為穩(wěn)妥推進(jìn)公司勞動(dòng)、人事、分配制度（簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)制度”）改革，近日，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的實(shí)施意見》，全面啟動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革工作。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司總體要求，公司圍繞“六能”出臺(tái)“三項(xiàng)制度”改革20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，力爭(zhēng)2018年在收入能增能減方面取得重大成效，在管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出方面實(shí)現(xiàn)突破。能進(jìn)能出方面，深化勞動(dòng)合同管理；加強(qiáng)員工入口出口管理，推進(jìn)待崗降崗工作，試點(diǎn)探索市場(chǎng)化用工方式；在一線班組實(shí)行雙向選擇，最大限度盤活內(nèi)部人力資源存量。能上能下方面，開展一般管理人員及班組長(zhǎng)公開競(jìng)聘；開展縣公司職員職級(jí)試點(diǎn)。能增能減方面，實(shí)施按定員核定組織單元績(jī)效獎(jiǎng)；進(jìn)一步加大生產(chǎn)一線班組薪酬激勵(lì)。加強(qiáng)績(jī)效經(jīng)理人履職評(píng)估與考核，深化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。

下一步，公司將全面推進(jìn)措施落地并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)基層單位“三項(xiàng)制度”改革過程中有關(guān)事宜，提煉經(jīng)驗(yàn)做法，確保“三項(xiàng)制度”改革工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，并取得預(yù)期成效。