何宗胄

（四川省有色科技集團(tuán)有限責(zé)任公司，四川成都　610037）

1　科研企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的關(guān)系

政工工作是指在企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)政工的領(lǐng)導(dǎo)充分了解員工的政治思想，發(fā)現(xiàn)問題，分析現(xiàn)狀，尋找解決措施，并對其進(jìn)行思想政治教育等一系列的相關(guān)工作。人力資源管理是指企事業(yè)單位通過一系列現(xiàn)代管理手段，實(shí)施“選人，用人，育人，留人”等一系列相關(guān)活動，如策劃，組織，實(shí)施。政治工作和人事管理是一項(xiàng)以人為本的管理工作，目的是為了能夠更好地管理員工，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，獲得最大的效益。目前，科研企業(yè)最重要的問題是人才引進(jìn)較困難，科研人員流動率較高，在崗職工不穩(wěn)定。如何保持高質(zhì)量的科技人才對于科研企業(yè)來說至關(guān)重要，這是一個(gè)目前急需要解決的難題。企業(yè)政工工作與人力資源管理相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。一方面，人力資源管理工作在管理員工上給出了許多的指標(biāo)，包括招聘環(huán)節(jié)的筆試面試、日常工作中的績效考核等都存在著大量的硬性指標(biāo)用來規(guī)范員工日常行為，并給予一定的限制與激勵(lì)，使他們能更好地投入到工作中。另一方面，政工工作主要是解決員工的思想問題，通常都是以談話的方式進(jìn)行，當(dāng)發(fā)生員工的思想有波動時(shí)，政工工作者就及時(shí)對其進(jìn)行思想教育，解決員工所面臨的思想政治問題。因此，企業(yè)人事管理和政工活動是相輔相成且相互滲透的，企業(yè)也可以通過整合二者來幫助公司可持續(xù)發(fā)展。

2　科研企業(yè)政工工作和人力資源管理工作存在的問題

2.1　人才發(fā)展方向單一，復(fù)合型人才缺乏

在科研企業(yè)中，一線的科研人員主要就專攻科研，對于管理方面的知識較為缺乏，而做管理崗位的人對于專業(yè)的科研知識就更為缺乏。所以，目前存在的問題就是沒有復(fù)合型的人才，既能做管理又在科研上有充足的專業(yè)知識和能力。

2.2　政工工作人員缺乏，政工管理方法落后

現(xiàn)在的企業(yè)尤其是企業(yè)的高管對于政工工作的重視度不夠，尤其是在科研單位，留不住政工工作人才，同時(shí)也很難招聘到愿意在此崗位上長期發(fā)展的人，持續(xù)將此項(xiàng)工作開展下去，導(dǎo)致許多企業(yè)的政工工作者都是年齡較大，思想古板，對于新思想接受較慢。在對一些年輕員工進(jìn)行思想教育時(shí)，難以及時(shí)把控年輕人的思想，很難與年輕的科研人員達(dá)成同頻共振，開展工作效果也不理想。目前許多科研技術(shù)企業(yè)的重心都是科研技術(shù)開發(fā)和項(xiàng)目研究，由于對政工工作的重視度不夠，所以大部分科研企業(yè)的政工工作依舊還是沿用以前的管理辦法。我們現(xiàn)在的時(shí)代是信息化的時(shí)代，一切的管理辦法和理念日新月異，如果一直延續(xù)舊的方法理念，就會造成和新的思想產(chǎn)生矛盾，與政工工作的最終目標(biāo)相悖。

2.3　專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，重大項(xiàng)目難以支撐

造成專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失的主要原因是科研企業(yè)缺乏對人員長期規(guī)劃，導(dǎo)致人才引進(jìn)和使用成效不顯著。在人力資源開發(fā)方面，企業(yè)只注重招聘而沒有注重培養(yǎng)，更多的關(guān)注當(dāng)前人員的需求與使用，而缺乏長期人力資源的投入。人力資本投資不足就會導(dǎo)致無法長期對科技人才進(jìn)行培養(yǎng)，一旦過了員工的黃金期，就很難再挖掘員工新的潛能?；鶎雍涂蒲幸痪€人員收入還相對較低，加之缺少職業(yè)規(guī)劃，對未來充滿不確定性，是出色工作人才不斷流失的主要原因；同時(shí)作為研究單位，一些科研項(xiàng)目的研發(fā)、市場轉(zhuǎn)化，又需要一大批吃苦耐勞，有敬業(yè)精神的科研工作者。正如人的身體一樣，一方面流血不止，缺少止血辦法，另一方面身體肌能運(yùn)轉(zhuǎn)又需要大量的血液補(bǔ)充，長此以住，惡性循環(huán)，后果可想而知。在許多基層科研工作中，尤其是國有企業(yè)的基層科研工作，剛?cè)肼毜男氯擞捎谫Y質(zhì)不足而很難被任用，但有些新人卻比資歷較老的員工學(xué)歷高且業(yè)務(wù)知識全面，這種論資排輩的情況會大大制約員工的積極性和創(chuàng)造力。員工安于現(xiàn)狀，得過且過，不愿意干活，集體觀念薄弱等問題，這些問題的存在嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也不利于企業(yè)良好工作環(huán)境的打造。

3　提升政工工作效果的具體措施

科研企業(yè)要從科研人員的根本利益出發(fā)，關(guān)心、愛護(hù)一線科研人員，開展以績效管理為核心的薪酬制度，提升科研人員的工作激情，增加科研人員的收入。通過“感情+待遇+事業(yè)”多角度，注重人文關(guān)懷，樹立以人為本的思想，盡心地為科研人員解決困難和麻煩。

3.1　高度重視企業(yè)政治教育工作

首先，企業(yè)需要認(rèn)識到政工工作在企業(yè)中的重要性，加強(qiáng)對政工工作的重視度，努力創(chuàng)造有利于加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作的環(huán)境，為政工工作者提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。同時(shí)要結(jié)合人力資源管理的招聘模塊，優(yōu)化招聘流程，吸收優(yōu)秀的、有責(zé)任心且有堅(jiān)定政治信仰的人進(jìn)入企業(yè)的政工隊(duì)伍中來。目前，政工隊(duì)伍是趨于老齡化的，我們不僅需要思想堅(jiān)定的老員工，同時(shí)也需要引進(jìn)年輕的血液，提供年輕的政治思想，營造政工工作新氣象。其次，企業(yè)還需要提高政工工作者的待遇水平，重視政工工作者的發(fā)展路徑，為他們提供上升的平臺，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效的提高政工工作的效率和效能。

3.2　高度重視企業(yè)文化建設(shè)

好的企業(yè)要有良好的企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)的傳統(tǒng)、和目標(biāo)、員工素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所決定的。企業(yè)希望通過豐富的信息和資料來提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，認(rèn)清責(zé)任的重要性。管理人員需要給全體員工灌輸責(zé)任感、危機(jī)感和團(tuán)隊(duì)意識，并讓每一個(gè)員工知道企業(yè)是員工共同的企業(yè)。例如，在企業(yè)中定期開展類似安全教育、民主意識的培訓(xùn)，有利于企業(yè)文化的傳達(dá)，企業(yè)要將構(gòu)建和諧、民主、文明的企業(yè)精神傳達(dá)給科研人員，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職工共建企業(yè)文化。能夠在一定程度上面提高工人的安全意識和科學(xué)文化水平，提升整體素質(zhì)，為制度化的管理做好鋪墊。

3.3　高度重視表率作用

企業(yè)中的政工工作者需要全身心的投入到工作中去，積極落實(shí)各項(xiàng)政策和制度，以身作則，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度要求自己，這樣才能在做政工工作時(shí)能以理服人，言傳身教，從行為上融入團(tuán)體，從思想上征服員工，以自身表率來帶動員工工作的熱情與積極性，從根本上提高工作效率。

4　結(jié)論

企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才的競爭，尤其是科研企業(yè)，人才技術(shù)是核心，同時(shí)也是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在科研企業(yè)中，需要注重人力資源管理，優(yōu)化人才引進(jìn)與激勵(lì)政策，以留住人才為目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)中的政工工作和人力資源管理工作在實(shí)質(zhì)上是相同的，同時(shí)也存在著緊密的聯(lián)系，都是以人為本，政工師是解決員工思想上的問題，幫助員工提高工作積極性，人力資源管理是通過解決員工出現(xiàn)的問題，提高員工個(gè)人和企業(yè)的績效，政工工作和人力資源工作都是通過員工來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。所以政工師需要提高自己的個(gè)人素質(zhì)，做好政治思想工作，和企業(yè)中的人力資源部門互相配合，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

［1］董莉.在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何進(jìn)一步開展思想政治工作［J］.當(dāng)代礦工，2007,(01)：42-43.

［2］王錫才.政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用［J］.文化產(chǎn)業(yè)，2014,(09):2.

［3］張正曦.淺談?wù)すぷ髋c人力資源管理［J］.企業(yè)管理，2013,(08):30.

［4］王年義.淺談新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新思路［J］.科技致富向?qū)В?012，(27):326.