張永紅

丹江口市房地產(chǎn)開發(fā)總公司 湖北 丹江口 442700

前言

建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，很多影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定因素都來源于施工過程當(dāng)中的不正確操作、決策不合理等等，而這些因素都屬于施工現(xiàn)場管理的不當(dāng)或者缺失，這就需要相關(guān)的施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的管理充分的重視起來，以保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并滿足人們的需要。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，在建筑工程當(dāng)中，現(xiàn)場管理能夠有效地提高施工的安全和質(zhì)量。由于其在施工周期上比較長，施工當(dāng)中就會涉及各種各樣的影響因素，無疑加大了施工現(xiàn)場管理的難度，也很容易造成施工現(xiàn)場的隱患。其中，施工現(xiàn)場的管理工作并不是針對某一方面，而是針對整個全方位的施工展開，有效的施工現(xiàn)場管理不僅能夠保證安全，還能在施工的設(shè)備和材料上加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證工程的整體質(zhì)量符合要求[1]。

其次，施工現(xiàn)場管理能夠提高客戶的滿意度。因為在建筑工程當(dāng)中，其主要的作用就是為了能夠滿足用戶的需要，那么施工現(xiàn)場管理就是為了在保證施工質(zhì)量的同時提高客戶的滿意度，從客戶的角度出發(fā)，對整體的建筑施工進(jìn)行把握，這樣不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)整個建筑行業(yè)平穩(wěn)持續(xù)的良性發(fā)展下去。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)施工單位的管理意識

在建筑工程的施工現(xiàn)場當(dāng)中，施工安全和施工質(zhì)量隨時都有可能出現(xiàn)問題，其中一個最主要的原因就是施工單位并沒有對施工現(xiàn)場的管理工作給予充分的重視，在實施的過程當(dāng)中缺少管理和控制的意識，不僅影響了工程的順利施工，同時還會給建筑單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。想要避免這一問題的出現(xiàn)，就要加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場管理的意識，讓施工人員正確地認(rèn)識到其存在的重要性，同時，相關(guān)部門還要根據(jù)施工單位的整體現(xiàn)場管理意識，通過匯報和分析的形式，集中的找出不足，并探索出更好的解決途徑，讓施工單位從思想認(rèn)識上將施工現(xiàn)場的管理工作真正的重視起來，通過科學(xué)有效的方法，實現(xiàn)高效的施工現(xiàn)場管理工作，以保證建筑工程和總體施工的質(zhì)量。

2.2 做好施工之前的準(zhǔn)備工作

想要保證建筑工程的施工質(zhì)量得到保證，就需要在施工開展之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對建筑工程的施工狀況和控制的方案進(jìn)行科學(xué)的分析，在實際情況的基礎(chǔ)之上，制定出一套完整的現(xiàn)場管理方案。同時需要根據(jù)現(xiàn)場施工人員的意見和想法，通過專業(yè)技術(shù)人員的評審，綜合起來，對建筑工程的工作進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，并對施工現(xiàn)場的管理方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，為施工工作的順利開展提供幫助。另外，設(shè)計方案如果比較完善，則可以將參與施工的人員組織起來，通過不斷的探討和論證來進(jìn)一步完善。尤其要針對一些在施工當(dāng)中關(guān)注度比較高的事項，進(jìn)行有效的溝通和規(guī)劃，來為施工工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)[2]。

2.3 提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場的管理，受到多種因素的影響，其中一個有著十分重要的影響作用，就是施工人員的素質(zhì)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是提高施工現(xiàn)場工作質(zhì)量的一個有效途徑。首先，需要注重建筑施工和管理人員在專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，建筑施工當(dāng)中的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)對施工現(xiàn)場的管理工作帶來很大的改觀，通過相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)能夠現(xiàn)場管理人員更加輕車熟路，大大提升工作效率。

其次，需要讓建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作從工程的實際情況出發(fā)，管理人員的監(jiān)督工作要不斷強(qiáng)化，不能只根據(jù)自己的經(jīng)驗開展管理工作。同時還可以結(jié)合一些監(jiān)督的激勵措施，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的明顯提高。

最后，主要對建筑工程施工現(xiàn)場的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，這樣能夠明確施工方的責(zé)任，讓每個參與到施工的人員都具備一定的責(zé)任意識，進(jìn)而規(guī)范和加強(qiáng)自身的工作。這樣就能讓其在責(zé)任感的強(qiáng)化當(dāng)中，促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理更加科學(xué)合理。

2.4 健全建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制體系

在建筑工程的施工現(xiàn)場，出現(xiàn)的管理問題比比皆是，提高施工人員的技能和素質(zhì)是一個重要的方面，但是，這只是其中的一個環(huán)節(jié)，對于整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作來說，還不夠。所以，健全現(xiàn)場的管理和控制體系就十分必要，其能夠為施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量提供大綱和硬性的要求，更加規(guī)范化和科學(xué)化，讓參與到施工現(xiàn)場管理的人員都能夠以此作為自己工作的準(zhǔn)則，并積極地參與到現(xiàn)場的管理工作當(dāng)中去。同時，還要設(shè)置十分必要的獎懲制度，對表現(xiàn)突出的施工人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，也需要對表現(xiàn)不好的施工人員進(jìn)行一定的懲罰，這樣就能大大地提高施工人員規(guī)范自身行為，保證施工質(zhì)量的主動性和創(chuàng)造性。從根本上解決施工現(xiàn)場管理困難的問題。健全建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制體系還能提高施工的管理和整體質(zhì)量的控制，以此保證建筑工程順利開展。

2.5 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的能力

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場管理人員的整體管理能力對整體管理作用的效果有著十分重要的影響。管理人員的個體因素會影響到整個施工現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)都比較高時，能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)都起到良好的管理作用，并對自身的管理目標(biāo)十分明確，滲透到實際工作當(dāng)中的每一步，遇到問題也能夠進(jìn)行綜合性的考量，選擇最有效的解決措施，避免延誤工期，影響工程質(zhì)量，提高了工程施工的效率并樹立起施工單位良好的管理形象[3]。

3 結(jié)束語

對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作來說，對整個建筑工程的質(zhì)量和用戶的滿意度都有著十分重要的作用，所以相關(guān)的施工單位需要將這一方面的工作充分的重視起來，結(jié)合以上五點(diǎn)措施，按照工程的實際情況融入現(xiàn)場管理中去，在保證工程質(zhì)量的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1] 章報.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材,2017,(23):263-263.

[2] 康玉存.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].智能城市,2017,(10):94.

[3] 楊偉.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].門窗,2017,(11):241.