趙真

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

隨著我國海洋資源管理意識的崛起，政府相關(guān)部門以及相關(guān)企業(yè)不斷進行海洋資源的開發(fā)，形成系統(tǒng)化的海洋工程項目運行機制。但是受到投資成本、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)周期以及項目復(fù)雜程度的影響，海洋工程項目在項目進度、質(zhì)量管控以及環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)等多個層面存在問題。部分海洋工程在進行項目管理的工程中，無法發(fā)揮現(xiàn)代項目管理體系的優(yōu)越性，導(dǎo)致項目管理活動的執(zhí)行力不足，對于管理工作的細節(jié)難以進行有效把控。隨著海洋工程進入到深水區(qū)，項目規(guī)模與數(shù)量不斷增加，為了推動海洋工程開發(fā)、運行活動的有序開展，保證施工進度與周期滿足設(shè)計需求，文章將海洋工程項目管理的特點與細節(jié)控制作為研究的重點，從不同維度出發(fā)，以理論原則為基本框架，形成科學(xué)高效的海洋工程項目管理機制，補足傳統(tǒng)海洋工程項目管理體系的短板，提升海洋工程的管理質(zhì)量與水平。

1 海洋工程項目管理的特點

海洋工程項目具有極強的專業(yè)性與關(guān)聯(lián)性，涵蓋了建筑結(jié)構(gòu)、機械、配管、電氣、儀表、防腐以及大型船舶等多個領(lǐng)域，為了確保海洋工程建設(shè)活動順利開展，需要海洋工程項目管理采取針對性的管理手段，這就使得海洋工程項目管理與其他工程項目管理活動相比呈現(xiàn)出一定的特殊性。

海洋工程項目管理內(nèi)容較多，基于海洋工程項目內(nèi)容多樣，在進行海洋工程項目管理的過程中，需要導(dǎo)管架、組塊結(jié)構(gòu)、水下結(jié)構(gòu)、項目費用、合同管理、施工計劃、施工安全等多個部門進行協(xié)調(diào)合作，盡管我國已經(jīng)形成了初步的海洋工程項目管理體系，各部門之間能夠就管理工作進行必要的合作，構(gòu)建起相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系的管理體系，但是由于部門過多，信息數(shù)據(jù)共享性存在問題，使得部分部門在進行協(xié)調(diào)管理的過程中，無法確保管理措施滿足實際的管理需求，導(dǎo)致管理效率的降低與管理質(zhì)量的下降。同時與其他項目管理活動相比，海洋工程項管理周期較長，涉及的環(huán)節(jié)較多，例如在海上油氣資源開發(fā)的過程中，需要進行勘探、鉆井、建設(shè)、海上運輸?shù)榷喾N技術(shù)操作。為了符合多種技術(shù)操作的管理需求，需要管理人員對施工活動進行統(tǒng)一籌劃、組織與協(xié)調(diào)，對海洋工程的運行進度、投入成本以及施工質(zhì)量進行控制，借此提升海洋工程的施工進度。由于海洋工程所處環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致在實際施工與運行的過程中，呈現(xiàn)出一定的風(fēng)險性，例如風(fēng)暴潮、海嘯、地震等復(fù)雜多變的自然環(huán)境，都會對海洋工程帶來一定的危害，甚至發(fā)生災(zāi)難性的后果，造成嚴(yán)重安全事故。海洋工程項目所呈現(xiàn)出的特點，要求在管理人員在開展管理活動的過程中，努力提升項目管理活動的安全性。

2 海洋工程項目管理細節(jié)控制所遵循的原則

海洋工程項目管理細節(jié)控制的有序開展，不僅需要管理人員對于海洋工程項目管理細節(jié)控制的重、難點進行明晰，還需要從原則框架的角度出發(fā)，對自身工作進行梳理，以期完善海洋工程項目管理細節(jié)控制實施的途徑與手段，構(gòu)建科學(xué)高效的河道保護管理系統(tǒng)。

2.1 海洋工程項目管理細節(jié)控制的實現(xiàn)要遵循科學(xué)性的原則

海洋工程項目管理細節(jié)控制體系的構(gòu)建，要充分體現(xiàn)科學(xué)性的原則，只有從科學(xué)的角度對海洋工程項目管理細節(jié)控制的主要流程、海洋工程項目管理細節(jié)控制的基本要求以及海洋工程項目管理細節(jié)控制的重、難點進行細致而全面的考量，才能夠最大限度的保證海洋工程項目管理細節(jié)控制切實滿足使用要求，只有在科學(xué)精神、科學(xué)手段、科學(xué)理念的指導(dǎo)下，管理人員才能夠以現(xiàn)有的管理資源為基礎(chǔ)，構(gòu)建海洋工程項目管理控制新體系。

2.2 海洋工程項目管理細節(jié)控制的實現(xiàn)必須要遵循實用性的原則

由于海洋工程項目管理細節(jié)控制的內(nèi)容多樣，操作環(huán)節(jié)較多。為了適應(yīng)這一現(xiàn)實狀況，海洋工程項目管理細節(jié)控制的相關(guān)操作之中，減少外部環(huán)境對海洋工程項目管理控制活動的影響。降低操作的難度，可在較短時間內(nèi)，進行批量操作，保證各工程項目管理控制得以順利開展。

3 海洋工程項目管理細節(jié)控制的途徑與方法

海洋工程項目管理細節(jié)控制工作的實現(xiàn)，是一個全方位的過程，需要管理人員明確海洋工程項目管理的基本特性。在此基礎(chǔ)上，以科學(xué)性和實用性原則為基本框架，從不同維度出發(fā)，對海洋工程管理的細節(jié)控制方法進行分析，形成精細化的海洋工程項目管理機制，推動海洋工程開發(fā)工作的順利進行。

3.1 建立完善的海洋工程項目管理制度

在海洋工程項目管理細節(jié)控制活動中，管理人員需要以科學(xué)性原則為引導(dǎo)，吸收過往海洋工程項目管理活動的有益經(jīng)驗，明確海洋項目管理活動的基本要求。在此基礎(chǔ)上，對崗位管理責(zé)任進行細化，幫助管理人員明確自身的工作范疇與管理職責(zé)，確保管理任務(wù)的科學(xué)分配，激發(fā)起管理人員參與海洋工程項目管理活動的積極性與熱情，通過這種方法提升項目管理活動實施的執(zhí)行能力。對項目管理活動中的各個細節(jié)進行有效處理，避免管理細節(jié)處理不當(dāng)對管理活動帶來不利影響。同時在完善海洋工程項目管理制度的過程中，管理人員還需要重視風(fēng)險管理與質(zhì)量管理活動，對海洋工程項目管理整個流程進行必要的梳理，以現(xiàn)有的技術(shù)手段與管理經(jīng)驗為基點，對海洋工程項目各階段進行必要的風(fēng)險分析與識別，從而在管理體系內(nèi)部構(gòu)建起一個充分的風(fēng)險規(guī)避與轉(zhuǎn)移機制，避免各類風(fēng)險對海洋工程項目開展活動的不利影響。并逐步形成質(zhì)量管控、管理監(jiān)控的高效項目管理制度，細化管理操作流程，對海洋工程項目質(zhì)量進行全面管控，確保海洋工程項目的有序開展。

3.2 進行項目綜合控制

在對海洋工程項目管理進行細節(jié)控制的過程中，需要管理人員將實用性原則落實到工作的實處，將各管理環(huán)節(jié)進行全面統(tǒng)籌，形成各管理部門之間的有機協(xié)調(diào)，避免項目管理活動的沖突以及差錯。借助于項目綜合控制，對海洋工程項目中涉及到的諸多環(huán)節(jié)進行調(diào)配，形成設(shè)計、建造、安裝的多元系統(tǒng)機制，在管理體系內(nèi)部形成整體運作模式。同時為了提升管理活動的整體性，還需要工作人員不斷進行管理手段的升級，增強管理人員的綜合素質(zhì)，用技術(shù)優(yōu)勢來彌補傳統(tǒng)管理活動的不足，推動管理活動的順利開展。

4 結(jié)語

項目管理在海洋工程中的實現(xiàn)，對于增強現(xiàn)階段我國海洋工程建設(shè)能力，提升海洋資源開發(fā)水平有著最為直接的影響。本文在全面分析海洋工程項目管理特點的基礎(chǔ)上，以科學(xué)性原則、實用性原則為起點，對海洋工程項目管理的細節(jié)控制進行分析，完善了海洋工程項目管理體系，滿足了社會經(jīng)濟發(fā)展過程中對于海洋工程建設(shè)與運行工作的客觀要求。

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