陸榮臻

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理中，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)下的文件管理系統(tǒng)、事件管理系統(tǒng)和資源管理系統(tǒng)等信息傳遞平臺，可以使建筑工程管理在成本、質(zhì)量、工期及安全控制方面邁上一個新臺階，提高建設(shè)工程項目管理水平。

【Abstract】Internet technology is applied to the construction project management. Building the information delivery platform such as document management system， event management system and resource management system under the internet can make construction project management move toward a new level in the aspects of cost， quality， construction period and safety control， and improve the construction project management level.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；建設(shè)項目；管理；研究

【Keywords】internet； construction project； management； research

【中圖分類號】TP393.4；TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0136-02

1 引言

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的日新月異，新的溝通方式和溝通渠道正在被更多的人所接受和使用，便捷的溝通方式極大地改變了人們的生活。在工程管理領(lǐng)域，項目投資額較大、參與建設(shè)的單位數(shù)目眾多，存在大量的信息交流，但目前的絕大多數(shù)信息傳遞方式仍按照多年前形成的傳統(tǒng)信息渠道進(jìn)行。傳統(tǒng)的工程信息的溝通渠道較多通過文件及會議方式進(jìn)行橫向溝通，通過上下級的組織命令執(zhí)行縱向溝通。這樣的溝通方式效率低下，溝通路線復(fù)雜，較容易出現(xiàn)溝通失誤。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展成果，應(yīng)用于工程建設(shè)管理中，通過豐富溝通渠道數(shù)量、加強信息交流的準(zhǔn)確性、實行信息傳遞真實性等方式提高信息傳遞的整體質(zhì)量和傳遞效率。

2 工程管理中的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

工程項目的信息管理包括決策過程、實施過程、運行過程中產(chǎn)生的信息以及與項目建設(shè)有關(guān)的信息。目前工程建設(shè)管理各方的信息管理較多采用了計算機信息管理技術(shù)，諸如清單計價軟件、材料管理軟件、工程財務(wù)軟件等都已得到普遍使用。這些軟件的應(yīng)用更多是在某一參建方內(nèi)部進(jìn)行信息的制作、存儲、獲取和處理。而參建各方之間的信息溝通仍未有大的改善，項目現(xiàn)場沿用的仍然是傳統(tǒng)的信息溝通渠道。現(xiàn)行的信息溝通方式在成本和空間上無法進(jìn)行實時傳遞，容易造成信息傳遞延誤和信息傳遞失真，不能具有時效性，無法及時解決大量待處理的問題。信息處理中最常見也是最容易造成工程實施產(chǎn)生錯誤的因素是信息的交流。信息在傳遞過程中產(chǎn)生的偏差導(dǎo)致項目管理信息的集成和共享困難。依托于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的能力，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將參與項目建設(shè)的業(yè)主、項目管理單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位有效連接起來，滿足工程經(jīng)濟、質(zhì)量提高、法律及安全風(fēng)險可靠的要求，因此利用新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)實時的文件管理、事件管理和資源管理成為必要。

3新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的在工程項目管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息共享及數(shù)據(jù)庫服務(wù)可以安全記錄，及時獲取和查詢。信息系統(tǒng)建設(shè)后對工程建設(shè)過程中發(fā)生的事件、形成的記錄和存儲的資源數(shù)據(jù)形成一個可集中交換信息的系統(tǒng)，為項目參與建設(shè)的各個單位提供一個開放、有效、及時的信息溝通環(huán)境[1]。目前的現(xiàn)場管理中大量需要溝通的管理內(nèi)容主要集中在進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全控制中，資源類信息管理主要存在于勞動力管理、材料供應(yīng)以及機械設(shè)備供應(yīng)管理等。進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全控制的困難主要集中在建設(shè)面廣，無法實時細(xì)致地根據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、發(fā)出正確指令，以及無法因為某項問題出現(xiàn)及時讓所有人員能夠現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。而新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以實時控制及時交流，從基礎(chǔ)文件管理、事件管理及資源管理形成一個協(xié)調(diào)的發(fā)展局面。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)文件管理系統(tǒng)

新文件管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺給予項目參建各方最詳實的基礎(chǔ)資料。系統(tǒng)地對各方的組織信息、行政許可、政府部門意見、項目紀(jì)要以及各種項目建設(shè)中出現(xiàn)的或者根據(jù)技術(shù)節(jié)點要求存在的圖片、照片、報告或影像等資料進(jìn)行存儲，讓整個項目形成的數(shù)據(jù)庫對參建的各方進(jìn)行開放，并在權(quán)限上進(jìn)行設(shè)定。這樣整個項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作得到保證，可以便捷的隨時了解現(xiàn)場的施工及做法需求，及時提供技術(shù)資料，保障各配合單位能夠順利進(jìn)行銜接，減少技術(shù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)事件管理系統(tǒng)

建設(shè)過程中從項目策劃開始一直到項目投入使用，諸多的參建單位均在不同的時間參與到項目建設(shè)的管理中。各參建單位之間受制于風(fēng)險因素的制約，配合的方式基本處于一個低效率溝通協(xié)作上，甚至單位合作之間對信息本身的真實性也有所懷疑，因此在合作時效率低下。利用新型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行事件管理，實現(xiàn)全過程信息共享機制，也就是在事件發(fā)生的時刻開始，用原始的影像、數(shù)據(jù)、文字等記錄下該時間從開始到結(jié)束的全過程信息。以真實的詳實的資料來削減參建各方在誠信風(fēng)險上的顧慮，實現(xiàn)信息痕跡管理，有效滿足信息橫向管理的需要。同時，根據(jù)事件管理的方式，使整個信息傳遞跨越管理層級，使得整個信息管理組織形態(tài)扁平化，讓事件客觀地在每一個管理層級中傳遞，提高縱向管理的有效性。

3.3 互聯(lián)網(wǎng)資源管理系統(tǒng)

建設(shè)管理過程中的資源管理包含的資源主要是勞動力資源、機械設(shè)備資源、材料供應(yīng)資源等。新互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，采用實時信息傳遞及數(shù)據(jù)庫共享等方式將工程建設(shè)項目的完成情況，各項資源的使用及消耗情況，供應(yīng)商及廠家的生產(chǎn)能力情況等進(jìn)行處理。同時該技術(shù)可對照建設(shè)項目的完成情況，在實際的實行過程中自動形成相關(guān)報表，對項目投資及進(jìn)度管理進(jìn)行實時比對及糾偏調(diào)整，提高項目資源的利用率，減少因資源供應(yīng)問題出現(xiàn)的停工及窩工等損失，使資源的提供能力提高到一個新水準(zhǔn)。endprint

4 基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)在工程管理中的意義

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展是一次巨大的信息革命，正由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展為整個建設(shè)項目的管理提供了新的理念和解決方案，在工程建設(shè)管理中具有非常重要的現(xiàn)實意義。

4.1 有效降低項目的成本

采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，在項目的策劃階段可以有效實現(xiàn)使用方與設(shè)計方的信息溝通的及時性和有效性，能夠?qū)崟r連接參建各方，有效減少方案設(shè)計階段的失誤及不匹配等現(xiàn)象，提高決策的質(zhì)量，減少因溝通不暢導(dǎo)致后續(xù)變更等情況的發(fā)生[2]。另外，審計部門的提前介入，可以使跟蹤審計的所有原始資料更加完善，做到更有效地對項目整體結(jié)算造價的計算。從全局管理上可以明顯減少不必要的損耗，有效降低項目的總體成本。

4.2 有效提高項目質(zhì)量

工程建設(shè)管理過程中，通過事件管理及資源管理等多種信息管理渠道的開展，使工程建設(shè)過程中現(xiàn)場的實際施工情況為所有參與建設(shè)的單位知悉。改變原先僅依靠施工單位及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制，可以在不增加人力成本的前提下實現(xiàn)設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方、審計等多部門的聯(lián)合實時控制?，F(xiàn)場的實際施工情況，整個項目的進(jìn)展及控制并不需要所有人員到場就能了解，對于項目的建設(shè)過程實際上相當(dāng)于增加了管理的人數(shù)，且有利于各個專業(yè)的非現(xiàn)場人員了解整個現(xiàn)場的實際情況，可以針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行干預(yù)和控制，有利于整體項目建設(shè)的質(zhì)量提高。

4.3 有效縮短項目工期

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過對建設(shè)項目的資料、事件、資源的整體融合，有效縮短管理組織內(nèi)橫向溝通和縱向溝通的層級。整個項目管理可實現(xiàn)組織的扁平化管理，提高決策效率，有效縮短工期，也可以通過資源配置的互聯(lián)網(wǎng)化，減少信息拖延或資源購置不及時等情況的出現(xiàn)，減少因決策失誤所造成的事件延遲，也減少了由于個體失誤造成的項目工期拖延。

4.4 有效減少安全風(fēng)險

安全管理是整個項目管理的最為重要的項目之一，安全風(fēng)險的管控貫穿于項目的整個實施階段，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，特別是將整個現(xiàn)場的情況進(jìn)行數(shù)字存儲，一是可以減少項目實施人員的僥幸意識，整個項目部提高對安全管理的重視程度；二是可以將項目實施過程中可能產(chǎn)生安全隱患的部位如實公布在所有參建方的視線中，可以及時將可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理，對實施過程中的不安全行為及時叫停，采用這種多方監(jiān)管的模式可以大幅度降低安全隱患出現(xiàn)的可能。

5 結(jié)語

綜上所述，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的科技革命不斷取得突破。建筑業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用，可以使建筑工程管理邁向一個新臺階，通過對項目資料、項目事件及項目資源的實時有效管理，可以大幅度減少在工程的質(zhì)量、投資及安全等工程管理中出現(xiàn)的實際問題。

【參考文獻(xiàn)】

【1】武江濤. 淺談工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J]. 山西科技， 2012（3）：61-62.

【2】張啟志. 基于計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的探討[J]. 電子測試， 2016（4）：76-77.endprint