李自想 陳麗霞

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)市場企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。家族企業(yè)作為我國私營企業(yè)的重要組成部分，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的核心保障，家族企業(yè)最為顯著的特征就是內(nèi)部經(jīng)營管理效率高、成本低以及團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)，然而在家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在各種問題有待進(jìn)行解決，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新發(fā)展管理模式，結(jié)合自身實際問題有針對性地采取改善措施，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文將進(jìn)一步對家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化時代，我國家族企業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。家族企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的競爭力和影響力，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新改善工作。家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端在于缺乏科學(xué)組織管理意識、控制決策權(quán)過于集中以及人力資源的限制發(fā)展。針對這些問題，現(xiàn)代企業(yè)必須及時采取相應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

1.家族企業(yè)管理模式分析

在我國經(jīng)濟(jì)市場中絕大多數(shù)的私營企業(yè)都屬于家族企業(yè)，采用的管理模式都是家族式企業(yè)管理模式。家族企業(yè)管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢：（1）管理效率高。家族企業(yè)在初期發(fā)展階段管理較為方便，企業(yè)內(nèi)部的高層人員都是家庭成員。因此，家族企業(yè)的管理體制不會過于復(fù)雜，這樣有利于提高對各部門的管理工作效率，保證內(nèi)部工作溝通交流的順暢無阻礙;（2）產(chǎn)權(quán)界定清晰。家族企業(yè)幾乎都是由個人或者家庭成員管理的，企業(yè)各項資產(chǎn)歸屬劃分明確清晰，不會存在著責(zé)任和權(quán)力模糊的問題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者就是企業(yè)決策者。

家族企業(yè)管理模式的應(yīng)用劣勢包括了以下幾點內(nèi)容：（1）企業(yè)決策容易產(chǎn)生失誤。在家族企業(yè)管理模式應(yīng)用下，企業(yè)內(nèi)部重要決策往往都是由一人做主，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)內(nèi)部員工的血緣關(guān)系進(jìn)行不同特殊對待，這樣無疑會影響到企業(yè)員工管理的公平公正性，無法保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在決策管理中容易產(chǎn)生各種失誤問題;（2）過度依賴家族管理制度優(yōu)化整合企業(yè)資源。應(yīng)用家族企業(yè)管理模式，會導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)過于集中，難以吸引到更多社會資本的投資，為企業(yè)帶來更多的新鮮活力，從而無法保障企業(yè)自身的壯大發(fā)展;（3）人才限制發(fā)展。家族企業(yè)在員工人才培養(yǎng)上，往往會優(yōu)先考慮家族內(nèi)部人員，給他們提供更好的發(fā)展機(jī)會和資源。而外部人員在工作中會受到各種打壓情況，職位晉升機(jī)會較小，無法有效享受到企業(yè)股權(quán)，很難真正融入到家族企業(yè)的核心組織體系中，發(fā)揮出自身的價值作用。

2.家族企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1構(gòu)建專業(yè)規(guī)范化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代家族企業(yè)要想打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，就必須加強(qiáng)對企業(yè)管理的創(chuàng)新改革工作，有效把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行科學(xué)分離，只有這樣才能夠推動家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展。家族企業(yè)要通過結(jié)合內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的實際要求，有效健全企業(yè)股東會，強(qiáng)化對監(jiān)事會、董事會等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理工作，明確不同機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，確保最大程度發(fā)揮出不同機(jī)構(gòu)的作用，相互制約與促進(jìn)發(fā)展。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)有效構(gòu)建出專業(yè)規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)，提高對內(nèi)部制度制定實施工作的重視程度，健全企業(yè)內(nèi)部的民主監(jiān)督管理制度，促使每個員工都能夠參與到公司監(jiān)督管理工作中，凸顯出員工在公司經(jīng)營管理過程的主體性。家族企業(yè)不應(yīng)該只是由家族內(nèi)部成員進(jìn)行全權(quán)管理和決策，而要讓外部生產(chǎn)者也參與其中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與實踐生產(chǎn)者的雙向監(jiān)督制度。

2.2建立企業(yè)內(nèi)部完善組織管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，傳統(tǒng)家族企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代家族企業(yè)急需要加強(qiáng)對內(nèi)部管理模式的優(yōu)化改革工作，有效建立起內(nèi)部完善的組織管理制度。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是在產(chǎn)權(quán)上清晰、權(quán)利和責(zé)任明確以及部門科學(xué)管理。市場上的每一個家族企業(yè)都必須保障自身在堅持法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，通過科學(xué)結(jié)合公司實際發(fā)展水平和條件，有針對性的創(chuàng)新應(yīng)用制衡與效率相互協(xié)調(diào)的治理企業(yè)管理模式。企業(yè)要定期組織內(nèi)部所有員工參與專業(yè)培訓(xùn)教育工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)者的綜合文化素質(zhì)，促使員工樹立起先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)組織管理制度規(guī)范操作辦事，充分保障企業(yè)的有組織性協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.3健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

在新時期，家族企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須積極健全企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)，提高對全體員工的管理質(zhì)量和效率。企業(yè)要充分發(fā)揮出公司各個規(guī)范章程的作用，明確不同部門的職責(zé)，促使企業(yè)每項工作內(nèi)容都有法可依、有章可循。此外，家族企業(yè)要高度重視對人才的培養(yǎng)管理工作，不能將目光僅僅局限于家族內(nèi)部成員的提拔培養(yǎng)。企業(yè)要合理構(gòu)建內(nèi)部人才選聘機(jī)制，加強(qiáng)對員工各個方面的考核評價工作，確保在內(nèi)部營造出和諧健康的相互競爭氛圍，充分調(diào)動起每個員工的工作積極性和主動性。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代家族企業(yè)要積極創(chuàng)新改革內(nèi)部管理模式，結(jié)合以往管理工作中存在的各種問題，有針對性地采取優(yōu)化改善措施，提高企業(yè)綜合管理水平。家族企業(yè)要積極構(gòu)建出專業(yè)規(guī)范化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善各項管理規(guī)章制度，切實落實好公司發(fā)展章程，注重對人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李新鑫.家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展研究[J].時代金融，2018（08）：57-59.

[2]劉菲.我國家族企業(yè)管理模式存在的問題與創(chuàng)新策略[J]北京商場現(xiàn)代化，2016（05）：121-123.

作者簡介：

李自想（1985.7- ?），男，漢族，山東巨野人，本科，山東現(xiàn)代學(xué)院電子信息學(xué)院，研究方向：企業(yè)管理;

陳麗霞（1987.10- ?），女，漢族，山東濟(jì)南人，本科，山東現(xiàn)代學(xué)院學(xué)生處，研究方向：教育學(xué)。