于慧蓮

建筑工程包含多個項目，其中占重要地位的則為房建工程，其施工質(zhì)量對人民群眾的財產(chǎn)和生命安全均有直接性影響[1]，甚至會影響到社會和國家進步與發(fā)展。因此，房屋工程的施工過程中，要對施工質(zhì)量進行嚴格的管理和控制，從而保證房建工程的整體質(zhì)量。文章綜合分析房建施工管理和控制的必要性，并簡要分析所存在的問題，針對性給予相應對策。

1 控制與管理的重要性

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，房建施工方面也日益暴露出較多問題，究其原因可能為施工單位單純的追求效益，將工期時間縮短，且在建材上存在偷工減料的現(xiàn)象，導致房建工程的施工質(zhì)量受到影響。同時，房建施工費力且費時，所涉及的因素也較為廣泛，若施工過程稍有差池則會引發(fā)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全事故，對人們財產(chǎn)和生命安全均會造成威脅[2]。工程施工中，往往對施工質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)會有一定忽略，但此環(huán)節(jié)的特殊性決定了其重要性，一旦發(fā)生異常處理難度較大，因此，控制和管理房建施工需從最基本的做起，控制源頭，做好基礎工作。

2 房建施工管理與控制所存在的問題

2.1 缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系

隨著房建工程逐步發(fā)展，其施工質(zhì)量問題也日益浮出水面，主要原因為缺乏完善的質(zhì)量控制與管理體系。因制度不健全，部分施工單位過度注重經(jīng)濟效益，卻沒有注重對施工質(zhì)量監(jiān)管和控制，部分工程負責人則會因無健全體系和制度約束，忽視施工安全，若無法及時解決質(zhì)量控制與管理中所存在的問題[3]，工作效益會明顯降低。而完善質(zhì)量控制和管理體系時間較長，需各工作人員在實際施工時不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，以健全質(zhì)量控制和管理體系。

2.2 工程監(jiān)管不到位

政府相關(guān)部門對于房建工程的監(jiān)管力度不夠，導致施工質(zhì)量存在問題。工程施工中，存在著監(jiān)管不到位，缺乏相應的監(jiān)管人員，甚至監(jiān)管部門將監(jiān)管工作委托給第三方公司，并且受委托的第三方公司人員在這方面的專業(yè)程度不夠，對于工程的施工質(zhì)量管理控制不具備直接性，而且由于第三方公司的介入也會將原有監(jiān)管部門監(jiān)管責任意識進行降低，監(jiān)管工作沒有落到實處。

2.3 工作人員失職

房建施工質(zhì)量控制與管理的核心要素則為工作人員[4]，因人在工作中有主動性作用，而工作人員的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)低下等狀況均對房建施工有直接性影響。

3 房建施工管理與控制措施

3.1 構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機制

為了提高房建工程的施工質(zhì)量的控制和管理水平，就需要構(gòu)建一個健全的質(zhì)量管理機制，依據(jù)房建工程施工中會涉及的各個方面以及會產(chǎn)生的問題，構(gòu)建一個健全的質(zhì)量管理機制，此項機制中主要包括工程流程、資源、材料以及結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。在工程開工之前，施工單位的相關(guān)人員還要充分的了解項目的建設需要、施工環(huán)境等，從而編制出此工程的質(zhì)量管理機制的責任書；對于施工中會出現(xiàn)的問題要提前做好分析，并提出相應的改進措施，以防萬一；最后將工程的責任制度要落到具體的人，一旦出現(xiàn)問題，直接找到負責人。

3.2 加強管理各工作人員

（1）增強工作責任意識：要解決部分工作人員工作態(tài)度問題，則需扭轉(zhuǎn)其對工作的認識和看法，加強其責任意識。工作之外，可舉辦學習活動和講座等，借助此類形式組織各人員對問題進行探討分析，并提出可行的改進措施[5]，平日多參與素質(zhì)拓展活動，增強同事間感情，營造良好的團隊氛圍，培養(yǎng)其團隊意識，進而增強工作責任感。

（2）提升綜合素質(zhì)

提高各工作人員綜合素質(zhì)則需采取多種措施，需結(jié)合實際和理論，才可做好控制與管理工作。對于目前實際狀況，可不定期或定期實施業(yè)務培訓，提升各工作人員理論水平，另外可以通過實際操作訓練，加強施工人員的實踐能力。

3.3 加強對施工材料以及設備的質(zhì)量管理

任何工程的施工，對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的就是施工的材料以及設備，這也是最為關(guān)鍵的影響因素，因此施工單位相關(guān)人員要做好施工過程中的材料以及設備的管理工作：①要選擇一個可靠的材料供應商作為自己的長期供貨單位，另外在材料進入施工現(xiàn)場之前要嚴格進行檢查，質(zhì)量不達標的不能予以使用，并且還要將材料進行合理的存放，避免造成不必要的浪費。②對于施工過程的設施設備要進行定期的檢查，對于出現(xiàn)問題的設備要進行及時的維修，或者是更換，并且還要做好維護工作。

3.4 房建施工的監(jiān)督和檢查

房建工程施工的各工序均需設置負責人，監(jiān)督各項目實施狀況，保證各個環(huán)節(jié)施工的順利進行，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并解決，對各技術(shù)人員明確影響房建施工質(zhì)量的因素，嚴肅教育批評違反操作的工作人員，認真落實和監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工狀況，確保房建施工質(zhì)量。

4 結(jié)論

因房建施工單位種類較多，在施工前，管理層應該要求各施工單位自檢工程任務，互相監(jiān)督各單位，若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，各施工單位出現(xiàn)交替施工時，也需認真檢查施工質(zhì)量是否符合要求，任一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，均需上報，并安排人員處理，避免持續(xù)施工后無法彌補而降低房建質(zhì)量。

[1]周榮車.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理控制分析[J].房地產(chǎn)導刊，2017，10（20）：17～18.

[2]盧民艷.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].門窗，2017，15（9）：180.

[3]丁斌.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制管理[J].工程技術(shù)：全文版，2017，56（1）：15.

[4]周海.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017，03（8）：186.

[5]謝偉雄.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量的管理與控制方法探討[J].工業(yè)b，2017，12（2）：64.