社會(huì)的進(jìn)步是由不守規(guī)矩的人推動(dòng)的，但并不是所有不守規(guī)矩的人都是推動(dòng)者，有些人只是批判家，而推動(dòng)者是行動(dòng)派，只有建設(shè)性的思路才有推動(dòng)力。

——愛(ài)爾蘭劇作家 蕭伯納

管理人員面臨一個(gè)很難解決的問(wèn)題，那就是如何有效地獲取新技術(shù)。技術(shù)斷層過(guò)程中的主要文化難題在于技能的轉(zhuǎn)換。不管資產(chǎn)有多雄厚，企業(yè)的綜合實(shí)力等同于員工的技能總和。如果一種技能不再有用，管理將面臨一大難題——由于需要很長(zhǎng)時(shí)間才能確定新技能是什么，所以，需要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有的技能來(lái)預(yù)判并解決這個(gè)問(wèn)題，畢竟你不可能一夜之間改變?nèi)藗兊募寄堋?/p>

——前麥肯錫資深合伙人 理查德·福斯特

簡(jiǎn)短、及時(shí)的談話也是一種管理機(jī)制。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槲也粫?huì)在談話中告訴下屬們應(yīng)該做什么，但他們會(huì)從我的反饋中得知所有需要處理的問(wèn)題，這會(huì)讓他們自行尋找解決方案，掌控進(jìn)程，也讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到我們的目標(biāo)。

——美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家 大衛(wèi)·馬凱特

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助員工制訂預(yù)防措施，以免薄弱環(huán)節(jié)危及整體的成功。換句話說(shuō)，作為一名企業(yè)教練，你應(yīng)該幫助下屬防患于未然。對(duì)于難度較大的項(xiàng)目或計(jì)劃，要為下屬指出容易出問(wèn)題的地方，同時(shí)提出向你匯報(bào)工作的建議時(shí)間點(diǎn)，以便下屬能夠在局面惡化之前得到進(jìn)一步的指導(dǎo)。

——全球領(lǐng)導(dǎo)力大師 戴安娜·布赫