候森

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，人類的不斷進步，人們的生活水平已經(jīng)越來越高，平時的公路上的客流量也越來越多，所以保證公路質(zhì)量的問題已經(jīng)使得人們越來越重視，公路工程施工項目工作的施展與完善，關(guān)系到了公路是否安全，出行是否安全，與人們的生命財產(chǎn)安全有著很大關(guān)聯(lián)，公路工程施工項目的精細(xì)化管理，是檢驗一條公路重要的方法與手段。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；精細(xì)化管理

在近代，我國各個城市的交通發(fā)展都特別迅速，而公路作為交通發(fā)展的一個重要組成部分，人們已經(jīng)越來越關(guān)注公路建設(shè)的質(zhì)量問題，公路往往連接著兩個城市或者兩個省份，一旦公路的質(zhì)量發(fā)生了問題，那么不僅給人們帶來出行上的不方便，還給人們帶來財產(chǎn)的損失，我國公路工程施工項目還存在著很多的問題，需要不斷的改進與完善。

1 精細(xì)化管理在公路工程施工中的意義

1.1 降低公路工程施工中的不安全因素

由于公路工程涉及的范圍廣泛，其安全性受到較多因素影響，再加上有些參與施工人員的素質(zhì)不高，職業(yè)責(zé)任感和安全意識匱乏，都會引發(fā)工程項目施工安全事故，對工程項目和人身財產(chǎn)安全造成重大破壞，不但嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，而且也會對施工單位的經(jīng)濟效益造成極大影響。在這種情況下，如果只是單純采用傳統(tǒng)的管理方式，在施工過程中很難預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。因此，施工的安全是公路施工項目中另一個重要的因素，與工程質(zhì)量管理有同等重要的位置。

1.2 控制公路工程施工項目的成本

一個合格的公路工程施工項目是經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，因此它不單單只對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻程度有所追求，還應(yīng)該在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下最大程度的讓施工成本降低，使企業(yè)資金和社會資源得以節(jié)約，最大化實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。將精細(xì)化管理應(yīng)用到公路工程項目中，能夠利用精細(xì)化預(yù)算體系來估算工程的經(jīng)濟效益，另外還能夠有效的控制工程項目施工中所需要的原材料和人工經(jīng)費，如此，就能讓企業(yè)資金流失和社會資源浪費減少，最大化實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 公路工程施工管理存在的不足

2.1 工程施工管理存在漏洞

公路工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，涉及的施工人員和施工單位也比較多，對于公路工程這種管理難度比較大的工程，管理上一旦出現(xiàn)失誤，就極有可能會給項目施工管理帶來嚴(yán)重的影響。例如，在對工程材料進行管理時，管理人員如果沒有按照管理要求和規(guī)范對材料進行管理，那么工程材料的性質(zhì)和功能就會大大降低甚至是發(fā)生改變，另外，如果施工材料管理不規(guī)范，材料存儲過程當(dāng)中肆意存放，不注重存儲標(biāo)準(zhǔn)，材料在使用當(dāng)中就會出現(xiàn)找不到或者找到了也未必能夠使用的問題；其次還應(yīng)加強施工當(dāng)中的安全管理，明確規(guī)范、制度，劃清責(zé)任范圍，避免因建筑垃圾處理不到位造成對環(huán)境的污染和安全隱患的產(chǎn)生。切實保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2.2 公路工程材料與人員管理不當(dāng)

雖然原材料質(zhì)量決定了整個公路工程的質(zhì)量，但是為了獲取更多的經(jīng)濟利益有些施工單位竟然鋌而走險，在公路工程施工當(dāng)中偷工減料，給整個工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。例如，材料采購人員在對原材料進行采購時并沒有嚴(yán)格按照相同材料價格相同質(zhì)量優(yōu)先的原則進行采購，而是常常采購一些質(zhì)量得不到保證，廠家無處查詢的材料，不僅造成了工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降也給公路工程的后續(xù)施工留下了諸多的隱患。其次，由于施工單位的工程預(yù)算有限，在人才使用方面并沒有對人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)給予更多的要求，而是只要著價格低廉就能錄用，結(jié)果就是最終不能夠保證工程的施工質(zhì)量。

3 精細(xì)化管理在公路工程施工中的具體運用

3.1 安全方面

安全問題是公路工程施工過程中必須要重點考慮的問題，它是施工的基本原則，任何施工環(huán)節(jié)都要以保證安全性作為施工的基本標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生了安全事故，不僅工程施工進度會受到影響，經(jīng)濟效益和社會效益也會極大減少。因此，在公路工程精細(xì)化管理中，加強安全管理是至關(guān)重要的。對此，施工單位要建立健全嚴(yán)格的安全管理制度，作為安全施工的制度保障，管理人員要貫徹落實，不要將制度作為擺設(shè)。施工單位還要制定完整科學(xué)應(yīng)急預(yù)案，如果在施工中遇到突發(fā)事故就可以有效應(yīng)對。此外，完善的獎懲機制也是必須要制定的，有功者獎，有過者罰，功過分明，這樣就會讓全體員工對施工的安全管理重視起來，從而提高整個施工過程的安全性。

3.2 質(zhì)量方面

公路工程施工項目中除了安全問題，就是質(zhì)量問題更為重要，如果在確保施工人員安全的前提下保證公路的施工質(zhì)量是所有施工單位都必須要重點考慮的事宜。質(zhì)量的精細(xì)化管理可以從以下方面入手：①制定科學(xué)合理的施工方案。任何工程都必須要在施工圖紙的指導(dǎo)下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工單位需要對施工區(qū)域的地形地貌、地質(zhì)環(huán)境和氣候條件等進行全面調(diào)查，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上級審批通過后才能最終確定。需要注意的是，施工方案應(yīng)該將施工成本和施工難度最低化作為設(shè)計原則；②建立健全施工管理體系。任何工程的進行沒有系統(tǒng)的管理都會漏洞百出，施工進度、成本等問題都不能得到有效保障。施工單位在正式施工之前，就要在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理者組成施工管理團隊，負(fù)責(zé)公路施工過程中的一切管理事宜；③建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。很多單位的質(zhì)量監(jiān)督體系只是走一個過場，但是精細(xì)化管理的要求是對所有的施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量審查和監(jiān)督，將所有的責(zé)任明確到個人，工程哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣才能讓大家提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.3 技術(shù)方面

施工技術(shù)的精細(xì)化也是公路工程施工項目精細(xì)化管理過程中的重要部分，通過積極完善工藝水平以及創(chuàng)新施工技術(shù)等多個環(huán)節(jié)來促進公路工程施工項目精細(xì)化管理的總體效果。那么在開展施工技術(shù)精細(xì)化管理的過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)在明確公路工程施工設(shè)計方案以及施工相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極與專業(yè)人員進行溝通和探討后，做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，并認(rèn)真接受公路工程施工項目中專業(yè)人士的監(jiān)督和管理，真正實現(xiàn)工程設(shè)計方案的優(yōu)化和施工技術(shù)的精細(xì)化。在第一次公路工程完工后，及時交由專業(yè)人士進行監(jiān)督和檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)公路工程施工過程中存在的問題，從而積極采取措施進行解決，并以此作為公路工程施工的參照依據(jù)，做好數(shù)據(jù)歸檔工作后開展下一步的工程建設(shè)工作，與此同時做好公路工程施工的相關(guān)探索性研究工作，從而為公路工程施工項目的精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)積極引進先進的施工設(shè)備和施工技術(shù)，加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，切實提高施工人員的技術(shù)水平，從整體上促進公路工程施工項目精細(xì)化管理的總體效果的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，在公路工程施工項目中精細(xì)化管理有著非常重要的地位，它不但和企業(yè)經(jīng)濟效益和健康長遠(yuǎn)的發(fā)展密切相關(guān)，同時還會在很大程度上影響公路安全性、科學(xué)性和使用壽命。因此，不管在什么時候什么情況下，都應(yīng)該把它當(dāng)作公路工程施工企業(yè)的一項重要工作和社會責(zé)任來抓。

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