王潤濤

摘 要：伴隨著國家經濟發(fā)展越來越好，各個企業(yè)的競爭力也逐漸加強，如果只將發(fā)展目標停留在經濟建設上，容易出現(xiàn)內部文化建設落后的問題。同時企業(yè)要注重社會責任的管理，兩者的結合可以優(yōu)化企業(yè)內部的風氣，保障企業(yè)在健康的氛圍中實現(xiàn)收益。企業(yè)文化建設與社會責任管理的結合需要多方的努力，以實現(xiàn)新時期下企業(yè)向好發(fā)展的目標。

關鍵詞：企業(yè)文化建設;社會責任管理;并駕齊驅

目前在我國大多數(shù)企業(yè)對文化建設和社會責任管理的重視程度越來越高，企業(yè)為了應對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要探索出屬于自己的文化內涵。針對企業(yè)的文化建設，可以將社會責任管理融入進來，為企業(yè)的整體發(fā)展提供向心力。這不僅有利于企業(yè)的長期發(fā)展，同時也有利于企業(yè)文化的建設及管理。各企業(yè)在文化建設過程中，要定位自身的社會責任，并將社會管理理念融入文化建設中，形成并駕齊驅的模式，進而推動自身企業(yè)不斷向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設與社會責任管理

企業(yè)文化建設

伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為了應對越來越激烈的市場環(huán)境，不僅要提升盈利水平，同時要加強文化建設。文化建設對于企業(yè)而言具有巨大助推作用，幫助員工形成統(tǒng)一的向心力，進而推動企業(yè)向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化的建設是將企業(yè)在發(fā)展過程中的集體意識進行總結歸納，并運用于長期的發(fā)展中。在一定程度上，企業(yè)文化代表了企業(yè)整體的價值觀和企業(yè)的信念，企業(yè)文化的建設不僅有利于外界對企業(yè)的了解，同時也是應對激烈的市場環(huán)境的有效方式之一。

具體而言，企業(yè)文化建設可以幫助企業(yè)凝聚員工的思想，鼓勵員工們努力工作奮勇向前，長此以往，有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的凝聚力，進而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的核心在于精神，它反映了企業(yè)內部最先進的內容，對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的推動作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重對文化的建設，將先進的理念作為企業(yè)的文化，有助于企業(yè)的整體進步。

企業(yè)文化建設對員工管理的作用

企業(yè)通過創(chuàng)建自身企業(yè)文化，有利于企業(yè)整體管理水平的提升。在建立企業(yè)文化過程中，加強了員工的凝聚力，幫助企業(yè)員工們更好地為企業(yè)發(fā)展服務，在增強員工歸屬感的同時，激發(fā)了員工們努力向前的斗志。通過提升對文化建設的重視程度，不僅可以幫助員工們樹立統(tǒng)一的價值觀，同時也可以更好地向外展現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢。文化建設對于企業(yè)提升核心競爭力而言具有重大推動作用，可以幫助企業(yè)更好地應對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，避免在面對殘酷的競爭時出現(xiàn)崩潰情況，有助于企業(yè)穩(wěn)步向前、提升競爭力。

社會責任管理

企業(yè)的發(fā)展要注重對員工社會責任的管理，通過建立健全相關管理體系來督促企業(yè)員工履行相關責任，保障企業(yè)的良性發(fā)展。在建立社會責任管理的過程中，要與企業(yè)的文化建設聯(lián)系起來，同時要結合企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，通過在社會中的定位來制定妥善的責任管理體系。企業(yè)社會責任管理的建設不僅關乎企業(yè)的發(fā)展，同時也與員工息息相關，管理效率的高低直接影響企業(yè)的長期運營。因此，企業(yè)要注重對社會責任的管理，明確自身社會責任，合理定位并督促員工履行社會責任，保障企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

企業(yè)文化建設與社會責任管理并駕齊驅的意義

目前我國大部分企業(yè)將自身文化建設與社會責任管理結合起來，這是將社會責任的管理理念運用到企業(yè)文化建設中的重要表現(xiàn)，有利于企業(yè)文化的不斷發(fā)展進步。通過將社會責任管理融入企業(yè)的文化建設中，有利于企業(yè)員工提升社會責任感，在工作過程中樹立為人民服務的先進思想，在一定程度上也有助于企業(yè)加強對員工的監(jiān)督管理。社會責任管理理念要求企業(yè)員工們在具體生產運營過程中堅守初心，做好本職工作，不斷提升自身的競爭力。

企業(yè)文化建設與社會責任管理的推進過程中存在的問題

文化建設是一個企業(yè)的向心力建設，企業(yè)在為國家提供巨大經濟動力的過程中同樣要注重文化建設和社會責任管理。

但是，在我國部分企業(yè)在將文化建設與社會責任管理相結合的推進過程中仍存在許多問題，導致文化建設效率低且動力不足。

部分企業(yè)對文化建設和社會責任管理的重視程度不足

部分企業(yè)在進行文化建設過程中，基本目的在于保障企業(yè)員工遵循社會主義精神文明建設的要求，但由于大部分企業(yè)員工為高知識分子，所以在文化建設過程中難免出現(xiàn)不上心的問題。部分企業(yè)負責人認為，企業(yè)在開展文化建設活動過程中，通過宣揚正確的思想理念，可以為企業(yè)員工提供健康的思想教育，所以社會責任管理就有些多余。

從根本上講，企業(yè)的社會責任管理能為文化建設提供更全面的發(fā)展方向，同時為企業(yè)員工的發(fā)展提供完善的價值觀體系。因此，企業(yè)要提升對文化建設和社會責任管理的重視程度，將兩者結合起來，在提升企業(yè)員工社會責任感的同時，推動企業(yè)的文化建設。

企業(yè)的文化建設和社會責任管理的過程中注重形式而疏忽內容

國家經濟的發(fā)展要求企業(yè)在提高經濟效益的同時，加強文化建設和社會責任管理。通過進行文化建設和社會責任管理，督促企業(yè)的員工將群眾利益放在首位，樹立為人民服務的意識，做好本職工作。但是很多企業(yè)在這一過程中只是走形式，并沒有真正深層次地推行文化建設和社會責任管理，只是對加強員工隊伍建設的任務敷衍了事，導致我國部分企業(yè)中仍存在貪腐行為。

企業(yè)文化建設和社會責任管理的核心在于保障國家利益并維護百姓權益，如果只是形式主義，就很難保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，也就無法督促企業(yè)員工形成正確的價值觀念。因此，企業(yè)在提高經濟效益的同時，要積極踐行文化建設和社會責任管理的內在要求，提高對員工思想政治的重視程度，從根本上提高企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設和社會責任管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調的管理機制

企業(yè)的文化建設和社會責任管理是一項長期工作，在凝聚企業(yè)員工、提高企業(yè)的核心競爭力方面都有極大的助推作用。但是大部分企業(yè)將文化建設和社會責任管理作為短期任務，并沒有建立統(tǒng)一協(xié)調的管理機制，這直接影響到整個企業(yè)價值觀念的建設發(fā)展。企業(yè)的文化建設和社會責任管理外在表現(xiàn)為企業(yè)員工的行為規(guī)范和整個企業(yè)的文化氛圍，如果不進行長期的思想教育，很難形成內外統(tǒng)一的核心價值觀念，也就無法從根本上提升企業(yè)員工的道德修養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)，難以保障企業(yè)的發(fā)展符合國家先進文化的前進方向。

企業(yè)文化建設與社會責任管理并駕齊驅的舉措

企業(yè)在將社會責任管理融入企業(yè)文化建設的過程中要注重使用的方法，提升文化建設效率和質量的同時，保障企業(yè)自身向好發(fā)展。提升創(chuàng)新發(fā)展方面的意識，并注重對自身實際的把握，更好地將社會責任管理理念融入文化建設中。

要積極創(chuàng)新方法措施

企業(yè)在進行文化建設與社會責任管理的過程中要不斷創(chuàng)新，滿足新時代的新要求，通過改變政治思想工作的方法和措施來提高相關工作的效率和質量。傳統(tǒng)的社會責任管理工作是照本宣科，一定程度上會導致本末倒置，不僅不利于員工對相關思想理念的吸收，反而會導致青年員工產生抵觸思想，大大降低了員工的工作熱情，長期下去不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在將文化建設與社會責任管理相融合的工作方面，企業(yè)要具體分析，對青年員工采取更時代化的方法，幫助企業(yè)員工樹立科學的思想，進而幫助企業(yè)形成凝聚力。

在文化建設中要加強社會責任管理

面對越來越激烈的競爭市場，雖然提升文化建設有助于自身的發(fā)展，但不可以一味模仿，要注重在文化建設方面的創(chuàng)新。在汲取新時代的新思想的同時，通過將社會責任管理融入企業(yè)文化建設中，有利于滿足文化內涵方面的創(chuàng)新。由于企業(yè)部分員工思想較為獨立，因此，如果采取一成不變的文化建設方法，很難保證他們不斷向前，久而久之，導致員工們感到枯燥乏味。這就要求企業(yè)在對企業(yè)員工進行思想政治工作過程中采取與時俱進的方法，融入新時代的思想意識，幫助員工們更好地發(fā)展進步。通過社會責任管理理念的引入，有利于引導員工們提升責任意識，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

進行文化建設和社會責任管理的過程中要注重結合企業(yè)的實際情況

在文化建設過程中，部分企業(yè)為結合自身生產發(fā)展的實際情況，導致出現(xiàn)本末倒置的問題。企業(yè)要注重結合自身企業(yè)的發(fā)展特色，將企業(yè)的價值取向、管理理念等都與生產運營緊密聯(lián)系起來。這就要求企業(yè)在將社會責任管理融入文化建設的過程時，以自身的實際情況作為背景，樹立核心觀念，避免企業(yè)的文化建設脫離自身。在對思想政治工作內容進行安排時，企業(yè)要結合自身的發(fā)展實際，對自身的發(fā)展進行定位，明確企業(yè)生產經營的目標，通過總結歸納來樹立更恰當?shù)奈幕w系，這樣不僅有利于企業(yè)文化建設和社會責任管理效率的提升，同時符合實際的文化核心，也有助于員工思想的凝聚，幫助企業(yè)員工們更好地定位自己，進而激發(fā)員工們努力工作的熱情。

企業(yè)的文化建設和社會責任管理要加強發(fā)展的眼光

社會的發(fā)展要求不斷改革創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設和社會責任管理過程中提升對發(fā)展的重視程度，不僅有利于企業(yè)的向好發(fā)展，同時也有利于激發(fā)員工們不斷向前的動力。

從長遠來看，企業(yè)的文化建設需要發(fā)展意識，這樣才能應對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，通過提升自身的核心競爭力來滿足市場需求。借助社會責任管理理念的融入，在了解新時代員工社會責任的同時，幫助企業(yè)員工們更好地把握時代發(fā)展潮流，不斷提升自我能力的同時，推動企業(yè)整體的發(fā)展進步。因此，企業(yè)的文化建設不能一成不變，要注重發(fā)展創(chuàng)新，不斷融入新的思想，將社會責任管理理念更好地融入文化建設中，推動企業(yè)不斷向好發(fā)展。

結語

伴隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)在提升自身盈利能力的同時，越來越注重企業(yè)文化建設與社會責任管理。企業(yè)將社會責任管理工作融入文化建設中是一項有效措施，這要求相關人員提升文化建設的意識，并在企業(yè)發(fā)展過程中建立社會責任管理體系和屬于符合企業(yè)獨具文化特色的企業(yè)文化內涵。

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