李佳桐

(江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院，江蘇徐州221116)

1　應(yīng)收賬款管理概念

應(yīng)收賬款作為企業(yè)在發(fā)展過程中的投資項目，其目的主要是為了提高自身的銷售，從而獲得更多的收益。對于投資來說，首先企業(yè)需要支出相應(yīng)的成本，因此，就需要處理好在這個項目中的投資的收益和成本大小以及關(guān)系。企業(yè)信用管理要根據(jù)企業(yè)的實際情況來合理控制企業(yè)應(yīng)收賬款的持有水平，通過選擇或不選擇信用交易來替企業(yè)作出最為有利的決定，確定信用銷售的最佳額度。我們這里所講到的應(yīng)賬款管理，主要是在說企業(yè)的相關(guān)部門為了提高對應(yīng)收賬款的使用效率，采取一定的有計劃的措施和手段來對這個活動進行管理，實現(xiàn)其對風(fēng)險的控制，讓企業(yè)的財務(wù)運行更加的安全，得到穩(wěn)定的發(fā)展。

2　蘇寧電器應(yīng)收賬款管理存在的問題

2.1　應(yīng)收賬款事前管理問題

蘇寧電器現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部還未能夠建立相應(yīng)的授信管理部門和職位，同時在企業(yè)的管理層對于“信用”問題也不重視，沒有相關(guān)的制度對其進行管理。因此，企業(yè)業(yè)務(wù)往來和銷售中沒能夠?qū)蛻舻男庞糜斜容^清晰的了解。同時在外貿(mào)銷售中，財務(wù)方面的問題直接的掌握在銷售主管的手中，如果在銷售的時候有的客戶希望通過賒銷的方式才采購的話，銷售主管會直接向其上級請示，然后完成銷售。但是因為公司的業(yè)務(wù)往來非常地多，有大量的銷售合同產(chǎn)生，而且在后面要想續(xù)審批流程因為不能夠帶來新新的銷售，因此銷售部門是不愿意來處理這個事情的。這就造成企業(yè)出現(xiàn)很多的壞賬，公司按照程序分配責(zé)任也就變得困難。

2.2　應(yīng)收賬款事中管理問題

觀察蘇寧電器的營運資金周轉(zhuǎn)期發(fā)現(xiàn)，每個數(shù)據(jù)隨著時間的變化都在升高，這也就意味著蘇寧電器這些年的財務(wù)情況并不好，營運資金流轉(zhuǎn)變得愈加緩慢。其中企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期差距較小所以可以相互抵消，對于企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)期來說，對其產(chǎn)生直接影響的就可以從存貨周轉(zhuǎn)期看出來，對于蘇寧電器來說，其在存貨管理上還有很多的不足需要改進。

3　完善蘇寧電器應(yīng)收賬款管理的建議

3.1　應(yīng)收賬款的事前控制

對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)銷售擴大化，就需要有相應(yīng)的對策和措施保證，讓貨款能夠及時的回收，減少未收賬款的情況發(fā)生。這就需要對客戶的信譽能夠有一定的了解。

信用標準作為企業(yè)對客戶的基本信用的考察，其是企業(yè)根據(jù)客戶的財務(wù)情況和企業(yè)實力，做出相應(yīng)的評估。企業(yè)在制定的這個信用標準的時候會尤其的關(guān)注客戶的違約行為，看其是否存在欠款的可能。這是保障企業(yè)能夠及時的回收相應(yīng)的賬款，避免造成較大的損失，在獲得收益的同時，較少風(fēng)險的產(chǎn)生讓自設(shè)的成本不受到損害。

3.2　應(yīng)收賬款的事中控制

對蘇寧電器財務(wù)狀況進行分析，主要是對其資金的考核體系進行研究，這個體系的存在就是為了能夠規(guī)范企業(yè)的資金使用，提高蘇寧電器對企業(yè)資金使用的控制能力。其存在旨在評估電器行業(yè)，是促進經(jīng)濟發(fā)展非常重要的一個因素。資本儲備的穩(wěn)定，能夠挺高電器產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定，從而促進資本的使用效率，這都是非常重要的基礎(chǔ)。要做到這一點，就要解放思想，接納新的觀念，強化對企業(yè)資金的有序管理。蘇寧電器的經(jīng)濟金融資本管理對融資體系的構(gòu)建和穩(wěn)定起著關(guān)鍵作用。直接的關(guān)系到電器產(chǎn)業(yè)將來的發(fā)展，因此需要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，讓資金的運用更加的合理有效。在資金流轉(zhuǎn)的時候應(yīng)該做好記錄，并用完善相應(yīng)的制度，是的資金的使用更加的具有自主性，提高對其經(jīng)營活動的管理。

3.3　應(yīng)收賬款的事后控制

按照通常的狀況來講，如果客戶長時間不繳清賬款的話，對其企業(yè)在后期的催收上來說就變得更加的困難，一旦收不回來對去企業(yè)的財務(wù)來說就是變成壞賬或者呆賬。美國相關(guān)的協(xié)會曾對這種案例做出過分析和統(tǒng)計，在其調(diào)查的數(shù)據(jù)中顯示客戶對企業(yè)的欠款超過半年沒有收回的話，那么在后期的催收中約有58%能夠成功收回，這個時間如果超過1年的的話，成功的幾率降到26%，如果超過2年的話，只有13.6%的成功率能夠成功的收回賬款。為了防止公司產(chǎn)生過多的應(yīng)收賬款壞賬，對這些張快的應(yīng)收時間需要定期的進行編制，這樣可以及時的去催收，能夠有效的減少呆賬和壞賬的產(chǎn)生。這個表格的制定主要是為了能夠比較的清晰的顯示在每個時期里企業(yè)有多少的賬款還未回收，這種形式通過數(shù)量的有效途徑可以看到還款期的賬戶，隨著時間的推移，超過期限的信用帳戶的數(shù)量可以及時的顯示，公司采取相應(yīng)的行動來收款，加大對回收帳戶的監(jiān)控，能夠及時的應(yīng)對賬目的變化，因為大多數(shù)賬目禁忌就是沒有能夠及時的去追討，所以企業(yè)需要讓自己在每個時間的情況中能夠?qū)?yīng)收款進行準確快速的收集，適應(yīng)其中的相關(guān)變化，對將會產(chǎn)生壞賬的賬目進行分析，銷售部門和財政部門應(yīng)該加快流動資產(chǎn)的流通，降低逾期賬戶發(fā)生的可能性。在一般情況下，企業(yè)財務(wù)人員分析收款賬齡結(jié)構(gòu)的時候，應(yīng)注重逾期債務(wù)的追討，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該適應(yīng)和學(xué)習(xí)新的信貸政策，努力提高財政收入的效率，對于還沒有能夠成功的應(yīng)收賬款提高催收的效率，未到期的賬款，不應(yīng)該放松，以避免新的拖欠。

參考文獻:

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