□ 文/本刊特約評論員 時光

在貿(mào)易摩擦升級、地緣政治動蕩加劇、石油和天然氣對外依存度即將撞破70%和40%高壓線的緊迫形勢下，立足國內(nèi)、增加國內(nèi)油氣產(chǎn)量的政治意義，超過了面向海外效益開發(fā)、有效供給的經(jīng)濟意義。盡管現(xiàn)階段油氣勘探開發(fā)如同“滾石上山”，但作為國有大型能源企業(yè)，首先應(yīng)將國家能源安全放在第一位。

在油氣勘探劣質(zhì)化日趨明顯的當(dāng)下，如何在成本和效益之間找到最佳平衡點，以近圖遠，提升效益？如何在含水“沒脖頸”、剩余油藏隱蔽等越來越難的開發(fā)態(tài)勢下，采出效益油？靠的還是科技創(chuàng)新和精細管理?？碧酵顿Y壓縮，探井?dāng)?shù)量減少，油田要實現(xiàn)效益開發(fā)，就必須更加注重商業(yè)發(fā)現(xiàn)、經(jīng)濟開采和質(zhì)量效益，必須向高質(zhì)量勘探開發(fā)模式轉(zhuǎn)變。簡單地說，就是打一口井就要見效一口井，發(fā)現(xiàn)一口就要探明一片，這勢必對油氣勘探提出更高要求。所謂商業(yè)發(fā)現(xiàn)，就是找油由重規(guī)模向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，就是發(fā)現(xiàn)的儲量都可以動用，都可以開發(fā)，都可以變成效益產(chǎn)量。而發(fā)現(xiàn)效益油，則要在儲層描述上下功夫。從“可能有魚”到“可能是魚群”再到“確定是幾十條魚”，這是油藏科技人員對于儲集體刻畫認識從模糊到清晰的全過程。只有油藏縫洞結(jié)構(gòu)清晰了，才能進一步明確縫洞空間結(jié)構(gòu)特征，以及洞—洞、洞—縫間的連通關(guān)系，才能精確制導(dǎo)在哪兒下網(wǎng)捕魚。

《探索油田效益配產(chǎn)新模式》一文，堪稱四“精”變一“金”，即通過精細規(guī)律研究、精細效益評價、精細成本控制、精細方案優(yōu)選采出石油這一黑金子。這里的每一步都需要對油藏從高度“近視”到高度“透視”，用科技照亮地下油藏世界，讓油氣開發(fā)散發(fā)出濃濃的科技味道。該油田在精細方案研究的基礎(chǔ)上，嚴格按照“4＋1”模式精心做好四個概念設(shè)計和一個經(jīng)濟評價，篩選出技術(shù)先進效益最佳的實施方案。嚴格按照項目管理制組織實施。在零星調(diào)整項目上，建立各區(qū)塊單井初始日產(chǎn)油與增儲界限模板，嚴格按照擬建調(diào)整井預(yù)測初始日產(chǎn)及增儲能力優(yōu)選排隊部署；在作業(yè)措施項目上，利用盈虧平衡理論，對作業(yè)措施項目進行充分的論證和優(yōu)化，并按照輕重緩急進行優(yōu)選排隊，盡量壓縮高成本低產(chǎn)出措施，確保措施增產(chǎn)經(jīng)濟有效?？梢哉f，效益配產(chǎn)新模式的核心用系統(tǒng)、集成的思維和技術(shù)手段指導(dǎo)油田效益配產(chǎn)管理及油田經(jīng)營實踐，實現(xiàn)各種資源要素的優(yōu)勢互補、合理配置，實現(xiàn)油田全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

增儲上產(chǎn)對國內(nèi)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大壓力，固守長期以來高油價下粗放的管理模式和經(jīng)營思路必將走進“死胡同”。隨著油氣勘探目標轉(zhuǎn)向低滲透、隱蔽型、裂縫型儲層和非常規(guī)油氣資源，對勘探精度提出更高要求。而在油田開發(fā)方面，應(yīng)深刻認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)對加強油氣成本核算、提高企業(yè)效益的驅(qū)動作用，注重用互聯(lián)網(wǎng)思維進行精益成本管理，積極探索新的成本管控手段，助力企業(yè)提升效益。根據(jù)《探索油田效益配產(chǎn)新模式》文中介紹，江蘇油田正是利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和其中海量的開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，建立效益配產(chǎn)模型的。他們運用邊際成本法，對每個區(qū)塊、每口油井進行效益評價，據(jù)此精細測算區(qū)塊盈虧平衡點、區(qū)塊邊際效益、區(qū)塊和單井經(jīng)濟產(chǎn)量三本賬，建立不同產(chǎn)量、成本與效益之間的關(guān)聯(lián)方式，把成本算準、效益算清，找到產(chǎn)量和效益間的最佳結(jié)合點，努力做到經(jīng)營虧損最少、凈現(xiàn)金流入最大，更好地指導(dǎo)開發(fā)方案制定，促進了經(jīng)濟產(chǎn)量和技術(shù)產(chǎn)量的有機統(tǒng)一。

探索效益配產(chǎn)新模式，是以科學(xué)技術(shù)手段和精益求精方式闖效益增產(chǎn)這一“關(guān)”，這不只是成本關(guān)口，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之關(guān)口；不是一時之關(guān)口，更是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展之關(guān)口。它要求企業(yè)徹底擯棄粗放型外延式發(fā)展方式，推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，強化企業(yè)恢復(fù)產(chǎn)能與新建產(chǎn)能統(tǒng)籌評價思路，建立“投資、產(chǎn)量、成本、效益”聯(lián)動體系，推動油氣開發(fā)從能力配產(chǎn)向效益配產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。