陳曉冬

近兩年來，包括我在內(nèi)的很多人都看到了流量邏輯和品牌邏輯的逐步衰落。具體表現(xiàn)為兩點，線上線下的流量越來越貴，創(chuàng)造和維護品牌的成本越來越高。大部分品牌通過拉流量來做一個成功企業(yè)的方式難以為繼。于是，“企業(yè)轉型”成為了諸多公司高管會上的必備語境。

我們將這個時期稱為品牌的“企業(yè)轉型紀元”。

實際上，運營過企業(yè)的人都知道，當營銷的模型趨向于復雜和難以持續(xù)，并且要用越來越多的條件去解釋它的時候，往往意味著這個模型本身出現(xiàn)了問題，營銷領域的廣告和公關這兩門“軟學科”便首當其沖。

這也決定了在企業(yè)轉型的紀元下，公關行業(yè)如果再想通過對傳統(tǒng)方式的修修補補，顯然將被時代拋下。一個全新的時代一定需要革命性的方式，營銷需要革命，公關也需要革命，而且機會大于挑戰(zhàn)。

企業(yè)轉型紀元所帶來變化

為什么我敢斷言公共關系行業(yè)的機會來了？

很簡單，因為在以往的工業(yè)時代，我們獲取信息的本質(zhì)是來源于搜索，于是像百度和阿里這樣偉大的企業(yè)在這個時代誕生，他們的目標是經(jīng)營產(chǎn)品，所以廣告成為激發(fā)用戶去搜索最好的手段。

而在這個轉型的時代，尤其是這兩年，我們會發(fā)現(xiàn)搜索變?nèi)趿?，取而代之是的推薦，拼多多和今日頭條用幾年就走完了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十幾年甚至幾十年的道路，目標從經(jīng)營產(chǎn)品轉變成了經(jīng)營用戶關系。

經(jīng)營用戶關系，這不就是公關行業(yè)的本質(zhì)嗎？再說得直白些，轉型前的企業(yè)，做品牌講究的是產(chǎn)品傳播的頻率和次數(shù)，轉型后的企業(yè)，將更注重對消費者的觸點和溝通。

這就是企業(yè)轉型紀元所帶來的最大變化，就像一把死神的鐮刀架在很多知名品牌的脖子上一樣，不轉型，就得死。

以上的變化具體表現(xiàn)為：

第一，與顧客接觸的場所變了。經(jīng)營產(chǎn)品的公司講究制造一個賣場，紅星美凱龍、家樂福、淘寶天貓和京東，都是銷售產(chǎn)品的賣場。而經(jīng)營用戶的公司，其實是創(chuàng)造了一個“買場”。

第二，給用戶創(chuàng)造的效率不同。賣場是為了提升效率，所以需要先用廣告導入，然后讓你去搜索。但是買場不同，它注重的是優(yōu)化用戶的體驗，是一種反效率。

第三，運管目標不同。賣場的目標是提升轉化率，而買場是為了增加使用時長。所以你在拼多多里看不到搜索框，依然會黏在上面很長時間。

第四，人群策略不同。賣場不需要定義人群，來的都是客。而買場則需要聚集一堆相似的人，跟他們充分溝通。

所以，說到這里，不知道你發(fā)現(xiàn)了沒有，在諸多企業(yè)從產(chǎn)品導向轉型為用戶導向的過程中，營銷也逐漸從廣告邏輯向公關邏輯進行遷移。從展示到溝通，這就是此次企業(yè)轉型紀元下營銷革命的真相。

這場革命中，公關行業(yè)將是最大的受益者。

如何使公關行業(yè)搭上企業(yè)轉型的高速列車

說實話，在經(jīng)營產(chǎn)品時代，公共關系行業(yè)就如同被智子鎖死的人類科技一樣，鮮有發(fā)展。因為這個時代的關鍵在于激活用戶的搜索，換句話說，賣場和媒體是分離的。

央視的強勢、明星的天價、搜索引擎的霸道，其實都是基于大眾媒體的共識而存在的，它們都能夠大規(guī)模地影響人。在這個時代，只有通過多點觸發(fā)才能達到勢能。比如，怕上火的王老吉火了，因為昨天很多個衛(wèi)視一起播了，你看了我也看了，大家一起溝通，產(chǎn)生杠桿作用，從而建立了品牌。

而企業(yè)轉型這輛高速列車開動之后，終點站其實是為了解決賣場和媒體分離的問題，即讓接受商品的信息和購買這個商品，最終在同一個時空發(fā)生。

公共關系的優(yōu)勢，就是在用戶和企業(yè)之間，建立起讓他們直接溝通的橋梁。這些事情如果公關公司不做，企業(yè)也會做。因為用戶變量的出現(xiàn)，使得品牌會越來越多地為了消費升級的需求去做個性化定制，從而讓產(chǎn)品會說話，讓產(chǎn)品去找用戶。

讓公關為產(chǎn)品賦能，從而具備溝通屬性，這是新價值。

在中國，賦能被看作是一種營銷代理，其實本質(zhì)是外包。其實，公關的賦能，是將企業(yè)內(nèi)部的能力外部化。將企業(yè)內(nèi)部的營銷體系、模塊、品牌構架，全部做成小白員工都可以看得懂、學得會、用得好的使用說明書。

所以，對于用戶經(jīng)營的模式，最好的增長方法是賦能式擴張，而非通過中心化媒體的影響，通過把內(nèi)部溝通能力外部化，帶動你的增長。

在這里，我不得不問三個關于企業(yè)轉型紀元之下公關營銷變化的問題，不同于傳統(tǒng)的流量漏斗，也沒有答案，卻需要每一個從業(yè)者思考。

第一個問題，你是怎么通過溝通的方式，跟用戶建立關系的？

第二個問題，你如何賦能其他節(jié)點，來擴張跟用戶的關系？

第三個問題，你到底是如何通過了解用戶來獲益的？

以上三個問題，工業(yè)時代的中心化媒體投放方式無法回答，而運作公共關系模式的機會來了。

數(shù)據(jù)是公關營銷革命真正的驅(qū)動引擎

先問一個問題：什么是一家公司內(nèi)部可以投資十年的東西？這個東西必須是公司建立在長期不變的戰(zhàn)略上，并最終可以轉化為利潤的東西。

不用思考的第一個回答，是品牌。需要動一動腦子的第二個回答，是數(shù)據(jù)。

前一個回答是企業(yè)轉型紀元前最佳答案，后一個回答才是通向未來的鑰匙。

寶潔應該是品牌時代運作的最好的公司，它很早就把品牌放在核心位置，并成立了擁有至高權力的品牌部門，讓其他部門圍繞著品牌部門去打造品牌戰(zhàn)略，寶潔享受這波紅利，其實是利用品牌時代崛起的時間點，將這個要素用到了極致。

前100年都是這么一個邏輯，后100年會不會發(fā)生變化？我認為會的。

因為企業(yè)轉型的目標是用戶經(jīng)營，用戶經(jīng)營模式是建立在你能比競爭對手推薦和產(chǎn)生更符合這些用戶需求的產(chǎn)品的前提之上的。對用戶的了解，其實就是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)不是通過爬蟲就能抓取完的，數(shù)據(jù)更多的是需要溝通得來的。如果無法在溝通中獲得對用戶的理解，那最終企業(yè)轉型后的護城河也不會太明顯。

日本的蔦屋書店就是一家基于用戶數(shù)據(jù)進行深度溝通的公司，其內(nèi)部公關體系外部化的能力，也正是基于數(shù)據(jù)得到了最大的運用。它打造了一個超強的積分體系，并且衍生出更多的可獲取數(shù)據(jù)。通過公共關系學的溝通，對用戶進行充分的理解，從而優(yōu)化用戶的服務，并且由此與用戶產(chǎn)生了長期的關系。

所以，我認為數(shù)據(jù)是公關演進和營銷革命的最大驅(qū)動引擎。數(shù)據(jù)的本質(zhì)是關系的變現(xiàn)，而數(shù)據(jù)也是關系變現(xiàn)的一種產(chǎn)物，用數(shù)據(jù)去優(yōu)化傳播話術和服務，比諸如微商模式去透支信任，更能做的長久。

另外，數(shù)據(jù)和中心化媒體不同的是，數(shù)據(jù)越用越多，越用越豐富，不存在稀缺。在這點上，蔦屋書店比可口可樂的企業(yè)轉型更成功。

改變意識，改變時代

在新技術出現(xiàn)的時候，大部分人的意識還是用新技術去優(yōu)化原有體系，其實這才是最大的問題。

因為一個人，一個組織，一家企業(yè)，最難改變的還是意識。數(shù)碼相機發(fā)明之初，柯達將它作為膠卷相機的補充；低能耗芯片發(fā)明之初，英特爾將它作為PC芯片的補充；智能手機發(fā)明之初，諾基亞將它作為傳統(tǒng)手機的補充……

無數(shù)的例子告訴我們，改變不了意識，就無法改變時代。

就如同在數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)轉型還在將運營客戶作為中心化廣告投放的一種補充一樣，連續(xù)性思維遮蔽了前進的道路，等到醒悟過來則遺憾不已。

但時代依然會變，因為總有跟得上時代改變的意識。

2018年，拼多多市值一舉擊敗京東，坐上了電商行業(yè)榜眼的位置，黃錚意識的改變，讓行業(yè)聽到了工業(yè)化產(chǎn)品運營模式的喪鐘。

所以我認為，在整個以用戶運營的模式中，放棄廣告邏輯，加碼公關思維，才是一套新的戰(zhàn)術體系。

真正能抓住浪潮的是利用、圍繞新技術去建立戰(zhàn)略體系的組織，而非利用新技術去支持舊有戰(zhàn)略體系的組織。

企業(yè)是這樣，營銷是這樣，公共關系行業(yè)的轉變依然是這樣。

總結一下吧：在企業(yè)轉型紀元之下，創(chuàng)造的不再是賣場，而是買場。在我看來，優(yōu)化賣場不是轉型，最多也就是升級。而公關行業(yè)順應著這個營銷革命，從而助力企業(yè)轉型，其實最終的目標是和企業(yè)對齊的。我們也必須像企業(yè)家一樣思考：這些營銷工作有沒有為用戶帶來新的體驗和新的價值。