◎舒麗佳
(重慶市渝北區(qū)廣播電視臺 重慶 401120)
按照當前視聽媒體發(fā)展格局和傳播形態(tài)的變革方式來看,簡單化的終端擴張,網(wǎng)點聯(lián)結,注冊域名及設立網(wǎng)站等方式,并不能保障傳統(tǒng)電視的生存與可持續(xù)發(fā)展。因此,如何精準選擇發(fā)展路徑的方向,可作為傳統(tǒng)媒體在視聽新媒體變革中強化自身轉型的首要目標。
隨著無線通訊、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術快速發(fā)展,種種跡象表明,視聽新媒體已經(jīng)對傳統(tǒng)電視領域產(chǎn)生沖擊,這就迫使傳統(tǒng)媒體需要主動融合視聽新媒體,以實現(xiàn)長遠發(fā)展。在立足傳統(tǒng)媒體已有資源開發(fā)視聽新媒體新業(yè)務的同時,進行傳統(tǒng)媒體與視聽新媒體的聯(lián)動互補和優(yōu)勢互補,以保持傳統(tǒng)媒體在當前媒體格局變革中的地位與作用[1]。按照傳統(tǒng)電視在視聽新媒體時代的發(fā)展訴求以及視聽新媒體對傳統(tǒng)媒體發(fā)展的影響來分析,在融合視聽新媒體發(fā)展要求與優(yōu)勢的過程中,傳統(tǒng)電視應該堅持自身原有的發(fā)展路徑向縱深發(fā)展,并完善與建設平臺型網(wǎng)絡電視臺,但不可弱化與各類網(wǎng)絡視頻傳播機構與傳統(tǒng)電視之間的合作,此項聯(lián)袂合作可視為傳統(tǒng)電視業(yè)橫向式聯(lián)合發(fā)展的新思路。如整合傳統(tǒng)電視和其他網(wǎng)絡視頻機構的既有資源,然后進行深度開發(fā)與利用,再傳播和交換,使之成為視聽新媒體時代下傳統(tǒng)電視得以創(chuàng)新發(fā)展的動力源。
傳統(tǒng)電視在視聽新媒體時代的縱向發(fā)展,可嘗試以當前的傳統(tǒng)電視如何免于被“邊緣化”的處境作為切入點,研究傳統(tǒng)電視作為整體傳播系統(tǒng)與新媒體形式之間的關聯(lián)性,以在線和視聽新媒體發(fā)展時代要求為前提,使傳統(tǒng)電視適應新時代發(fā)展。傳統(tǒng)電視在資源整合及平臺階段性發(fā)展的過程中,必須調(diào)整傳統(tǒng)電視現(xiàn)有的運營目標和理念,如按照窗口式向平臺式轉變的要求,滿足平臺復雜綜合共同體構建的需要,并按照平臺功能多元聯(lián)動標準,調(diào)整傳統(tǒng)電視業(yè)態(tài)轉型內(nèi)在驅(qū)動模式。目前,多家城市電視臺聯(lián)合打造平臺型網(wǎng)絡視頻的發(fā)展模式,可作為推動傳統(tǒng)電視向縱深發(fā)展并完成與視聽新媒體融合的途徑[2]。由于當前信息技術發(fā)展的擠壓,在具體設置和執(zhí)行的過程中,電視行業(yè)在構建以網(wǎng)絡視頻為核心的傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡新媒體數(shù)據(jù)庫建設亟待提上日程。
傳統(tǒng)媒體在視聽新媒體時代發(fā)展路徑的拓展,不能忽視當前“三網(wǎng)融合”對網(wǎng)絡視頻市場競爭的沖擊。傳統(tǒng)媒體與視聽新媒體的聯(lián)合,需要傳統(tǒng)媒體以積極的態(tài)度借力新媒體途徑深度挖掘信息,以拓展反饋和信息來源渠道,打破傳統(tǒng)媒體傳播單一化格局,借助雙方豐富的信息資源庫來提升傳統(tǒng)媒體信息傳播的交互性、共享性和開放性。視聽新媒體以及博客等影像資源的輔助,可以增加傳統(tǒng)媒體事實信息供應量,也會提升傳統(tǒng)媒體受眾多元化參與的廣度與深度。但是,對于網(wǎng)絡媒體信息收集和發(fā)布的相對自由性和快速性,則需要傳統(tǒng)媒體充分考慮如何完成信息渠道的拓展。借助培養(yǎng)大眾記者和擴大品牌與專業(yè)影響力的方式,增加傳統(tǒng)媒體信息傳播的親和力、個性化和專業(yè)化,從傳統(tǒng)媒體橫向發(fā)展的需求來看,傳統(tǒng)電視還需要提升產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯關系及創(chuàng)意,強化產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品價值鏈的新競爭優(yōu)勢,不斷完善和更新產(chǎn)品創(chuàng)作素材,這也是傳統(tǒng)媒體與視聽新媒體跨界合作,并取得雙方戰(zhàn)略性合作并達成雙贏的必要手段。
在視聽新媒體時代,傳統(tǒng)電視的轉型與發(fā)展必須考慮到客戶需求,可嘗試打造節(jié)目客戶端吸引受眾。以新聞客戶端為例,目前,中央電視臺和少數(shù)省級衛(wèi)視所設置的新聞客戶端已經(jīng)在逐步推廣應用。從總體發(fā)展情況來看,中央、省、市的電視產(chǎn)業(yè)格局中,中央電視臺運用新聞客戶端完成媒體轉型的可能性更大??山梃b鳳凰視頻客戶端的內(nèi)容設置及運營方式,鳳凰視頻客戶端能提供了鳳凰中文臺、鳳凰資訊臺和鳳凰香港臺直播服務,聚合了央視新聞、天津衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等直播,其內(nèi)容的豐富性和形式的多樣性,不僅能不斷豐富客戶的選擇,而且也有利于提升鳳凰視頻客戶端的競爭力。但需要注意的是,新聞客戶端的設置和優(yōu)化有可能造成傳統(tǒng)電視廣告收入和收視率下滑。我國傳統(tǒng)電視媒體可在設計新聞客戶端之前,立足于實際和轉型需求,設計出精準的盈利模式,以便使傳統(tǒng)媒體保持長久盈利。
人們對便攜性及高效利用,高質(zhì)量追求信息的要求,使傳統(tǒng)媒體充分體會到受眾訴求,逐步實現(xiàn)與互動媒體合作地深入探究。以微信為例,微信中的搖電視功能可促進觀眾與電視節(jié)目之間互動,借助此功能,觀眾能參與到電視節(jié)目的直播活動中,使社交平臺與傳統(tǒng)電視相互融合。例如,湖南衛(wèi)視的《我是歌手》節(jié)目,觀眾可參與電視節(jié)目的評審環(huán)節(jié),為自己喜歡的歌手投票,但互動媒體的多樣化和多種類發(fā)展是傳統(tǒng)媒體無法改變的客觀事實。如何使互動媒體動態(tài)化發(fā)展趨勢與互動媒體動態(tài)銜接,并保障與互動媒體之間融合應用,對于傳統(tǒng)媒體的運營與發(fā)展而言,無異于是一場全新的挑戰(zhàn)[3]。
目前,第一種方式是傳統(tǒng)電視的跨媒體合作模式,資源置換等方式依然可繼續(xù)推行,但電視媒體還可以無線運營商的身份購買數(shù)據(jù),在繼續(xù)供應電視節(jié)目的同時為觀眾提供所需求的數(shù)據(jù)服務。第二種方式是“電視媒體+無線運營商股份”的模式,此種模式需要以用戶訂購和無線運營商營業(yè)收入分成合作為支撐。第三種方式是“電視媒體+無線運營商”的合作模式,該模式有可能成為主導未來媒體市場的又一創(chuàng)新。