劉新羽

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展日益加快，這必然會(huì)促使各企業(yè)飛速發(fā)展。但從目前來(lái)看，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和壓力也越發(fā)明顯。企業(yè)從內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理與控制成為企業(yè)良性發(fā)展的重要手段，只有有效的把握了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)特征，才能夠更好地幫助其自身進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)。據(jù)此，本文對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行有效的建設(shè)，將能夠真正幫助企業(yè)構(gòu)建起良好風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而使得企業(yè)可以更好的進(jìn)行后續(xù)的發(fā)展和生產(chǎn)?？傊瑢?duì)于我國(guó)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，其就是將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效結(jié)合，這樣才能夠幫助我國(guó)企業(yè)可以更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，則是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在邏輯性;內(nèi)部審計(jì)也是各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中不可缺少的監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制，不論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，具有特別重要的作用、內(nèi)部審計(jì)的工作流程比較便捷，具有特別強(qiáng)的獨(dú)立性，審計(jì)效果明顯，通常來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)的工作流程主要為審計(jì)規(guī)劃、操作、結(jié)束與收尾等等，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作之前，要提前做好規(guī)劃工作，然后將審計(jì)計(jì)劃主動(dòng)上交到管理者手中，審計(jì)計(jì)劃審核通過(guò)之后，方可開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，審計(jì)完畢后，進(jìn)行可信性研究，為企業(yè)今后的良好發(fā)展提供合理依據(jù)。

2.當(dāng)前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1投融資風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大

部分財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)金融政策法規(guī)的認(rèn)知，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)無(wú)法做到綜合考慮業(yè)務(wù)本身，特別是在企業(yè)有復(fù)雜的投融資業(yè)務(wù)時(shí)，很容易因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而陷人風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)對(duì)外投資或新業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，需要墊資大量資金時(shí)，容易因項(xiàng)目失敗造成資金被長(zhǎng)期占有或被套，嚴(yán)重時(shí)可能引發(fā)較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金性籌資過(guò)程中，因不能合理把握現(xiàn)金流人結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)等，會(huì)讓企業(yè)的負(fù)債率升高過(guò)快，導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)支付力不足，引起信用危機(jī)。

2.2財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理不完善

企業(yè)存在制定的財(cái)務(wù)決策不符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中更加關(guān)注業(yè)績(jī)而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種重外輕內(nèi)的管理模式在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有明顯改善，但長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)資金管理問(wèn)題，造成資金結(jié)構(gòu)不合理、償債能力變差、現(xiàn)金流短缺等一系列問(wèn)題。企業(yè)高速發(fā)展需要強(qiáng)大的現(xiàn)金流做后盾，更需要科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策作指引，若高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期疏忽，大大降低資金利用率，在一定程度上也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善

內(nèi)部監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重要一環(huán)，成熟完整且高效率的監(jiān)督管控機(jī)制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。但就目前來(lái)看，部分企業(yè)仍未建立起健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，這導(dǎo)企業(yè)無(wú)法當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因此，企業(yè)急需建立一套事前防范或過(guò)程監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)。目前，財(cái)務(wù)人員對(duì)全過(guò)程監(jiān)督的認(rèn)識(shí)尚不到位，甚至存在一定的逆反心理，缺乏與職務(wù)相適應(yīng)的全過(guò)程防御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用

3.1作用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員不僅能完成本職工作，并且為了更好的為企業(yè)服務(wù)，還要定期針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，細(xì)化了解企業(yè)的資源配置情況，確保能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供融資方面的建議，為企業(yè)改革工作的深入發(fā)展提供支持，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展制作可行性評(píng)估報(bào)告，發(fā)揮幫助和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供咨詢和顧問(wèn)的服務(wù)。在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)人員能對(duì)企業(yè)發(fā)展方面涉及到的多種類(lèi)型數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，并從企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求入手提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)不良融資和盲目投資的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益做出正確的指引。

3.2作用于梳理企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)脈絡(luò)

有效地將內(nèi)部審計(jì)管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，可以極大的提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)脈絡(luò)的流暢性。具體而言，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理工作人員在實(shí)際工作期間，會(huì)定期審查公司的各類(lèi)賬目，以及財(cái)務(wù)運(yùn)作趨向，并在此基礎(chǔ)上制定出具有針對(duì)性的資金運(yùn)用方案，保證企業(yè)在實(shí)際投資的過(guò)程當(dāng)中，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)較大的投資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行脈絡(luò)的樹(shù)立，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

3.3作用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略評(píng)估

如果能夠有效地落實(shí)內(nèi)部審計(jì)管理措施，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就可以通過(guò)運(yùn)用原有的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施以及與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估方式、評(píng)估指標(biāo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段所開(kāi)展的融投資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。具體而言，在內(nèi)部審計(jì)管理模式下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際制定籌資戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中，必然要充分分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及投資項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展情景，然后依照這些信息制定出科學(xué)合理的資金分配方案，以此來(lái)保證每一筆資金都能夠得到最大限度的使用，進(jìn)而降低企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的應(yīng)用已經(jīng)變成了企業(yè)內(nèi)部的一種財(cái)管模式。這也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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