徐迎華

摘 要：大數(shù)據(jù)時代為財務管理轉型發(fā)展提供的環(huán)境、技術和數(shù)據(jù)等資源。本文從大數(shù)據(jù)的理論闡釋入手，分析了新時代下財務管理轉型發(fā)展的可行性，重點論述了轉型發(fā)展的方向，如朝著管理會計方向、財務管理信息化、數(shù)據(jù)化和專業(yè)化方向發(fā)展以及逐步形成體系化的財務管理模式。針對財務管理人員提出了適應轉型發(fā)展的意見和建議，包括加大教育力度、提升專業(yè)素養(yǎng)和建立專業(yè)隊伍。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);財務管理;轉型發(fā)展

大數(shù)據(jù)時代的到來影響著我國各個領域的發(fā)函，構建“數(shù)據(jù)庫”是新時期企業(yè)提高競爭實力的關鍵。對于財務管理領域而言，首先應轉變管理理念，制定明確化的轉型和發(fā)展計劃，便于更好地適應大數(shù)據(jù)時代，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

一、大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)是指巨量材料，涉及的數(shù)據(jù)和資料無法運用現(xiàn)階段的處理軟件做出分析、處理的巨量材料和資訊?；咎攸c包括如下幾方面，一是大型數(shù)據(jù)集。運用量化的方式統(tǒng)計而言，規(guī)模達到10TB左右，甚至為PB級;二是處理速度快。及時將巨量做出處理和分析;三是真實性高。為了確保各個企業(yè)和領域競爭實力的提升，對搜集、處理和利用數(shù)據(jù)的興趣度提升，盡力保證獲取信息的性。

二、大數(shù)據(jù)下財務管理轉型發(fā)展的可行性

1.大數(shù)據(jù)為財務管理提供數(shù)據(jù)資源

財務管理作為企業(yè)的一項核心和重要工作，需及時更新管理理念和思想以適應時代的發(fā)展。面對海量數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資源是關鍵所在。大數(shù)據(jù)便于財務管理快速搜集海量數(shù)據(jù)，整理、對比數(shù)據(jù)以診斷財務會計以及相關工作的現(xiàn)狀，為擬定財務管理改進方案以及未來發(fā)展計劃等提供數(shù)據(jù)支撐，也為開展財務管理工作奠定基礎。

2.大數(shù)據(jù)為財務管理提供決策依據(jù)

過去我國財務管理主要依據(jù)個人經(jīng)驗和直覺做出各項決定和決策，該方式過于主觀，缺乏客觀性。伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，大數(shù)據(jù)為財務管理提供了巨量數(shù)據(jù)，還能夠提供準確性的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)運作現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和收益情況等數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)基礎上出具數(shù)據(jù)分析報告，利用相關軟件和工具整理和分析數(shù)據(jù)，挖掘出數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，為財務管理提供決策依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)下財務管理轉型發(fā)展方向的分析

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)為財務管理提供了平臺、技術和數(shù)據(jù)等豐富的資源。新型時代下財務管理轉型已經(jīng)成為一種趨勢和必然發(fā)展之路，從企業(yè)角度而言，財務數(shù)據(jù)作為反映企業(yè)運作情況的主要數(shù)據(jù)，管理層利用數(shù)據(jù)為企業(yè)運作方向調(diào)整、戰(zhàn)略制定等，越來越多的企業(yè)嘗試著通過多種方法獲取數(shù)據(jù)和資料，為財務管理提供客觀數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)下財務管理轉型發(fā)展方向如下：

一是朝著管理會計方向發(fā)展。過去財務管理依據(jù)于企業(yè)運作的部分數(shù)據(jù)，管理人員根據(jù)自身經(jīng)驗和市場發(fā)展方向加以管理;隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務管理工作依靠客觀性數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)類型較為豐富，能夠為企業(yè)提供各個崗位、領域以及過去和未來的真實、準確數(shù)據(jù)。如預算管理工作，過去財務管理依據(jù)會計準則被動性的開展工作，而且預算工作受重視度偏低;現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)使得財務管理偏向管理會計方向，不再受到相關會計原則的局限，多數(shù)工作和管理人員主動性利用數(shù)據(jù)做出分析，為企業(yè)整體運作提供數(shù)據(jù)和資料。

二是財務管理各項工作朝著信息化、數(shù)據(jù)化和專業(yè)化方向發(fā)展。傳統(tǒng)財務管理工作開展分設多個崗位，由于多數(shù)工作主要由人力完成，使得各個崗位的人員設置較多。大數(shù)據(jù)到來以后，各項工作開展利用信息化技術完成，決策制定和計劃形成均以數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)，這樣以來，財務管理工作的開展不再需要大量崗位和員工，財務管理工作開展朝著信息化和數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。與此同時，大數(shù)據(jù)的挖掘、利用和分析等要求財務管理人員掌握大量的信息化知識和將技術性知識與財務管理知識相融合的技能，能夠適應新時代對財務管理人員提出的高要求。

三是最終形成體系化的財務管理模式，為企業(yè)的運營和發(fā)展提供客觀數(shù)據(jù)和資料。大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)的挖掘、加工、利用、處理和分析等成為企業(yè)財務管理工作的基礎，以上工作流程也將成為財務管理構建的新模式和運作機制。模式的核心在于“數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析”，即“數(shù)據(jù)說話”為企業(yè)財務管理決策提供基礎，財務管理報告中的各項決定和規(guī)劃能夠進一步指導企業(yè)運作和發(fā)展提供服務。

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來使得財務管理實現(xiàn)轉型發(fā)展，朝著管理會計方向轉變，同時便于提高工作的信息化、數(shù)據(jù)化和專業(yè)化。從數(shù)據(jù)的搜集、利用、處理和分析構建新型財務管理模式，實現(xiàn)了管理效果的提升。

四、大數(shù)據(jù)下財務管理轉型發(fā)展措施

1.加大財務人員教育力度

過去財務管理工作要求財務人員掌握專業(yè)知識和相關經(jīng)驗即可，但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，過去單一化的知識水平已經(jīng)無法時代提出的新要求，因此有必要加大教育力度，使得財務人員更好地適應新時代提出的高要求。

首先，豐富財務管理知識和內(nèi)容，加大管理會計、大數(shù)據(jù)搜集和處理、分析等知識和技能的學習力度，尤其針對財務管理相關崗位人員，均有必要進行系統(tǒng)性學習。

其次，制定詳細且全面的教育方案和計劃。學習和提升的過程是循序漸進的，企業(yè)要制定全面化教育方案，從基礎知識的學習入手，逐步增加學習難度，使得財務人員轉變思想觀念，進而掌握和學習相關知識。

最后，加大對大數(shù)據(jù)搜集、利用、整理和分析的技能培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時代要求財務人員掌握如上技能和模式，在接受教育的過程中，增加實踐訓練和練習機會，使得財務人員的實踐性能力和技能有所提高。

2.提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)的提升不僅要求加大對財務人員的教育力度，而且要從工作的制度制定和相關工作開展等多方面入手。

一方面，完善財務崗位的管理制度，注重財務人員專業(yè)素養(yǎng)提升。對于財務人員而言，崗位管理制度影響著個人的工作行為、理念和專業(yè)素養(yǎng)等各方面。新時代下，應當從財務崗位管理制度的完善入手，要求財務人員從計劃管理、預算、決策和整理分析等方面提升加大學習力度，以逐步提升專業(yè)素養(yǎng);

另一方面，樹立財務職業(yè)素養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時代下雖然為財務管理提供了多樣化的資源，但資料的數(shù)據(jù)化和信息化使得財務管理工作以及企業(yè)運作的不安全性因素增加，如企業(yè)財務數(shù)據(jù)被盜或者低素質(zhì)人員基于個人私利出賣企業(yè)數(shù)據(jù)等，因此，有必要引導財務人員樹立專業(yè)化的素養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)和信息安全的前提下開展財務管理工作。

3.建立財務管理專業(yè)隊伍

縱觀西方國家財務管理的相關經(jīng)驗而言，西方國家尤為重視專業(yè)隊伍和組織的構建，發(fā)揮隊伍的專業(yè)性帶頭作用，以提升財務管理的綜合水平。因此，對于我國而言，在大數(shù)據(jù)新型時代背景下，有必要借鑒國外西方國家的經(jīng)驗，構建專業(yè)隊伍和組織，邀請行業(yè)的專業(yè)帶頭人和企業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗豐富人員帶隊組建專業(yè)隊伍，為其他財務人員營造良好的學習氛圍和環(huán)境，同時能夠提供專業(yè)知識和技能的指導，幫助更多的財務人員增加知識面，豐富大數(shù)據(jù)下財務管理的相關經(jīng)驗，其他人員能夠通過提高自身能力和技能以更快地融入該團隊和隊伍之中。

總而言之，我國財務管理工作的轉型發(fā)展仍處于初級階段，未來還存在較大的發(fā)展空間。對于財務管理工作人員而言，要全面性地認知和定位轉型發(fā)展方向，從對財務人員教育力度加大、專業(yè)人員素養(yǎng)提升和專業(yè)隊伍建設等方面付諸努力，盡快實現(xiàn)財務管理各項工作的轉型發(fā)展，為企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和良性運營提供基礎。

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