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碎片化傳播時代,如何用超級話題引爆超級品牌紅利?

2018-02-17 15:32肖劍
國際公關(guān) 2018年6期
關(guān)鍵詞:竇唯圈層困境

肖劍

首先,我跟大家介紹我們做的幾個超級話題營銷實戰(zhàn)案例,大家都有可能聽說,像《校門舞男》、《心中有沙》、《roseonly 鄭凱圣誕節(jié)送花》、《史上最長公司名稱》等等。去年我們與竇唯合作了一個竇唯&西山居手游《魔域》音樂營銷,10月12日凌晨上線了竇唯演唱的《重返魔域》,在12小時后《魔域》這款游戲充值破一千五百萬,新增了72萬用戶量,最后《魔域》這款游戲在19天充值破億!

當(dāng)前的營銷環(huán)境在劇烈改變,隨著生產(chǎn)力的大幅度提升,商品日益豐富,我們發(fā)現(xiàn)四處都是紅海,周圍全競品的產(chǎn)品困境;傳播媒介大幅度豐富:信息大爆炸,渠道多元化的傳播困境;消費價值觀大幅改變:人人皆受眾,更注重內(nèi)容的受眾困境;傳播秩序變得失控:一夜成熱點,一事造網(wǎng)紅的秩序困境。

如何突破困境?

戰(zhàn)略一,從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變成用戶為中心,只有以用戶為中心,才能突破產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的困境,才能避免在產(chǎn)品開發(fā)上所付出的巨大成本代價。戰(zhàn)略二,從宏觀面覆蓋轉(zhuǎn)變?yōu)橐员泣c切入,才能避免信息太復(fù)雜造成的傳播阻力,才能在廣泛的信息噪聲中脫穎而出,才可能讓用戶真正記住你的特點,才可能引起社會的廣泛傳播。戰(zhàn)略三,從重視渠道轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晝?nèi)容,這樣才能在用戶接受信息后不被過濾掉,才能引起共鳴,讓用戶能成為你的粉絲,用較低的預(yù)算,產(chǎn)生較高的傳播效果。戰(zhàn)略四,從孤立戰(zhàn)役轉(zhuǎn)變?yōu)橹芷诎l(fā)聲,才能避免在市場上被遺忘,才能不在競品的宣傳下淪為附庸,從而不斷的吸引粉絲,形成市場習(xí)慣,引起市場和資方的注意。

我們在近七八年的操作過程當(dāng)中總結(jié)出了一些經(jīng)驗與大家分享溝通,什么樣的傳播更容易獲得大量的曝光,什么樣的傳播更容易獲得非常大的傳播。我們經(jīng)過多年的實戰(zhàn),總結(jié)出一套打造超級話題的方法論,我們內(nèi)部稱為6P方法論,即定位(Position)、關(guān)聯(lián)(Parallel)、趣味 (Pleasure)、傳播 (Push)、 參與( Play )和 轉(zhuǎn)化(Promote)。在這個現(xiàn)在的階段有一個沖突,更多人把定位理解為市場和品牌的定位,可放在當(dāng)下碎片化傳播的新環(huán)境下,如果我們需要找到適合傳播的定位策略,就需要脫離傳統(tǒng)的品牌定位,更多的基于傳播人群去定位。其核心在于圈定最容易傳播的人群,利用信息的獨特性,擊中圈層人群的傳播欲望,以圈層人群為基點,向四面八方擴(kuò)散信息,在短時間內(nèi)達(dá)到一個極高的熱度,進(jìn)而可以依靠熱度不斷的吸引更多圈層人群,最終達(dá)到一個既有量級,又有轉(zhuǎn)化潛力的營銷事件。

第二個就是關(guān)聯(lián)性,指通過將項目和其它事物(具有流量屬性)產(chǎn)生連接,產(chǎn)生新的創(chuàng)意。萬物皆IP,尋找高頻的共享場景,搶占關(guān)聯(lián)新智陣地,關(guān)聯(lián)要素確定創(chuàng)意方向。一個很重要的觀點就是形成一定的關(guān)系,我們通過大量的事件總結(jié)出來發(fā)現(xiàn)有很多的維度,我們內(nèi)部總結(jié)大概有9個不同的維度,其中很重要的一個就是地理位置,我們在地理位置上創(chuàng)造了很多案例,《宜信:2015城市肯借錢排行榜榜》、《高德:2017年中國“堵城”排行榜》、全國逼婚地圖等。

第三個趣味性,指通過有趣的展現(xiàn)形式,讓創(chuàng)意變得更具共鳴性、話題性、爭議性和傳播性。戲劇沖突是轉(zhuǎn)發(fā)源動力,每個人、每個民族對趣味的標(biāo)準(zhǔn)不同,但總有一些通用的形式,會使所有人覺得不得不關(guān)注。在2015年5月底的時候,我們制造了一場沖突,讓潘石屹和孟兵做俯臥撐,同時包括任志強(qiáng)、周鴻祎,本來潘石屹只答應(yīng)發(fā)了一條微博,后來發(fā)了六條,同時后面強(qiáng)調(diào)參與屬性,推廣的時候不要一個人嗨,要一群人嗨。今天因為時間原因,就先給大家分享超級話題6P方法論中的定位、關(guān)聯(lián)和趣味三方面的內(nèi)容,希望能夠為在座各位引用,謝謝大家。

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