□ 文/中國能源研究會常務(wù)理事 張抗

改革開放以來，讓世界矚目的中國經(jīng)濟(jì)奇跡的背后，是中國石油工業(yè)的潤滑和支撐。最近10年，我國油氣消費(fèi)速度加快，超過同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度，消費(fèi)增長速度和平均消費(fèi)彈性分別達(dá)到12%和1.12，創(chuàng)造了油氣消費(fèi)領(lǐng)域的又一個(gè)“中國速度”。而與油氣消費(fèi)快速增長相反的是，歷經(jīng)幾十年高強(qiáng)度開發(fā)，各油氣田勘探程度越來越高，資源品質(zhì)劣質(zhì)化趨勢愈發(fā)明顯，尋找規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量的難度持續(xù)升級?！笆濉逼陂g，我國已探明石油儲量中，低滲、超低滲儲量占70%，低豐度儲量占90%以上，整體進(jìn)入低品位資源勘探階段。近幾年，中國石油新增石油探明儲量90%以上來自低滲透和特低滲透，其中天然氣新增探明儲量幾乎全部來自低滲透，新動用儲量采收率也呈現(xiàn)快速下降趨勢。

面對殘酷的資源現(xiàn)狀，推動油氣上游領(lǐng)域增儲上產(chǎn)，在油價(jià)走高的天時(shí)難以期待和依賴外，企業(yè)必須跨過成本、資源、生態(tài)、技術(shù)等諸多門檻。這就需要企業(yè)要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，以堅(jiān)定意志和精益求精的精神，讓每一滴油都穿過效益篩子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益雙增長。

油田優(yōu)化配產(chǎn)是指油田企業(yè)對下屬采油單位產(chǎn)量、成本等進(jìn)行配置，從而實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解和效益最大化。由于傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念與考核指標(biāo)制約，以及管理上的條塊分割，長久以來油田原油配產(chǎn)與效益部署都是割裂的。傳統(tǒng)按生產(chǎn)能力配置產(chǎn)能模式基本不考慮投資、成本等影響效益的投入因素，只注重油井自然產(chǎn)能，以及措施井增產(chǎn)潛力。為了完成產(chǎn)量指標(biāo)，油田配產(chǎn)往往都超過實(shí)際生產(chǎn)能力，竭澤而漁的后果是各類成本快速上升，后續(xù)發(fā)展能力匱乏甚至喪失。

《探索油田效益配產(chǎn)新模式》一文對油田配產(chǎn)問題進(jìn)行了專項(xiàng)研究，建立了一個(gè)規(guī)劃模型，用來表述油氣田產(chǎn)量、開發(fā)投資、采油成本和實(shí)現(xiàn)效益之間的定量關(guān)系，并提供了計(jì)算程序，其結(jié)果對解決配產(chǎn)問題有參考和指示意義。該文的結(jié)構(gòu)和次序是這樣的：一是從油氣生產(chǎn)技術(shù)特性和石油企業(yè)的組織特性角度闡明配產(chǎn)優(yōu)化的必要性；二是針對產(chǎn)量決策的幾種思路從方法論角度分析其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)的總體意見；三是從四個(gè)“精細(xì)”方面，全面細(xì)化油田產(chǎn)量配置基本方法，并推導(dǎo)與產(chǎn)量決策相關(guān)的主要變量之間的內(nèi)在關(guān)系，為建立數(shù)學(xué)模型作準(zhǔn)備。五是展示效益配產(chǎn)新模式的建立，有助于達(dá)到資源配置優(yōu)化、投資結(jié)構(gòu)合理，成本控制有效、效益提升穩(wěn)步的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

效益配產(chǎn)其核心是劃小核算單元，以量變求質(zhì)變。通過彈性效益配產(chǎn)前后效益對比，可以看出年度效益配產(chǎn)成本引領(lǐng)全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接影響企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)效益，因而采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的配產(chǎn)理論和方法至關(guān)重要。當(dāng)前上游油氣業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題是，國內(nèi)石油整體資源品質(zhì)已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)量級的劣化，但我們的生產(chǎn)關(guān)系沒有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系不匹配生產(chǎn)力的情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。具體而言就是推動“三效六化”，即突出效果，建立地質(zhì)工程一體化、科研生產(chǎn)一體化；突出效率，建立勘探開發(fā)一體化、地面地下一體化；突出效益，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、項(xiàng)目管理和實(shí)施一體化。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向也正是以此為抓手，上下齊動，釋放體制機(jī)制活力，真正實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)率最大化。

我國石油企業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇期，油氣上游業(yè)務(wù)要持續(xù)升級，打好勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)，需要的不僅僅是信心與膽魄，還需要有精雕細(xì)刻的細(xì)心和持之以恒的決心，要以科技創(chuàng)新的強(qiáng)大動力，推動我國石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？碧缴弦嗾倚б鎯α浚まD(zhuǎn)資源劣質(zhì)化的被動局面。在開發(fā)上也要多在效益上做文章，靠精細(xì)管理手段降低成本，把無效產(chǎn)能變成有效產(chǎn)能，把有效產(chǎn)能變成高效產(chǎn)能。