張俊科

【摘要】在宏觀經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，由此產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟也在國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位。但在建筑經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了一些問題，影響和制約了建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展。為提升建筑經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，需要針對目前建筑行業(yè)中存在的一些問題，制定切實可行的應(yīng)對措施。本文從我國建筑經(jīng)濟現(xiàn)狀入手，分析存在的問題，提出應(yīng)對策略，希望能對建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟 發(fā)展現(xiàn)狀 對策

在體制創(chuàng)新的驅(qū)動下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，不但解決了大量社會勞動就業(yè)問題，還創(chuàng)造了巨大的社會價值和經(jīng)濟效益，建筑經(jīng)濟逐步成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但受歷史和現(xiàn)實等諸多條件的限制，目前我國建筑行業(yè)中還存在一些問題，制約和限制了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。在當(dāng)前大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，又好又快發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的時代背景下，解放思想，調(diào)整市場布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展技術(shù)型高端產(chǎn)業(yè)必將成為我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展之路。

一、我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國際市場占有不足

大型國有企業(yè)是我國建筑行業(yè)的支柱，在我國建筑經(jīng)濟中長期占據(jù)主導(dǎo)地位。但受歷史條件限制，我國大型國有建筑企業(yè)，在國際市場中占有的市場份額還比較低。尤其是與一些發(fā)達國家的建筑企業(yè)相比，我國的建筑企業(yè)還處于初級階段。特別是涉及到國際公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，由于受人文、環(huán)保等諸多因素的影響，我國的建筑企業(yè)還很難進入。我國的建筑企業(yè)只能在一些發(fā)展中國家徘徊，即便是在這些發(fā)展中國家，受市場、地緣、政治等多種因素影響，我國建筑企業(yè)的市場占有率還有待提高。

（二）國內(nèi)市場競爭激烈

從本世紀(jì)初開始，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場的帶動，我國的建筑經(jīng)濟創(chuàng)造了自身的輝煌。但2013年以來，受國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國內(nèi)建筑經(jīng)濟逐步下滑，特別是在國家大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改改，大力壓減過剩產(chǎn)能，強力推進環(huán)保治理，加大房地長市場調(diào)控等一系列政策措施的驅(qū)使下，國內(nèi)建筑經(jīng)濟受到了很大影響。項目減少、市場乏力、資金不足等諸多不利情況充斥國內(nèi)建筑行業(yè)，同時也造成了國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭加劇、利潤大幅降低，一些建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)“無米下鍋”的嚴重局面。

（三）發(fā)展后勁不足

隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對生活質(zhì)量的追求也越來越高。受流動性、工作環(huán)境、居住環(huán)境等諸多行業(yè)性質(zhì)的限制，人們對建筑行業(yè)普遍不感興趣。不管是項目技術(shù)管理人員還是最底層的建筑工人，之所以從事建筑行業(yè)，基本都是無奈之舉，一旦生活條件得到改觀或有其他機會，便馬上脫離建筑行業(yè)。這就造成了建筑行業(yè)人員流動性大，隊伍不穩(wěn)定，基層員工技術(shù)水平底下，各種人員普遍青黃不接等不利局面，嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展后勁。

二、發(fā)展對策分析

（一）大力開拓國際市場

隨著全球經(jīng)濟合作的加強和我國對外改革開放的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)勢必要走向世界。在這種大趨勢下，國有大型建筑企業(yè)，應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢，放眼世界，把世界市場作為自己的發(fā)展目標(biāo)。一方面，充分利用“一帶一路”的國家發(fā)展戰(zhàn)略，在沿線國家建筑市場上作文章，利用國際貿(mào)易、勞務(wù)合作等有利條件，爭取國家支持，以國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策紅利來開拓國際市場，把國有大型建筑企業(yè)進一步做強做大，進而融入世界建筑經(jīng)濟市場；另一方面，苦練內(nèi)功，在自身生產(chǎn)經(jīng)營管理上下功夫，積極學(xué)習(xí)國外建筑企業(yè)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提高市場競爭力，按照國際市場需求，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理深度，最終打入并占據(jù)國際建筑市場。

（二）加強政府規(guī)劃與政策引導(dǎo)

對于我國目前的建筑市場來說，國家要加大政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)。一是在國家層面，詳細規(guī)劃國家產(chǎn)業(yè)政策和各種大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，有序引導(dǎo)建筑經(jīng)濟發(fā)展方向，二是各級政府根據(jù)自身的經(jīng)濟布局和發(fā)展目標(biāo)，制定地方性的發(fā)展目標(biāo)，指引地方建筑經(jīng)濟良性發(fā)展，三是出臺修訂各種政策措施，嚴厲打擊各種不正當(dāng)競爭和惡意報價，規(guī)范行業(yè)秩序，四是加大建筑行業(yè)的科技研發(fā)與應(yīng)用，以科技推動建筑市場向高頓發(fā)展。

（三）加強人力資源和施工隊伍建設(shè)

人力資源和施工隊伍是建筑經(jīng)濟的基礎(chǔ)，針對目前建筑市場施工人員流動性大、隊伍不穩(wěn)定、基層員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平底下、各種施工人員青黃不接等不利局面，一是要提高各類施工人員的待遇，以待遇來留住人才，以待遇來穩(wěn)定施工隊伍，保證施工隊伍的穩(wěn)定性；二是要改善工作居住環(huán)境，減少或降低建筑工人普遍存在的“顛沛流離”的感覺，增強施工隊伍的凝聚力；三是建立完善的休假制度，從人性角度出發(fā)，充分保證職工的休假探親權(quán)利，以親情和關(guān)懷穩(wěn)定情緒、穩(wěn)定隊伍。

（四）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系和工程質(zhì)量管理體系

對于建筑企業(yè)來說，“安全為天，質(zhì)量為本”是其永遠需要遵守的基本原則。一方面，安全和質(zhì)量能夠直接影響建筑企業(yè)的生死存亡，如果沒有良好的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量的精品工程，建筑企業(yè)將被殘酷的市場競爭所淘汰；另一方面，建筑行業(yè)本身利潤比較低，一旦出現(xiàn)較大的安全和質(zhì)量事故，僅直接損失就能壓垮一個建筑企業(yè)。因此，建筑企業(yè)必須要構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量管理體系，以安全來保企業(yè)，以質(zhì)量來保市場。

（五）積極推進綠色建筑經(jīng)濟

近年來，國家不斷加大環(huán)保治理力度，綠色經(jīng)濟成為時代發(fā)展的代名詞。特別是“十九大”提出了“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國”的新思路。在這種形勢下，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，必須主動向綠色環(huán)保方向發(fā)展，積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，在提高勞動效率的同時，努力降低各種建筑污染，積極打造健康、高效、綠色、和諧的建筑市場。

三、結(jié)語

我國建筑經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，建筑企業(yè)應(yīng)該搶抓歷史機遇，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和市場布局，著力發(fā)展健康、高效、綠色、和諧的建筑經(jīng)濟，不斷提升企業(yè)核心競爭力和盈利水平，全面推進建筑經(jīng)濟健康發(fā)展。

參考文獻

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