裴蓉

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，各企業(yè)逐漸認識到雄厚的人力資源才是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。目前各企業(yè)的人力資源管理機制仍然存在著一些問題，如何進行人力資源管理機制的有效性創(chuàng)新，提高人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，是企業(yè)當前發(fā)展應該解決的主要任務。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源；創(chuàng)新策略

隨著我國市場化進程的不斷深入，人力資源正在成為知識經(jīng)濟時代的第一資源，科學管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的當務之急。從以大商意識培育優(yōu)勢人才；建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)薪酬制度；走出一條全新的“引進”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制；搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強化人才的歸屬感等方面就如何對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新進行了深入的探討。

一、建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養(yǎng)親近感、責任感和歸屬感，形成組織強大的向心力和凝聚力。一個企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，非常重要的原因就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的精神，企業(yè)也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進。一個企業(yè)的文化，尤其是強勢文化，會強烈地影響員工對企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。企業(yè)必須建立自己的企業(yè)文化，要在充分尊重員工的基礎上，認真研究企業(yè)對員工所承擔的義務和責任，讓員工分享企業(yè)成長所帶來的好處，在這種氛圍下，員工才會關心企業(yè)，與企業(yè)同心同德，工作上盡職盡責，享受成功的樂趣，體味人格被尊重的感覺，最終企業(yè)才能吸引人才、留住人才、高效使用人才。要努力培育企業(yè)員工的協(xié)作精神和團隊精神。企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)不是孤立的，與企業(yè)的發(fā)展、與全體員工的分工協(xié)作是密不可分的，沒有員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的分工協(xié)作，沒有員工的團隊精神，企業(yè)就不可能獲得高效發(fā)展。要樹立企業(yè)良好的社會形象。企業(yè)良好的社會知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，企業(yè)能吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，能吸引到更多的投資，爭取更多的顧客，獲得更多人的支持和幫助，讓員工感受到能夠在此企業(yè)成為其中一員是多么驕傲和自豪。要為企業(yè)員工提供較大的發(fā)展空間。建立科學合理的競爭機制，給員工以希望和動力，為企業(yè)員工提供較大的發(fā)展空間，鼓勵優(yōu)秀的員工通過正當競爭獲得能發(fā)揮自己特長的崗位，提高他們的職務，實現(xiàn)人員的合理流動。要努力營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境是企業(yè)留住人才的保障。增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、親和力，除了提供靠物質(zhì)利益方面的保障外，更重要的是必須注重精神文化建設，努力營造良好的用人環(huán)境。

二、管理理念創(chuàng)新

對人力資源管理進行理念創(chuàng)新是最為根本的基礎。管理者進行人力資源管理理念創(chuàng)新應當樹立以人為本的理念、個人與組織雙贏的理念以及人力資源管理的戰(zhàn)略理念等。管理者應當將人力資源跟其他的資源相區(qū)別，重視人力資源的主動性、動態(tài)性以及可開發(fā)性。將人本管理作為企業(yè)人力資源管理的第一要義，在此基礎上充分調(diào)動人力資源的創(chuàng)新性、主動性和積極性，重視單位職工的發(fā)展需求和精神需求，在人本管理的同時充分滿足企業(yè)內(nèi)部服務的多元化和個性化，充分滿足不同層次員工的個性需求，實現(xiàn)人力資源管理的激勵性，重視員工人際關系的鼓勵和協(xié)調(diào)。 除此之外，還要樹立個人與組織雙贏的管理理念，在實現(xiàn)單位管理目標的同時實現(xiàn)職工的個人發(fā)展。只有充分調(diào)動員工的積極性并實現(xiàn)相互協(xié)作，才能夠切實提升單位的管理效益和效率。實現(xiàn)單位與職工雙贏的管理目標就是要將員工的價值取向跟企業(yè)的經(jīng)營理念相結合，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃跟企業(yè)未來發(fā)展相結合。構建雙贏的文化理念，逐步營造公平、民主、和諧的工作環(huán)境。另外，還應當逐步樹立人力資源管理的戰(zhàn)略理念，實現(xiàn)人力資源管理理念的未來性、整體性和戰(zhàn)略性，避免在具體人力資源管理事務處理上過于糾纏。企業(yè)管理者需要結合行業(yè)需求和管理實際，圍繞企業(yè)經(jīng)營方式的變動、人才市場信息變化以及行業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整的因素，科學參與單位的戰(zhàn)略目標制定，確保企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性的實現(xiàn)。

三、用人體制創(chuàng)新

引進真才實學的高素質(zhì)人才。吸納具有管理經(jīng)驗的中青年骨干人才進入企業(yè)領導班子。同時，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德優(yōu)、懂業(yè)務、思想新的年輕人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新精神。打破以往在企業(yè)干部任用上論資排輩的現(xiàn)象，使企業(yè)管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內(nèi)容和考核方式，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，實行終身教育機制，推行繼續(xù)教育，調(diào)整企業(yè)人員的知識結構，提高整體素質(zhì)。同時，堅持落實用人權和健全制約機制相結合，建立起良好的自我約束機制。在堅持管人與管事必須緊密結合的原則，強調(diào)落實企業(yè)用人權的同時，企業(yè)的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)定和制度范圍內(nèi)得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人唯賢必須堅持；干部人事工作的政策規(guī)定和程序必須嚴格執(zhí)行等。企業(yè)經(jīng)營者、管理者和主管部門要自覺接受監(jiān)督，建立起良好的自我約束機制，包括法律和制度的約束、上級的監(jiān)督、企業(yè)黨組織和職工的監(jiān)督等等。

四、應用現(xiàn)代化技術

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術普遍應用在企業(yè)人力資源管理工作中。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)實情況，樹立科學的人力資源管理理念，選擇現(xiàn)代化管理技術模式，從基礎上加強企業(yè)人力資源管理的科學性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過程中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠顯著提高工作效率與工作質(zhì)量，加強企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復雜性，同時網(wǎng)絡技術在企業(yè)人力資源管理時的運用，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術拓展人才聘請途徑，為企業(yè)儲備大量人才。另外，企業(yè)可應用網(wǎng)絡技術制作企業(yè)官方網(wǎng)站，使員工能夠及時了解企業(yè)發(fā)展狀況，通過網(wǎng)站可查詢員工需求的信息。同時企業(yè)還能應用網(wǎng)絡培訓模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應用現(xiàn)代化技術是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的關鍵方法。

五、結語

我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)管理核心就是人力資源管理，只有加強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，激發(fā)員工工作主動性與積極性，提高員工綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新人力資源管理策略，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。endprint