檀文君,吳芳芳,張 玲
(1安徽三聯(lián)學(xué)院 安徽 合肥 230051)
(2銀谷譜誠(chéng)征信(北京)有限公司合肥分公司 安徽 合肥 230051)
教學(xué)管理是指在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控下,教學(xué)管理者按照規(guī)章制度,組織、協(xié)調(diào)管理人員實(shí)現(xiàn)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的管理活動(dòng)。教學(xué)管理水平的高低,可以直接反映一所學(xué)應(yīng)用型本科院校的管理水平。因此,教學(xué)管理在高等學(xué)校管理中占有特別重要的地位。隨著我院教育教學(xué)改革的不斷深入,目前教學(xué)管理制度和機(jī)制已經(jīng)難以滿足現(xiàn)有的教務(wù)需求。只有進(jìn)行教學(xué)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,從靜態(tài)傳統(tǒng)的管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)科學(xué)的管理模式,才能整體推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理水平的不斷提升。
我院現(xiàn)有的教育教學(xué)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)教育培養(yǎng)計(jì)劃有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的控制過程。我院教育教學(xué)活動(dòng)不但繼承了歷史的傳統(tǒng),同時(shí)也借鑒了國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)理念,并依照其發(fā)展的基本階段發(fā)展而來。近些年來,隨著教育規(guī)模的擴(kuò)大以及招生量的增加,當(dāng)前我院也逐漸實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的基本教學(xué)模式向著大眾化的應(yīng)用教學(xué)模式的基本轉(zhuǎn)變。從目前教育教學(xué)管理體系來看,我院的教育教學(xué)管理框架存在一些需要完善和改進(jìn)的地方,需要開展各種學(xué)術(shù)研討活動(dòng),通過尋求更加科學(xué)有效的模式來提升教育教學(xué)的質(zhì)量,并尋求新的能夠提升教學(xué)質(zhì)量的途徑與方法。從而做到未雨綢繆,防患于未然。
當(dāng)前我院已經(jīng)逐漸形成了以學(xué)校較為為基本中心的教學(xué)管理模式。但是由于缺乏管理的活力與特點(diǎn),其依然存在許多問題。教務(wù)處作為學(xué)校的重要職能部門,其不但承擔(dān)著對(duì)于全校教育進(jìn)行規(guī)劃與組織的工作,同時(shí)還承擔(dān)著各種教學(xué)改革的具體任務(wù)。當(dāng)權(quán)力過于集中時(shí),教務(wù)管理部門就會(huì)出現(xiàn)在教學(xué)管理上存在著職責(zé)與權(quán)力不匹配的問題相沖突。導(dǎo)致學(xué)院在教學(xué)管理上缺少應(yīng)有的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在教學(xué)發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)與課程改革等許多方面缺少有效的教師參與管理的組織機(jī)制。
我院的教育教學(xué)管理是一套基于科學(xué)管理的、剛性的制度體系。各大院校的教育教學(xué)管理工作雖然不太,但是其在培養(yǎng)人才的基本目標(biāo)上卻是高度一致的。這就要求管理體制既要強(qiáng)調(diào)教學(xué)的集中控制,又要強(qiáng)調(diào)選課的靈活性。由于人才制度建設(shè)不完善,當(dāng)前我院的教學(xué)管理還存在許多體制建設(shè)方面的問題,自由度也存在不足的情況,這對(duì)于學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展具有諸多不利影響。從實(shí)施過程來看,教學(xué)管理人員負(fù)有管理教學(xué)責(zé)任,作為院系教學(xué)管理單位不應(yīng)當(dāng)忽視了學(xué)生應(yīng)享有的權(quán)利,應(yīng)讓學(xué)生積極主動(dòng)的參與相適應(yīng)的教育教學(xué)管理制度。
為了更好的發(fā)展,適應(yīng)新時(shí)期格局變化,我們進(jìn)行了教學(xué)管理制度創(chuàng)新和教學(xué)管理機(jī)制創(chuàng)新。
我院教學(xué)管理制度創(chuàng)新的重點(diǎn)主要是教學(xué)管理意識(shí)的創(chuàng)新,教學(xué)管理手段的創(chuàng)新等。
(1)創(chuàng)新教學(xué)管理意識(shí)
教學(xué)管理制度的創(chuàng)新關(guān)鍵是教學(xué)管理意識(shí)的創(chuàng)新。我們立足社會(huì)發(fā)展需要,充分考慮時(shí)代的特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)管理思想和方法進(jìn)行了革新。具體從組織制訂教學(xué)計(jì)劃、編制課程表、教材管理、考試管理等入手。將教學(xué)管理人員的管理意識(shí),規(guī)章制度的管理措施,進(jìn)行了研究、探索,并總結(jié)出了適應(yīng)教育教學(xué)改革需要的管理方法。
(2)創(chuàng)新教學(xué)管理手段
創(chuàng)新教學(xué)管理手段就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,提高教學(xué)管理質(zhì)量與效率,讓教學(xué)管理人員從繁雜的事務(wù)中解脫出來,節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力。
制度是管理的基礎(chǔ)和依據(jù),沒有制度就沒章可尋。如有科學(xué)合理的管理機(jī)制,將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育,有效提升教學(xué)質(zhì)量。我校院系以教育思想大討論為契機(jī),通過教學(xué)管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革,搭建完整而有效的創(chuàng)新管理機(jī)制,為教學(xué)質(zhì)量的提高提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保障。
(1)以學(xué)院為重心的教學(xué)管理體制改革
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,當(dāng)前現(xiàn)有的教學(xué)管理體制也逐漸出現(xiàn)了與社會(huì)需求發(fā)展不適應(yīng)的問題,這種問題更是展現(xiàn)在學(xué)校的辦學(xué)特色無法得到凸顯方面。針對(duì)這個(gè)問題,安徽三聯(lián)學(xué)院提出了優(yōu)化功能、提升效率的改革思路,并結(jié)合校園系三級(jí)管理得勁基本模式實(shí)施了各管理層級(jí)各自的管理職能。由于實(shí)施了三級(jí)管理,不但有效發(fā)揮了各個(gè)方面的教學(xué)積極性與適應(yīng)性,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的資源優(yōu)化,從而將立體運(yùn)行機(jī)制推向一個(gè)展新的高度。
(2)構(gòu)建以學(xué)生為主的教學(xué)運(yùn)行機(jī)制
結(jié)合當(dāng)前學(xué)生的心理發(fā)展現(xiàn)狀,我院實(shí)施了“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念,不但提升了學(xué)生在環(huán)境氛圍中的地位,同時(shí)也將培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神與跨文化素質(zhì)的復(fù)合人才作為院校教學(xué)培養(yǎng)的目標(biāo)與重點(diǎn)。在后續(xù)的工作當(dāng)中,學(xué)校通過先后制定和優(yōu)化了本科院校的人才培養(yǎng)方案,并逐步建立了績(jī)點(diǎn)學(xué)分與綜合素質(zhì)相結(jié)合的教學(xué)模式,最終實(shí)現(xiàn)了以個(gè)性人才培養(yǎng)為目標(biāo)的教學(xué)運(yùn)行機(jī)制,取得了良好的教學(xué)效果,體現(xiàn)了教學(xué)管理鮮明的時(shí)代特征。
基于大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)的教學(xué)制度改革,需要高校在研究性學(xué)習(xí)的實(shí)施中,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,邊實(shí)施邊建設(shè),并在實(shí)施中逐步完善。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是,改革的目的在于組織、引導(dǎo)和促進(jìn)師生的全員參與、主動(dòng)參與,激勵(lì)教師積極從事研究性教學(xué),鼓勵(lì)并引導(dǎo)大學(xué)生通過研究性學(xué)習(xí)方式獲得科學(xué)研究體驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐能力的提高。
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