文/楊云 寧夏信立監(jiān)理咨詢有限公司 寧夏銀川 750001

隨著我國近幾年社會經濟的不斷發(fā)展，我國居民的總體生活質量得以提升，同時，國家標準、規(guī)范以及行業(yè)標準對建筑業(yè)也提出了新要求。同時建筑工程的施工材料及施工工藝在不斷發(fā)展，使得我國建筑行業(yè)工程質量有著較大的提升。為了能夠進一步提升建筑行業(yè)的工程質量管理，必須要強化建筑工程科學化的管理。

1、建筑工程管理過程中影響因素分析

1.1 管理體制因素

現(xiàn)階段建筑企業(yè)在進行建筑工程管理時，存在的一個主要問題就是缺乏完善的科學管理體制。在建筑工程管理過程中，只有健全的科學管理體制才能夠為工程管理的順利開展提供科學的依據，同時還能夠根據實際工作狀況合理分配員工，從而滿足工程管理的需求。不過現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)為了降低人員成本，縮減管理工作人員數(shù)量，這樣一來，就導致人員匱乏，往往一人身兼多職。由于不具備完善的管理體制，導致建筑工程項目當中很多管理工作不能有效落實。

1.2 人為因素

在建筑工程管理中，人是必要的主體，如果沒有人，工程就無法正常開展。在施工的過程中，人的操作、命令、決策都會影響到工程質量。根據參與方的不同，其所面對的責任也不同，歸根結底都是要為工程服務。因此，如果知識不到位，技術不過硬，都有可能會影響工程順利進行。人對工程所帶來的影響很大，需高度重視高素質人才在重要崗位的設置。

1.3 材料因素

如果材料質量無法保證，必然會直接影響到建筑整體質量。材料是構成建筑的關鍵，在引進材料時，首先要對材料進行抽樣檢測，確定合格后方可投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料要及時制止，若是未及時發(fā)現(xiàn)劣質材料，將劣質材料運用到工程中去就會帶來嚴重的質量隱患。

1.4 設備因素

如果建筑工程沒有機械設備的配合，就無法施工。目前，我國常用的機械設備有較高的技術含量，以性能優(yōu)良、提高工作效率而著稱。在建筑工程中，若是機械設備的性能不符合要求，就可能會影響工程的質量與進度。選擇科學并且合適的設備既可以將不必要的勞動力減少，又能夠將工作效率顯著提高，將施工成本有效降低。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境問題也會直接影響到工程的管理。施工期間，如果對周圍環(huán)境造成污染，影響到人們的生活，必然會引起居民的投訴，影響工程的進度。如果對污染物處理不當，就會導致環(huán)境遭到污染。在施工過程中會有許多垃圾，如果對垃圾沒有進行很好的處理，或者草草處理，同樣會影響企業(yè)的聲譽。

2、提高建筑工程管理質量的實施策略

2.1 健全完善的工程管理體制

前文提到，建筑工程管理工作的落實離不開工程管理體制的支持，因此，需要建立健全工程管理體制。這就要求建筑企業(yè)根據實際建設情況，全面分析以往管理體制存在的不足和漏洞，采取有效措施進行提升和完善，優(yōu)化管理機制。與此同時，建筑企業(yè)還需要派遣管理人員去國外進修學習，掌握先進的管理理念，結合我國國情和建筑市場現(xiàn)狀，將優(yōu)秀的管理理念融入到管理體制當中，保證管理水平的提升，提高建筑工程質量，促進我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 提升工程管理人員的意識

管理人員是管理工作的主要執(zhí)行者，其個人素質會影響管理水平的發(fā)揮。而管理人員的主觀意識更是會對建筑工程管理質量產生直接影響。因此，為了提高管理人員整體綜合素質，建筑企業(yè)應該進行定期的培訓，不斷培養(yǎng)管理人員先進的知識和方法，優(yōu)化自身知識水平和結構，這樣一來，管理人員在實際工作當中就可以從主觀上改變學習態(tài)度和工作態(tài)度，提升了積極性和工作熱情，從而學以致用，切實提高管理水平。

2.3 對建筑工程管理的監(jiān)理力度要加大

對于建筑工程管理工作一定要從細節(jié)方面抓起來，通過加大對建筑工程管理的監(jiān)理力度，管理人員要投入到施工現(xiàn)場調研分析，準確記錄各項信息數(shù)據，及時了解建筑工程內部動態(tài)，對存在的影響因素及時向上級部門反應并在較短的時間內妥善解決，爭取減少不必要資源的浪費。利用先進的計算機技術與網絡通信技術，能夠準確掌握建筑工程數(shù)據，管理人員要對相關數(shù)據內容進行科學的分析與研究，為后期工程質量檢測提供詳細的參考借鑒。健全完善建筑工程管理制度，根據工程復雜性配備專業(yè)的工程監(jiān)理人員，嚴格檢測建筑材料、設備，只有達到規(guī)定的質量要求才能投入施工現(xiàn)場，根據建筑工程施工進度合理規(guī)劃施工成本，采取有效對策進行監(jiān)理與調整，對于其中存在要點問題制定有效解決措施，才能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，不斷激發(fā)管理人員的工作熱情。

2.4 提高隊伍素質

建筑工程隊伍需要提高集體隊伍素質，培養(yǎng)良好的風氣。在工程建設中，施工隊伍的集體素質會直接影響到工程建筑的質量。因此，領導者需要定期對建筑工程施工隊伍進行培訓，在針對施工中可能存在的問題進行探討，互相提出問題，并且在探討過程中交換意見，從而找到科學合理的方案。在培訓過程中，領導者需要在知識理論方面增強施工人員關于規(guī)劃建設工程的認知，要求施工人員將基礎建筑理論熟記于心，合理有效的進行施工工作。并且要求工程設計隊伍應該熟練掌握操作機械設備的方法，規(guī)避在建筑施工時的不恰當?shù)某杀緭p失。在培訓中，也要要求工程設計隊伍要與時俱進，需要增強在建筑工程中的創(chuàng)新管理，提高建筑工程的質量，把創(chuàng)新后的工程管理模式與我國的建筑實際發(fā)展模式相結合，使建筑工程管理工作的開展全部都能夠滿足國家的指標。

2.5 提高對工程項目管理要點的嚴格控制

在具體工程項目施工中，要對施工進度進行嚴格控制。在實際施工開始之前，相關管理人員要根據具體施工進度，制定出合理化的工作計劃，確保每一段工作計劃和實際施工具體情況能有效結合在一起，充分保證工作計劃的有序實施。在對施工質量的嚴格控制中，高質量是建筑最根本的要求，在實際施工中就要進行質量管理的嚴格控制，不管是在施工中的哪個環(huán)節(jié)，都要注重施工質量控制，保證施工能按照施工圖紙要求進行。在竣工驗收環(huán)節(jié)中，按照國家規(guī)定要求，進行施工質量的嚴格控制與檢驗。

結語：

綜上所述，建筑施工人員必須明確建筑工程施工各個管理環(huán)節(jié)，針對存在的各項影響因素展開分析總結，制定科學有效的改善對策，盡量減少突發(fā)事故的發(fā)生，有效確保建筑工程施工質量。