響。殘酷的現(xiàn)實，警示酒鋼并不能僅僅止步于“生存”，而必須謀求更大的發(fā)展。

陣痛間改革風(fēng)潮起。1997年，酒鋼提出以“效益決定分配”的原則，對長期以來沿用的舊工資制度進行改革，分配真正拉開了檔次，收入開始呈梯次結(jié)構(gòu)，并且開始向高管理、高技術(shù)、高效益崗位傾斜。

改革助推下，酒鋼建立起了“收入能升能降，干部能上能下，職工能進能出”的“三能”機制，激發(fā)了企業(yè)的活力。

在干部制度、用工制度、工資制度發(fā)生重大變化的同時，酒鋼開始對企業(yè)管理體制進行改革。當(dāng)時的酒鋼機構(gòu)多，附屬單位多。改革，就是要分離輔助，壓縮機構(gòu)，裁減冗員。對部分非鋼鐵產(chǎn)業(yè)采取了剝離、改制、調(diào)整、重組等方式，使其離開主體，走向市場，分流職工達1.7萬人。

在精干主體的同時，繼續(xù)撤并機構(gòu)，重新調(diào)整管理職能。經(jīng)過改革，職工總?cè)藬?shù)由最高時的4.57萬人精簡到2.8萬人，其中，生產(chǎn)主線不足2萬人。

通過股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本之舉。1999年4月17日，酒鋼作為主要發(fā)起人，以鋼鐵主業(yè)中的煉鐵、煉鋼和高速線材廠的資產(chǎn)投資入股，設(shè)立酒鋼(集團)宏興鋼鐵股份有限公司。

“九五”以來，酒鋼進入了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。這一時期，是酒鋼建廠以來投資最多，集中建設(shè)項目最多，建設(shè)速度最快的時期。

然而，酒鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，并不是簡單的規(guī)模擴張，而是帶著深深的危機感和敏銳的眼光，從不斷變幻的風(fēng)云中捕捉市場“信風(fēng)”，按照市場規(guī)律，主動實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得占領(lǐng)市場的先機和主動權(quán)。

1995年，當(dāng)酒鋼高速線材還處在產(chǎn)品的成熟期，國內(nèi)治金行業(yè)出現(xiàn)競相建高線，高速線材已存在潛在競爭局面時，酒鋼開始建設(shè)板坯連鑄機和中板軋機工程。

1999年，高線產(chǎn)品競爭激烈，價格出現(xiàn)下滑趨勢，酒鋼的中板產(chǎn)品開始進入市場，且價格一路看好。此時，酒鋼意識到自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是線材產(chǎn)品在品種上的劣勢，進而開始考慮進行高速線棒改造工程的籌劃，并于當(dāng)年開工。

2000年12月20日，“酒鋼宏興”股票在上海證券交易所上市發(fā)行。

2001年末，當(dāng)國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品出現(xiàn)總量供過于求，但高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品仍需進口的“不合理結(jié)構(gòu)”時，酒鋼的爐卷軋機工程開工建設(shè)，同時，高線棒材工程竣工并投產(chǎn)，其帶肋鋼筋產(chǎn)品一上市，就受到用戶的青睞。

翼城鋼鐵公司是酒鋼公司跨地區(qū)直接投資建設(shè)的第一個鋼鐵主業(yè)子公司，于2001年12月17日破土動工，2003年上半年陸續(xù)投產(chǎn)，位于山西省臨汾市翼城縣境內(nèi)，占地面積173.6萬平方米，具備年產(chǎn)100萬噸生鐵、200萬噸轉(zhuǎn)爐鋼、220萬噸熱軋帶肋鋼筋生產(chǎn)能力，是區(qū)域內(nèi)最大的三級螺紋鋼生產(chǎn)基地。

榆中鋼鐵公司是酒鋼出資異地建設(shè)的第二個鋼鐵主業(yè)子公司，位于甘肅省蘭州市榆中縣境內(nèi)，一期工程于2002年12月26日開工建設(shè)，2003年12月投產(chǎn)，具備年產(chǎn)360萬噸生鐵、400萬噸轉(zhuǎn)爐鋼、150萬噸熱軋帶肋鋼筋、220萬噸高速線材生產(chǎn)能力。于2012年9月投產(chǎn)的2800 m3高爐，是目前西北地區(qū)單體容積最大，設(shè)備最為先進的現(xiàn)代化高爐。

此時，已經(jīng)“小有成就”的酒鋼并沒有就此停步，而是把眼光投向未來，以先進理念指導(dǎo)企業(yè)，謀求在“十五”期間的跨越式發(fā)展。酒鋼的劣勢不言自明。雖然在“八五”期間建成了高速線材工程和二號高爐，但酒鋼產(chǎn)品稱雄一時的優(yōu)勢很快就會被隨后跟進的國內(nèi)數(shù)十條高線所削弱；“九五”期間建設(shè)的中板軋機工程，雖然可緩解酒鋼單一產(chǎn)品帶來的結(jié)構(gòu)性矛盾，但落后的技術(shù)和裝備仍然占著相當(dāng)大的比重，一些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與國內(nèi)先進水平相比，尚有較大差距。加之，酒鋼所處地域偏遠，原材料和產(chǎn)品運輸路線長，成本制約依然是瓶頸。彎道超車，抓住機遇進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是酒鋼的不二選擇。

鋼鐵是酒鋼的立身之本。進入“十一五”，酒鋼集團面對復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，確定“站穩(wěn)腳跟，鞏固成果，沉著應(yīng)對，適機發(fā)展”的目標(biāo)，積極實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級，企業(yè)致力于加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新步伐，增強自主創(chuàng)新能力，提升技術(shù)水平，改善品種，提高質(zhì)量，降低消耗，大力開發(fā)高質(zhì)量、節(jié)約型、有特色的高附加值產(chǎn)品，著力做大做強。

酒鋼不銹鋼廠建成于2005年10月，是酒鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略重點建設(shè)項目之一，具備年產(chǎn)120萬噸不銹鋼的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有不銹鋼煉鋼、不銹鋼熱軋和不銹鋼冷軋三大生產(chǎn)工序，是國內(nèi)少數(shù)擁有從煉鋼、熱軋到冷軋完整配套的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)之一，成為我國西部地區(qū)最大的不銹鋼優(yōu)質(zhì)精品生產(chǎn)基地，形成了中國不銹鋼“三足鼎立”的新格局。

酒鋼不銹鋼擁有當(dāng)今世界一流的不銹鋼生產(chǎn)裝備，形成從煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板完整的配套工藝。主要設(shè)備由德國西馬克、奧地利奧鋼聯(lián)、意大利達涅利和日本川崎制鐵等國外知名公司設(shè)計并制造，煉鋼配備有脫磷轉(zhuǎn)爐、電爐、AOD轉(zhuǎn)爐、LF精煉爐和板坯連鑄機，熱軋采用爐卷軋機和中厚板軋機工藝設(shè)備，冷軋設(shè)備包括罩式退火爐、熱退火酸洗線、冷退火酸洗線、20輥軋機、中厚板退火酸洗線以及配套的平整剪切設(shè)備，保證產(chǎn)品擁有優(yōu)良的表面質(zhì)量、機械性能指標(biāo)和板形質(zhì)量。

酒鋼不銹鋼目前已可批量生產(chǎn)奧氏體304、304L、304J1、316L、321、309S、310S，鐵素體409L、410S、410L、430，馬氏體420J1、420J2，雙相不銹鋼2205等牌號，產(chǎn)品種類涉及不銹鋼熱軋黑卷、熱軋板帶卷、冷軋板帶卷和熱軋中厚板，冷軋產(chǎn)品厚度為0.3毫米-4.0毫米，寬度可達1600毫米，中厚板產(chǎn)品4.0毫米-100.0毫米，寬度1500毫米-3200毫米。公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，部分產(chǎn)品獲得壓力容器制造許可證書、中國船級社認(rèn)證證書、治金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品獎和實物質(zhì)量金杯獎。

碳鋼薄板廠成立于2008年10月，是酒鋼集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點工程項目之一。具備年產(chǎn)400萬噸鋼、 110 萬噸常規(guī)板坯、100萬噸方坯、250萬噸熱軋薄板及150萬噸冷軋薄板（其中冷軋鍍鋅板帶75萬噸）的生產(chǎn)能力。碳鋼薄板廠的建成投產(chǎn)，使酒鋼宏興的產(chǎn)品品種更加豐富，產(chǎn)品品質(zhì)進一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈條更加完善。

碳鋼薄板廠擁有從煉鋼、精煉、常規(guī)連鑄、薄板坯連鑄到熱軋、冷軋、罩退、平整和鍍鋅完整的工藝生產(chǎn)線，主要設(shè)備從德國、日本、奧地利、美國、意大利、瑞典等國家引進。主要產(chǎn)品有常規(guī)板坯、方坯、熱軋卷板（其中熱軋產(chǎn)品主要有普通碳素結(jié)構(gòu)鋼、高強度低合金鋼、管線鋼、石油套管、汽車大梁鋼、冷軋基料、集裝箱板、焊瓶鋼、花紋板等）、冷軋卷板等。熱軋卷板產(chǎn)品銷往西北、西南、華中、華東等國內(nèi)市場以及意大利、摩洛哥、韓國、中國臺灣等國家和地區(qū)。冷軋、鍍鋅產(chǎn)品成功進入吉利、比亞迪、江淮、小天鵝、海信、美的、海爾等國內(nèi)著名汽車、家電行業(yè)。

自從成立以來，碳鋼薄板廠在設(shè)備引進、項目建設(shè)上高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，力求建成國際先進、國內(nèi)一流的生產(chǎn)線。碳鋼薄板廠冷軋生產(chǎn)線2007年4月6日開工建設(shè)，2009年5月12日酸軋線投產(chǎn)，整個工程歷25個月，是一條具有當(dāng)今世界先進水平的現(xiàn)代化軋鋼生產(chǎn)線。具有年產(chǎn)150萬噸冷軋薄板的生產(chǎn)能力，其主要產(chǎn)品有CQ、DQ、DDQ級冷軋板，產(chǎn)品主要運用于汽車制造、家電制造、機械制造和建筑等領(lǐng)域和行業(yè)。目前產(chǎn)品主要銷往西北、西南、華中、華東等國內(nèi)市場及韓國等國外市場。這些項目的建設(shè)，使得酒鋼的鐵、鋼、材規(guī)模達到700萬噸以上，產(chǎn)品品種由單一碳鋼轉(zhuǎn)變?yōu)樘间摵筒讳P鋼并重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由線棒材為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘鍘Р臑橹?，實現(xiàn)了企業(yè)的再造。

前進的道路并不平坦。讓酒鋼人記憶猶新的是，2008年，那場突如其來的金融危機，讓人措手不及。從2008年的8月下旬到10月下旬，短短3個月的時間，國內(nèi)鋼材的噸鋼平均價格下跌了2600多元，跌幅達到48%。跌幅之大，跌速之快，觸目驚心。金融危機的到來對于資源不占優(yōu)勢，又地處西北內(nèi)陸遠離市場的酒鋼幾乎是致命的。在生死存亡的關(guān)鍵時刻，酒鋼上上下下咬緊牙關(guān)，采取大幅壓縮費用、制定切合實際的生產(chǎn)組織方針、加快市場開拓步伐、進一步強化基礎(chǔ)管理等各項措施，應(yīng)對罕見的困難。2008年，酒鋼宏興鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成607萬噸、697萬噸和681萬噸。

進入2009年，金融危機仍然在持續(xù)，市場形勢依然嚴(yán)峻。酒鋼職工振奮精神、創(chuàng)新工作，努力在逆境中全面提升企業(yè)盈利能力。這一年，酒鋼宏興沒有拿到一份亮麗的成績單，但卻描繪了一份逆境圖存的路徑圖；這一年，酒鋼宏興職工齊心紓時艱，協(xié)力促發(fā)展，揚起風(fēng)帆，破浪前行，戰(zhàn)勝了改革開放以來最嚴(yán)峻的困難。

保增長、促發(fā)展是這一年全國經(jīng)濟工作的頭等大事。作為省屬重點企業(yè)，酒鋼有義不容辭的責(zé)任，也是自身生存的迫切需要。2009年5月，甘肅省委、省政府提出了保增長、抓項目、保民生的重大舉措。酒鋼敏銳地抓住有利時機，積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高競爭力；在產(chǎn)業(yè)升級方面下功夫，力求努力改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、拳頭產(chǎn)品不多的局面。

2009年，對酒鋼宏興來說有一件大事值得記?。簽榻F(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，利用資本市場做大做強鋼鐵主業(yè)，是年10月31日，通過定項增發(fā)，酒鋼宏興實現(xiàn)了碳鋼主業(yè)整體上市，有效整合了鋼鐵產(chǎn)業(yè)資源（具體包括本部鋼鐵主業(yè)鐵前系統(tǒng)境鐵山礦、鏡鐵山礦黑溝礦區(qū)、石灰石礦、白云巖礦四個礦山的采購權(quán)，采礦、選礦、燒結(jié)、焦化等資產(chǎn)，熱軋卷板廠、碳鋼冷軋系統(tǒng)等碳鋼軋鋼系統(tǒng)資產(chǎn)，儲運、動力、檢修等輔助系統(tǒng)資產(chǎn)，以及相關(guān)國有土地使用權(quán)，商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)和酒鋼集團榆中鋼鐵有限責(zé)任公司100%股權(quán)），提升了核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，碳鋼主業(yè)整體上市后，酒鋼宏興達到年產(chǎn)700萬噸生鐵、800萬噸鋼、700萬噸材的裝備生產(chǎn)能力。

酒鋼宏興整體上市，資產(chǎn)負(fù)債率由74%降到了67%，資本結(jié)構(gòu)得到較大優(yōu)化。整體上市成為酒鋼發(fā)展史上一件里程碑式的大事，它不僅解決了企業(yè)在土地權(quán)屬、環(huán)保手續(xù)欠賬等方面的許多歷史遺留問題，而且打破了企業(yè)通過資本市場籌措發(fā)展資金的瓶頸限制，為酒鋼未來借助資本市場推動企業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2009年至2010年，酒鋼宏興積極謀劃、爭取和實施的鋼鐵主業(yè)項目主要有：

煉鐵廠1800m3高爐煉鐵系統(tǒng)工程：于2009年10月28日開始施工，是公司“十一五”期間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點建設(shè)工程。實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)的目標(biāo)，同時也標(biāo)志著酒鋼煉鐵生產(chǎn)又向大型化高爐生產(chǎn)前進了一步，煉鐵生產(chǎn)的裝備水平得到提升，為下一步改善煉鐵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了條件。

高速棒材生產(chǎn)線項目：于2010年5月15日啟動建設(shè)。主要建設(shè)內(nèi)容有：建設(shè)一臺斷面150mm*150mm，鑄坯長度6m、12m，設(shè)計拉速3.0-3.5m/min的R10m全弧形6機6流方坯連鑄機及配套設(shè)施；在煉軋廠1#方坯連鑄機北側(cè)建設(shè)設(shè)計產(chǎn)能100萬噸的棒材生產(chǎn)線及其配套設(shè)施。采用國內(nèi)轉(zhuǎn)化棒材軋制工藝，配置蓄熱式步進梁式三段加熱爐，全線共有18架軋機，產(chǎn)品規(guī)格?8mm-?40mm，于2011年6月全部建成投產(chǎn)，可實現(xiàn)年產(chǎn)方坯120萬噸、棒材100萬噸（帶肋鋼筋70萬噸、圓鋼30萬噸）。

進入2011年，甘肅省委十一屆七次全委擴大會議提出了“中心帶動、兩翼齊飛、組團發(fā)展、整體推進”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。中心帶動，即支持蘭州率先發(fā)展，建設(shè)蘭州—白銀都市經(jīng)濟圈，充分發(fā)揮中心城市的龍頭帶動作用。在這個前提下，酒鋼又一次迎來了難得的發(fā)展機遇：開始建設(shè)榆鋼支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建項目，這是國家關(guān)于汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)調(diào)整專項規(guī)劃項目之一，是甘肅省重點監(jiān)控的重大建設(shè)項目。該項目的建設(shè)對優(yōu)化甘肅省鋼鐵工業(yè)布局，推動蘭州市經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)全省“中心帶動”戰(zhàn)略具有十分重要的意義。

榆鋼支持災(zāi)后重建項目于2011年3月1日開工，項目建成后，榆鋼新系統(tǒng)具備年產(chǎn)燒結(jié)礦330萬噸、治金焦炭43萬噸、鐵水246.4萬噸、鋼坯271.6萬噸、棒材110萬噸、高速線材160萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。2013年9月29日3#高爐點火成功，標(biāo)志著榆鋼支持災(zāi)后重建項目全面投產(chǎn)。該項目的實施，進一步鞏固了榆鋼線棒材產(chǎn)品在蘭州的市場，并提升了盈利空間。

加上此前已經(jīng)建成投產(chǎn)的一期項目，榆鋼公司已經(jīng)形成年產(chǎn)鐵360萬噸、鋼400萬噸、材400萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，成為西北地區(qū)規(guī)模適中、產(chǎn)品配套的精品建材基地。至2012年底，榆鋼公司累計生產(chǎn)生鐵801萬噸、鋼坯868萬噸、鋼材937萬噸，實現(xiàn)銷售收入330.43億元，上繳稅金12.80億元。

在抓好鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，集團公司積極實施穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的資源戰(zhàn)略。提出要建立和完善酒鋼資源供應(yīng)鏈體系，采取多種形式的資源戰(zhàn)略措施，通過投資、合作、扶持等方式，大力開發(fā)和利用國際國內(nèi)兩種資源，提高綜合利用水平，建立起持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的資源供應(yīng)保障體系和穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2011年6月25日，酒鋼宏興400萬噸鐵選廠工程破土動工。設(shè)計年處理鏡鐵山原礦400萬噸，年產(chǎn)鐵精礦182萬噸。年產(chǎn)鐵精礦188.50萬噸，品位53.74%，采用塊礦焙燒磁選陽離子反浮選、粉礦強磁選工藝。工程于2012年9月底完成土建施工及主體工藝設(shè)備安裝，11月中旬完成了單體試車及空負(fù)荷聯(lián)動試車，11月20日帶礦生產(chǎn)，比原定工期提前了40天。2012年11月20日建成投產(chǎn)，2013年3月實現(xiàn)了按期達產(chǎn)達標(biāo)，尾礦品位降低金屬回收率提高（同比提高2個百分點），資源綜合利用效率提高，新水、藥劑、煤氣等消耗降低，綜合鐵精礦成本同比降低了70元/噸，經(jīng)濟效益顯著。

2011年11月，酒鋼宏興另一重要項目——鏡鐵山礦技術(shù)改造項目開工建設(shè)，至2013年10月，完成了黑溝破碎運輸系統(tǒng)改造、黑溝礦區(qū)保溫礦倉裝車計量系統(tǒng)建設(shè)、黑溝保溫礦倉建設(shè)、檢修廠房建設(shè)、樺樹溝礦區(qū)保溫礦倉及附屬設(shè)施建設(shè)工程等共22個分項工程。該項目已于2013年10月18日通過竣工驗收，樺樹溝礦區(qū)產(chǎn)能達到500萬噸規(guī)模，黑溝礦區(qū)產(chǎn)能達到450萬噸規(guī)模。

但是，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢從來總是風(fēng)云變幻。2012年，全球經(jīng)濟低迷，鋼鐵產(chǎn)品價格再次急劇下滑，發(fā)展不確定因素增多，鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展又一次遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)很大困難?！澳媪鲓^爭，慢退也是進”，酒鋼集團公司審時度勢，采取了“站穩(wěn)腳跟，敏捷應(yīng)變，蓄勢求進，加快發(fā)展”的策略，實施了一系列的挖潛增效舉措。生產(chǎn)單位積極通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)濟配料、強化指標(biāo)進步等措施展開挖潛，酒鋼的生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢，2016年酒鋼的整體盈利水平在重點鋼鐵企業(yè)中保持在前6名。此后酒鋼整體盈利能力保持較好水平。

四、在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

“需求決定市場，項目決定未來”。酒鋼在謀劃和推進項目建設(shè)的過程中，站在全局發(fā)展的高度，不斷拓寬視野，更加深入地了解和認(rèn)識市場規(guī)律，推動調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)多元轉(zhuǎn)型發(fā)展。

為全面促進產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同發(fā)展，酒鋼與新疆廣匯能源公司合作成立甘肅宏匯能源公司，煤炭分質(zhì)利用項目正在按計劃分期建設(shè)；西部重工公司成套治金、風(fēng)力發(fā)電裝備制造、焊接材料、環(huán)保設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)等研發(fā)制造能力不斷提升，成為西北地區(qū)最大的風(fēng)電裝備制造企業(yè)；現(xiàn)代養(yǎng)殖、種植和葡萄酒釀造穩(wěn)健發(fā)展，祁牧乳業(yè)公司為國家奶牛標(biāo)準(zhǔn)化示范場，葡萄種植及葡萄酒在國內(nèi)首家通過國際有機產(chǎn)品雙認(rèn)證，紫軒酒業(yè)公司“紫軒”牌葡萄酒，摘取上海世博會“千年金獎”。資源開發(fā)、環(huán)保建材、房地產(chǎn)與酒店餐飲等產(chǎn)業(yè)為企業(yè)不斷拓寬發(fā)展領(lǐng)域。企業(yè)優(yōu)化升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型邁出了堅實的步伐。

2012年5月2日，酒鋼跨出戰(zhàn)略性的一步：整合重組甘肅東興鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“東興鋁業(yè)”），通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)，酒鋼集團持有東興鋁業(yè)100%股權(quán)，東興鋁業(yè)成為酒鋼集團的全資子公司。東興鋁業(yè)是甘肅最大的鋁治煉企業(yè)，主營電解合金鋁。下轄嘉峪關(guān)分公司、隴西分公司、蘭州分公司和蘭州建華金屬加工廠四個分公司，擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金鋁生產(chǎn)線。

2013年3月21日，國家發(fā)改委下發(fā)文件，正式批準(zhǔn)酒鋼循環(huán)經(jīng)濟和結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。根據(jù)國家發(fā)改委批復(fù)，該項目實施后，嘉峪關(guān)本部鋼鐵生產(chǎn)能力達到生鐵835萬噸/年、粗鋼1016萬噸/年（含不銹鋼256萬噸/年）、鋼材968萬噸/年。全年開工建設(shè)各類項目134項，完成固定資產(chǎn)投資101億元。納入全省“3341”項目工程的循環(huán)經(jīng)濟和結(jié)構(gòu)調(diào)整項目取得突破性進展，特別是本部1、2#高爐優(yōu)化升級改造工程、2×350MW自備熱電聯(lián)產(chǎn)工程，電廠工程等重點工程按期建成投產(chǎn)，為集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展提供了重要支撐。

酒鋼宏興全資子公司天源新材料公司，是酒鋼集團立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場需求和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展而建立的新型復(fù)合材料公司。公司擁有當(dāng)今世界領(lǐng)先的復(fù)合材料生產(chǎn)裝備和先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)。公司從國外引進全套生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)建成了國內(nèi)第一條全連續(xù)式自動化大工業(yè)減振復(fù)合板生產(chǎn)機組，生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)達到了國際領(lǐng)先水平。公司生產(chǎn)的不銹鋼薄膜板、碳鋼減振板、有色金屬薄膜板等金屬復(fù)合材料產(chǎn)品以及彩色層壓鋼板（VCM）的產(chǎn)品質(zhì)量和工藝穩(wěn)定性已達到國際同類（領(lǐng)先）水平，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、家電、交通、船舶、建筑裝飾等行業(yè)及領(lǐng)域。

酒鋼在延長產(chǎn)業(yè)鏈上大做文章。2016年 5月6日，甘肅酒鋼天成彩鋁有限責(zé)任公司綠色短流程鑄軋鋁深加工項目開工。項目以酒鋼東興鋁業(yè)鋁液為原料，通過熔融、均熱、鑄軋、冷軋等工藝，生產(chǎn)鑄軋卷、冷軋板、彩鋁板等產(chǎn)品。建成后年產(chǎn)鋁合金鑄軋卷40萬噸，其中鋁合金幕墻板和鋁箔坯料用帶材20萬噸、鋁合金涂層板帶材20萬噸。

十八大以來，酒鋼積極實施供給側(cè)改革，大力實施走出去戰(zhàn)略，以更寬的視野謀劃企業(yè)的未來。2015年，俄鋁出現(xiàn)了巨額虧損及債務(wù)問題，急需調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擬出售其位于牙買加的阿爾帕特氧化鋁廠100%股權(quán)。經(jīng)過多輪考察談判，2016年11月24日，酒鋼集團公司從俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司手中收購了阿爾帕特氧化鋁廠，開啟了酒鋼“走出去”的征程。

中國國內(nèi)鋁土礦資源供應(yīng)緊張的趨勢逐步加大，給電解鋁行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大挑戰(zhàn)。酒鋼集團東興鋁業(yè)公司現(xiàn)擁有年產(chǎn)175萬噸電解鋁，是全國第六大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)；牙買加鋁土礦總儲量占世界第五位，成功收購俄鋁阿爾帕特廠，可解決酒鋼集團大部分氧化鋁原料供給，標(biāo)志著加快補鏈、延鏈、強鏈，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出的堅實步伐。

同時，甘肅省在依托現(xiàn)有牙買加項目的基礎(chǔ)上也逐步加快了建設(shè)牙買加甘肅產(chǎn)業(yè)園區(qū)的步伐。園區(qū)整體規(guī)劃面積30平方公里，將分期分批啟動產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)，引入中國技術(shù)和中國裝備，促進優(yōu)勢產(chǎn)能合作，實現(xiàn)加工制造、現(xiàn)代物流、農(nóng)業(yè)示范、城鎮(zhèn)服務(wù)等“四位一體”。

五、堅持抓好黨建，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營水平提升

多年來酒鋼集團堅持企業(yè)黨組織建設(shè)和現(xiàn)代公司治理相統(tǒng)一，有效發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把方向、管大局、保落實，推動國有企業(yè)保值增值。酒鋼集團著力推進 “五位一體”協(xié)同發(fā)展，努力推動 “四個全面”落實落地，勇?lián)鐣?zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，共享發(fā)展成果。

酒鋼集團現(xiàn)有黨員1.03萬名，下設(shè)基層黨委（黨總支）52家，其中直屬黨委（黨總支）26家，基層黨支部376個。集團公司多次榮獲全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。多年來，酒鋼集團在企業(yè)改革發(fā)展過程中，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，不斷總結(jié)、傳承富有酒鋼特色、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的黨建工作傳統(tǒng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。主要有：

一是堅持大力傳承和弘揚“鐵山精神”。酒鋼黨委我們不斷拓展和豐富“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的鐵山精神的時代內(nèi)涵，堅持開展系列紀(jì)念活動、“鐵山精神”體驗、講好“酒鋼故事”等工作，逐步形成了員工共同的理想信念和價值追求。

二是堅持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“四同步、四統(tǒng)一”。多年來，酒鋼集團堅持把促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和推動企業(yè)改革發(fā)展作為加強黨建工作的出發(fā)點和落腳點，做到了“四同步、四統(tǒng)一”，即：黨委規(guī)范基層組織設(shè)置與行政機構(gòu)改革調(diào)整同步、做到加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一；黨委部署黨建工作與行政下達生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)計劃同步、做到黨委工作目標(biāo)與行政工作任務(wù)相統(tǒng)一；黨委布置思想政治工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展重大舉措同步、做到黨委工作重點與行政工作難點相統(tǒng)一；黨委實施目標(biāo)管理評價與行政落實生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)責(zé)任同步、做到黨委“管人”與行政“管事”相統(tǒng)一。

三是堅持每年一個主題教育活動。創(chuàng)新思想政治工作，從1996年開始，酒鋼黨委連續(xù)23年堅持每年開展一個主題教育活動，以各種形式向廣大職工講透機遇、講清困難、講準(zhǔn)目標(biāo)、講好措施，發(fā)揮了教育引導(dǎo)、團結(jié)鼓勁、凝聚力量的作用，營造了積極向上的思想環(huán)境和輿論氛圍。

四是堅持典型引路先鋒引領(lǐng)不放松。多年來，我們堅持兩年一次的“酒鋼勞模”、“兩優(yōu)一先”評選表彰，樹立了一批扎根戈壁、奉獻企業(yè)的先進典型。一大批先進典型，引導(dǎo)和激勵廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，著力建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，大力弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，推動酒鋼集團公司轉(zhuǎn)型升級。

……

“酒鋼改革開放40年來，能夠扎根西北崛起發(fā)展的根源。風(fēng)物長宜放眼量、立足高遠始制勝。經(jīng)濟新常態(tài)，發(fā)展動能轉(zhuǎn)換、分化加劇，重任在肩、使命艱巨的酒鋼人將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，秉持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，積極培育新動力、形成新結(jié)構(gòu)、推動高質(zhì)量發(fā)展，努力成為具有核心競爭力和強大綜合實力的國際化大型企業(yè)集團。酒鋼，這個讓鋼城兒女無比驕傲的企業(yè)，在改革發(fā)展中奔向新的輝煌！