黃勇

當(dāng)下，林業(yè)計(jì)財(cái)工作正處于“過渡期”和“夾縫間”。時(shí)間節(jié)點(diǎn)上處于“過渡期”，老制度老辦法老機(jī)制還沒完全破除，新制度新辦法新機(jī)制尚在建立；空間環(huán)境上處于“夾縫間”，“外緊內(nèi)不松”，外部財(cái)經(jīng)紀(jì)律一波嚴(yán)過一波、追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)一輪大過一輪，內(nèi)部還停留于老觀念老思維老方式。再加上，計(jì)財(cái)部門普遍人手不夠，疲于應(yīng)付不斷增多的新業(yè)務(wù)，疲于應(yīng)對(duì)隔三岔五的審計(jì)巡視巡察，計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)人身心疲憊，申請(qǐng)輪崗調(diào)離或辭職、有心“逃亡”者不在少數(shù)。在這樣的工作環(huán)境下，林業(yè)計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)人如何能做到從容淡定、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、管服做精？我覺得要做到心中置存“三個(gè)一”，即心中要有一本賬、心中要有一把尺、心中要有一桿秤。

心中要有一本賬

這本賬，包括“公賬”和“私賬”?！肮~”就是所在單位的財(cái)務(wù)賬以及相關(guān)情況。作為單位計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)人，既要對(duì)單位的財(cái)務(wù)收支、預(yù)算決算等情況了然于胸，也要對(duì)所在單位財(cái)務(wù)收支所反映的經(jīng)濟(jì)往來、業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及人員機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)甚至行業(yè)相關(guān)情況做到心中有數(shù)?！八劫~”就是事關(guān)個(gè)人的賬，包括“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”“預(yù)計(jì)負(fù)債”等明細(xì)賬?！皯?yīng)收賬款”即個(gè)人從單位和組織所獲取的直接工資薪酬及享受的無形福利待遇等?！皯?yīng)付賬款”是指?jìng)€(gè)人為完成好法定崗位職責(zé)的必須付出。當(dāng)下較為常見的現(xiàn)象是：對(duì)“應(yīng)收賬款”計(jì)較得多，對(duì)“應(yīng)付賬款”則有些打折湊合?！邦A(yù)計(jì)負(fù)債”是指過去的交易或事項(xiàng)可能導(dǎo)致未來發(fā)生事情形成的潛在負(fù)債或潛在的支出風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)上常見的商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)、未決訴訟或仲裁、對(duì)外擔(dān)保等，引申開來也指因工作上的便利或者職務(wù)上的影響收受不當(dāng)獲利。俗話說，“拿人手短、吃人嘴軟”，“預(yù)計(jì)負(fù)債”最終是要連本帶利還回去的，甚至還有可能因此搭上個(gè)人的榮譽(yù)、人身自由等。計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)人肩負(fù)著組織戰(zhàn)略研究、規(guī)劃計(jì)劃、爭(zhēng)資引項(xiàng)、資金監(jiān)管、行業(yè)服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等職能職責(zé)，要將“心中要有一本賬”落實(shí)到具體行動(dòng)上。一是要熟悉單位情況，熟悉個(gè)人的職能職責(zé)以及完成崗位工作所需要的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。只有在熟悉相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，才能做到平常能心中有數(shù)、想事能綜觀全局、遇事能胸有成竹、成事能精益求精，而不至于“以其昏昏使人昭昭”。二是在思考問題時(shí)要有大局意識(shí)，開展工作時(shí)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。大局意識(shí)即在想事辦事時(shí)，至少要做到爭(zhēng)取資金時(shí)要同時(shí)考慮項(xiàng)目可落地、使用資金時(shí)要同時(shí)考慮審核能通過、報(bào)賬付款時(shí)要同時(shí)考慮經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。擔(dān)當(dāng)意識(shí)就是在完成崗位任務(wù)時(shí)履職盡責(zé)，重執(zhí)行講質(zhì)量，不拖延不漏項(xiàng)不打折。如何做到“不拖延”？省局計(jì)財(cái)處的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是“案無積卷、屏不留紅、周末零庫(kù)存、一事不二催、先完成再完美”。如何“不漏項(xiàng)”？面對(duì)繁雜瑣碎的事務(wù)工作，要羅列整理出任務(wù)清單，根據(jù)輕重緩急有序開展，這樣才有可能做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音、常常有精彩。省局計(jì)財(cái)處的做法是堅(jiān)持月度工作會(huì)商制度，每月初將上個(gè)月工作完成情況和當(dāng)月的主要工作事項(xiàng)羅列清單并形成會(huì)議紀(jì)要，予以分發(fā)，作為指南。所謂“不打折”，就是發(fā)揚(yáng)工匠精神、下足繡花功夫，朝著辦文零筆誤、辦會(huì)零差錯(cuò)、辦事零疏漏的“三零目標(biāo)”，高質(zhì)量嚴(yán)要格完成工作任務(wù)。

心中要有一把尺

所謂的“尺”，是戒尺和規(guī)矩，是黨紀(jì)國(guó)法、政策制度、行為準(zhǔn)則。心中有一把“尺”，就是重規(guī)矩，堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事。為此，一要做到“知”，知就要學(xué)。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、制度和辦法，不是生而知之，而是學(xué)而知之，要及時(shí)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)“熟知規(guī)矩”。計(jì)財(cái)人員若不及時(shí)學(xué)習(xí)，只會(huì)越老越貶值、越老越無所適從，故而要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種工作要求、一種精神追求、一種生活習(xí)慣。在繁忙的工作生活中，要合理使用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)新制度新辦法，而且要做到先學(xué)一步、悟深一層，不但知其然并且知其所以然。二要做到“行”，行不逾矩，守住規(guī)矩。要用心中的“尺”，來丈量自身的言行舉止，習(xí)慣在監(jiān)督下工作生活和學(xué)習(xí)；也要用這把“尺”來丈量單位的經(jīng)濟(jì)行為、財(cái)務(wù)行為，為單位提出“可為”或“不可為”的理由和依據(jù)。在守規(guī)矩的同時(shí)，要學(xué)會(huì)幫助立規(guī)矩、完善規(guī)矩，使這把“尺”能持久管用。譬如，在組織參與審計(jì)巡視問題整改的過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的共性問題，要舉一反三，強(qiáng)化審計(jì)巡視的成果運(yùn)用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過問題整改，推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，讓單位進(jìn)一步做到“管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位職責(zé)化、職責(zé)清單化、清單信息化”。知為行之始，行為知之成。知行合一，守住規(guī)矩這把“尺”，有所為有所不為，則是單位之幸、個(gè)人之福！

心中要有一桿秤

古語云，“兩利相權(quán)取其重、兩害相衡取其輕”。財(cái)務(wù)管理是單位管理的核心，計(jì)財(cái)部門作為“參謀部”，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)是其法定職責(zé)。從眾多信息中去取舍、去甄別，就需要一桿“秤”。為此，對(duì)計(jì)財(cái)人員提出兩點(diǎn)要求：一是要及時(shí)完成好計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)工作，依程序獲取并及時(shí)提供可靠數(shù)據(jù)；二是能認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息提供合理化建議供領(lǐng)導(dǎo)取舍。譬如，在非常有限的預(yù)算資金供給的前提下，計(jì)財(cái)人員需要統(tǒng)籌資源、權(quán)衡比較，提出多種方案供選擇；基層單位依據(jù)《指南》申報(bào)了項(xiàng)目，計(jì)財(cái)人員要從財(cái)務(wù)專業(yè)角度參與評(píng)審并提出專業(yè)意見。計(jì)財(cái)人員心中的這桿“秤”，既是一種態(tài)度、一種責(zé)任，更是一種能力。一般的做賬記賬，稍事培訓(xùn)學(xué)習(xí)基本就可以了，而獲得“會(huì)算賬、會(huì)用賬”的能力則需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累和歷練。

心中有一本賬，方能成為熟悉情況的明白人；心中有一把尺，方能成為敬畏規(guī)矩的執(zhí)法者；心中有一桿秤，方能成為知曉厲害的參謀者。當(dāng)計(jì)財(cái)人員做到了心中置存“三個(gè)一”，也就能有力地推動(dòng)“管服做精”，使新形勢(shì)下的林業(yè)事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：湖南省林業(yè)局計(jì)劃財(cái)務(wù)處）