陶坤玉

中國氣象局機(jī)關(guān)服務(wù)中心，北京 100081

隨著建筑事業(yè)的不斷快速發(fā)展，同時也對建筑工程提出了更高的技術(shù)要求。而建筑施工是整個建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑的施工要求直接關(guān)系建筑工程的整體質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量除了要制定出相應(yīng)的施工計劃，還要做好管理方法以及完善相應(yīng)的管理制度。

1 建筑施工進(jìn)度計劃以及控制方法的內(nèi)涵

建筑工程的進(jìn)行通常分為三個階段，即：建筑施工前的準(zhǔn)備階段、建筑施工階段、建筑工程后期的檢查校對階段，在建筑工程中施工階段是最核心的環(huán)節(jié)。建筑工程在施工階段通常是出現(xiàn)問題最多的，例如，自然條件的限制以及技術(shù)性的錯誤都會給施工帶來嚴(yán)重的損失。建筑施工本身就帶著很大的風(fēng)險系數(shù)，所以在施工的過程當(dāng)中就要規(guī)定好合理的施工進(jìn)度計劃，只有這樣才能有效的保證在建筑施工過程中降低發(fā)生危險的概率，確保建筑工程順利的進(jìn)行。建筑施工進(jìn)度計劃的主要目標(biāo)就是針對可能出現(xiàn)的問題加以防范起到預(yù)防的作用，建筑施工進(jìn)度計劃直接關(guān)系到了建筑工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工進(jìn)度計劃在很多方面都起到了很大的作用。除了要制定出完善的建筑工程施工進(jìn)度計劃，還要相應(yīng)的結(jié)合施工控制方法，建筑施工控制是對建筑施工的優(yōu)化。調(diào)整建筑工程在科學(xué)合理的范圍內(nèi)加以實(shí)施，能夠有效地解決建筑施工與技術(shù)、環(huán)境等因素之間的問題[1]。

2 施工進(jìn)度計劃的原理

為了對施工進(jìn)度計劃加以控制，首先就要對施工進(jìn)度做好各種計劃，其中，要把施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)化。而計劃的制定方式要由大到小、從具體到局部、從宏觀到微觀等進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控，保證計劃的實(shí)現(xiàn)以及落實(shí)。執(zhí)行時，按逐級目標(biāo)進(jìn)行控制從而實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃的整體進(jìn)度控制。

為了保障施工進(jìn)度計劃，各部門都有專門的人員進(jìn)行檢查以及匯報，統(tǒng)計出實(shí)際的施工進(jìn)度資料，并將計劃進(jìn)度進(jìn)行分析和調(diào)整，當(dāng)然，不同部門的人員負(fù)責(zé)不同的進(jìn)度控制職責(zé)，逐步形成了分工協(xié)作，有計劃地控制施工進(jìn)度，從而達(dá)到事半功倍的作用。

3 引入動態(tài)規(guī)范的方法

3.1 施工進(jìn)度的相關(guān)特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)計劃的運(yùn)用是進(jìn)度調(diào)整的重要依據(jù)。對于建筑施工項目的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用分局網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)逐步成為了項目計劃指定的重要形式，所以，施工進(jìn)度在工作的各個方面都要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展。一個完善的網(wǎng)絡(luò)計劃不僅可以降低計劃的繁瑣，還可以有效的進(jìn)行調(diào)整，使新的計劃能夠為施工項目做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3.2 控制目標(biāo)的多樣性

實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的多樣性。要相應(yīng)的考慮到工期、成本以及質(zhì)量等重要因素，隨著網(wǎng)絡(luò)計劃的級別進(jìn)行調(diào)整。一個網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整會牽涉到很多方面，經(jīng)過調(diào)整后的計劃同時還要伴隨著諸多方面的再次協(xié)調(diào)。如果只是個別單位工程計劃的調(diào)整，可能造成單位內(nèi)部之間的調(diào)整。所以，無論是哪個級別上的網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整都會伴隨著很多方面的調(diào)整，而進(jìn)度調(diào)整能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項目利益的最大化。

進(jìn)度調(diào)整是多種因素造成的，一種原因是可能借助了歷史的數(shù)據(jù)量化指標(biāo)；另一種原因可能是借助了相關(guān)專家的經(jīng)驗。例如，根據(jù)專家的定性指標(biāo)認(rèn)為采用某種方式可以增強(qiáng)項目的質(zhì)量更有效率的進(jìn)行施工等。所以只有建立相應(yīng)的的進(jìn)度調(diào)整方法，才能夠最好的完成有關(guān)項目的調(diào)整工作，最終使項目達(dá)到整體的控制目標(biāo)[2]。

4 建筑工程過程中出現(xiàn)的弊端

施工進(jìn)度計劃是實(shí)施施工工作的重要內(nèi)容，建筑施工進(jìn)度計劃是施工工地進(jìn)度的表現(xiàn)。建筑施工進(jìn)度計劃的好壞直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工程的質(zhì)量以及工期的長短，而工程的預(yù)期收益、成本和工期都是依靠實(shí)施進(jìn)度體現(xiàn)出來的。所以，科學(xué)的制定施工進(jìn)度計劃是至關(guān)重要的。雖然，建筑行業(yè)不斷進(jìn)步以及施工的管理不斷完善，但是還存在著諸多的問題有待解決。

4.1 建筑施工進(jìn)度計劃不完善

建筑施工當(dāng)中有很多企業(yè)對當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀沒有良好的認(rèn)識，所以對建筑施工進(jìn)度計劃沒有正確的認(rèn)識導(dǎo)致在制定施工進(jìn)度計劃時發(fā)生了與建筑施工的整體發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，使得計劃重點(diǎn)不明確，沒有把建筑施工的主要問題考慮進(jìn)去，而且施工進(jìn)度的計劃沒有層次感、目標(biāo)也相對不明確，這就導(dǎo)致了建筑施工造成了錯誤引導(dǎo)作用。除此以外，有些計劃的制定都是書面形式的，沒有從實(shí)際出發(fā)、考慮，導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的計劃重點(diǎn)產(chǎn)生脫節(jié)問題[3]。

4.2 建筑施工進(jìn)度計劃的不清晰

隨著建筑工程建設(shè)的不斷改善，建筑工程進(jìn)度計劃也在逐步的應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中。但是，對于建筑工程施工的管控以及管理還不是很完善，所以，在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，還是存在一些相關(guān)的問題。在建筑工程的施工控制當(dāng)中，還存在著施工進(jìn)度控制目的不明確的現(xiàn)象，究其原因還是在建筑施工過程中相關(guān)人員對施工進(jìn)度的意識淡薄，導(dǎo)致在實(shí)際的施工當(dāng)中沒有充分發(fā)揮出對施工進(jìn)度的控制作用，給施工人員在實(shí)際的施工過程當(dāng)中造成了很大的影響。

4.3 建筑施工進(jìn)度的局限性

由于建筑工程施工當(dāng)中牽涉的方面十分廣泛，為了提升施工質(zhì)量，就需要采用有效的控制方法。但是，實(shí)際的建筑施工進(jìn)度的控制方法還是比較有局限的，由于一些管理人員主要是根據(jù)自身的管理經(jīng)驗對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，并沒有按照實(shí)際的施工內(nèi)容采取有效的管理方法，所以在施工進(jìn)度管理中存在著很大的隨意性，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制不能正常的進(jìn)行。

4.4 建筑工程施工制度的不全面

在建筑工程的施工過程當(dāng)中，涉及到的內(nèi)容是十分繁瑣的，為了能夠保障施工進(jìn)度控制的質(zhì)量和效率，同時又能對施工人員進(jìn)行有效的管理，需要制定和完善對施工進(jìn)度的管理制度。但是，在很多建筑的施工管理當(dāng)中，管理制度的制定并不是很完善，產(chǎn)生這些問題的原因在于缺乏嚴(yán)格的制度制約，導(dǎo)致在建筑施工當(dāng)中施工人員對工作產(chǎn)生了消極的態(tài)度，從而對工程進(jìn)度產(chǎn)生了很大的盲目性，以至于使工作不能很好的進(jìn)行，從而對工程的進(jìn)度造成很壞的影響。

5 對建筑工程施工進(jìn)度的控制方法以及策略

5.1 全方位進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定

針對建筑工程內(nèi)容的繁瑣性，如果不能制定出規(guī)范的施工管理方法，可能就會導(dǎo)致出現(xiàn)管理計劃上的缺漏，給建筑工程埋下嚴(yán)重的隱患，所以，需要給建筑施工制定全方位的計劃，來規(guī)范建筑施工的相關(guān)內(nèi)容。例如，建筑單位在進(jìn)行施工計劃的制定過程中可以采用先進(jìn)的工程網(wǎng)絡(luò)方法，通過對建筑工程施工內(nèi)容的全方位分析，找到能夠全面了解工作當(dāng)中的關(guān)鍵，充分了解各個部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，為工程后期的施工提供有力的依據(jù)，除此以外，更需要對建筑施工組織有效的設(shè)計方案，用來保障建筑施工質(zhì)量的有效控制。

5.2 充分了解施工進(jìn)度控制的方向

在建筑工程的施工進(jìn)度控制中，要充分明確工作目標(biāo)，只有這樣才能對建筑工程的施工進(jìn)行有目的的管理，從而更加有效的提升建筑施工進(jìn)度的效率，所以建筑企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度的控制來確定目標(biāo)。例如，建筑單位在工程施工前針對施工前的準(zhǔn)備進(jìn)行規(guī)范化控制，從而具有良好的施工前提，隨后可以對建筑工程進(jìn)行更加詳細(xì)的剖析，對施工中的重點(diǎn)對象進(jìn)行針對性劃分，有效的把建筑工程由繁瑣變簡單、由無序變有序，從而促進(jìn)施工進(jìn)度，能夠有效地保證工程質(zhì)量和工期的縮短。

5.3 完善施工進(jìn)度控制制度

在建筑工程施工中，施工管理制度是非常重要的內(nèi)容，能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)度的質(zhì)量和效率起到關(guān)鍵性的作用，所以，建筑單位對工程進(jìn)度管理的制度管理問題，就需要進(jìn)行認(rèn)真的全面了解，進(jìn)一步完善施工進(jìn)度控制。例如，建筑單位可以建立規(guī)范的進(jìn)度內(nèi)容制度，將工程中的每一方面進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，使施工員工對手工的每一項內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，逐步形成完善的管理模式，除此以外，還應(yīng)該建立完善的考核原則，對管理人員的工作情況進(jìn)行及時的能力考核，進(jìn)而充分的調(diào)動管理人員的積極性，滿足相應(yīng)的管理要求。

6 結(jié)語

建筑施工進(jìn)度計劃的制定對整個建筑工程來說尤為重要。而建筑施工對建筑施工進(jìn)度計劃的要求較高，且建筑工程是一項難度大、工作繁瑣的項目，所以施工單位必須對施工進(jìn)度計劃有深刻的了解才能進(jìn)行實(shí)施。只有這樣才能使建筑工程順利的進(jìn)行，讓建筑施工的質(zhì)量得到有效保障，才能夠有效地促進(jìn)建筑單位進(jìn)擊的不斷加強(qiáng)。