班慧萍

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，我們的生活環(huán)境發(fā)生了劇變，在大數(shù)據(jù)時(shí)代、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變的沖擊下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我國企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日趨激烈，加之各種原材料、能源、人力資源等運(yùn)營成本的持續(xù)走高，使得企業(yè)所能獲得的利潤空間越來越小。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力探尋財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與完善一方面能夠促進(jìn)企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃；另一方面還完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，我國企業(yè)得到迅猛發(fā)展，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高科技的支撐下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到了史無前例的巨大沖擊。在互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，盡快適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變化的新形勢，創(chuàng)造出在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式。本文將站在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代環(huán)境下，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行剖析，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境而提供有效的策略，以期為促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)+；問題；新對策

如今這個(gè)世界屬于信息技術(shù)飛速、穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)宏觀、微觀管理中的作用不容小覷。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作囊括了企業(yè)所有活動(dòng)中的大量的、重要的經(jīng)濟(jì)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸隨著時(shí)代的發(fā)展向著電子化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都在順應(yīng)形勢的變化，得到了快速發(fā)展。在信息時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該充分利用這些先進(jìn)的技術(shù)條件，如：現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)等，運(yùn)用EPR系統(tǒng)的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展步伐的加快。作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理活動(dòng)核心內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進(jìn)程中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛沖擊下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變化，并出現(xiàn)了重大改變。筆者將就目前的互聯(lián)網(wǎng)+作為研究的背景，對相關(guān)概念進(jìn)行闡述和辨析，并對在互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行剖析，在分析了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題后，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡快適應(yīng)新環(huán)境提供有價(jià)值的建議。

一、相關(guān)概念辨析

（一）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要就是在企業(yè)的運(yùn)營過程中，先設(shè)定一個(gè)預(yù)期達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)，由于企業(yè)所處的財(cái)務(wù)環(huán)境不同，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的組織、財(cái)務(wù)關(guān)系的處理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以分為：利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化這三個(gè)。財(cái)務(wù)管理主要遵循的是資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，并按照國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度等方面的規(guī)定，有效地組織企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，并正確處理好企業(yè)與各方面相關(guān)方的財(cái)務(wù)關(guān)系，為有效地籌集資金和最大限度地提高資金利用效率而對資金的籌集、運(yùn)用、分配進(jìn)行的綜合性管理。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

所謂互聯(lián)網(wǎng)+主要就是指企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的科技手段，對市場、用戶、企業(yè)的價(jià)值鏈、商業(yè)模式等進(jìn)行重新審視和創(chuàng)新的一種思維模式。在其中“+”不能簡單地將其視為一種數(shù)學(xué)符號(hào)，它是一種思維、一種理念、一種模式，這些模式、理念、思想的重塑和融合就是“+”。早在第一次工業(yè)革命從人類發(fā)明了蒸汽機(jī)技術(shù)后，人類社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，直至21世紀(jì)的到來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢對人類社會(huì)生產(chǎn)力的提升起到了重要的推動(dòng)作用。面對環(huán)境的變化，各企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，積極變革、不斷創(chuàng)新、通過互聯(lián)網(wǎng)的思維模式來實(shí)現(xiàn)自我的提升和轉(zhuǎn)變。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+是我國自己創(chuàng)造出的一個(gè)新名詞，其本質(zhì)就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化和在線化。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得到迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)都想借助這一優(yōu)勢，盡快調(diào)整戰(zhàn)略方針，在國際大市場中分得一杯羹。財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)正常運(yùn)行的核心內(nèi)容，面對電子商務(wù)的沖擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須及時(shí)做出調(diào)整，并以此來適應(yīng)新時(shí)期電子商務(wù)發(fā)展的要求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的升級

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，社會(huì)分工更加明顯、更加精細(xì)化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在構(gòu)建新型現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平升級方面的作用逐漸凸現(xiàn)出來。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)管理體系逐漸得到完善，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息的使用者提供更加全面、實(shí)時(shí)、有著密切聯(lián)系的、真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。如：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場的運(yùn)作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)預(yù)測與分析等提供動(dòng)態(tài)化的管理，為促進(jìn)企業(yè)管理的改革奠定基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境為提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)效率助力

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各個(gè)企業(yè)的工作效率得到提升，在高效運(yùn)轉(zhuǎn)和操作下，企業(yè)必須對自身的財(cái)務(wù)管理提出更加嚴(yán)格的要求。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，每一筆業(yè)務(wù)流程從記賬憑證開始，一直到最后的財(cái)務(wù)報(bào)表的完成，處理過程非常緩慢，效率極為低下。有的企業(yè)在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)少則幾日，多的甚至達(dá)到幾個(gè)月，這樣的工作效率成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的絆腳石。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表提供快捷、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理改變了過去靜態(tài)的管理形式，逐漸向著事中處理、事前預(yù)測、事后監(jiān)督的動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展。如：企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，然后將其上傳至企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表平臺(tái)中，為報(bào)表的使用者提供及時(shí)的信息數(shù)據(jù)。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全流程財(cái)務(wù)管理服務(wù)

我們可以將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程劃分為：物流、信息流、資源流。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)各種流程之間實(shí)現(xiàn)了融合，特別是對客戶需求的信息、服務(wù)改進(jìn)等進(jìn)行了整合，并實(shí)現(xiàn)了全程跟蹤式服務(wù)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通過企業(yè)構(gòu)筑的電子商務(wù)信息平臺(tái)、智能物流網(wǎng)絡(luò)、金融服務(wù)平臺(tái)等，在大數(shù)據(jù)的支撐下實(shí)現(xiàn)了“三流合一”的全流程式服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)外部的信息資源和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的研究與分析，制定出更有效的實(shí)施方案。在互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與推測都是有很多的數(shù)據(jù)作參考和佐證的。endprint

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中主要就是利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件、紙質(zhì)的賬簿和憑證等來實(shí)現(xiàn)的。這種工作方式占用的時(shí)間長、工作效率低下，財(cái)務(wù)人員的工作量大。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代則不同，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶之間建立了一種動(dòng)態(tài)化的管理系統(tǒng)，對于客戶的資信情況等能夠及時(shí)予以了解。通過OA辦公平臺(tái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在線辦公、無紙化辦公、移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程辦公并處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這種方式徹底打破了傳統(tǒng)的辦公模式中存在的時(shí)間和地域的限制，提升了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率、改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式。

（二）豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料在傳遞的過程中受到傳遞方式的阻礙，大部分財(cái)務(wù)信息資料主要是集中在企業(yè)內(nèi)部、相關(guān)同業(yè)者這兩方面，主要獲得財(cái)務(wù)信息資料的途徑是通過相互之間的溝通與交流、紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)告等來獲得的。但是，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代則不同，它為企業(yè)提供了能夠迅速捕捉信息資源的便利條件，更是徹底打破了原來存在的時(shí)間和空間區(qū)域的局限性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源更加豐富、更加完善，大大提升了企業(yè)管理者經(jīng)營決策、投資決策的決策正確性、合理性、規(guī)范性、科學(xué)性。

（三）鏈接了企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

現(xiàn)代信息技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)日新月異、大數(shù)據(jù)體系的建立與完善，為企業(yè)建立系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式提供了技術(shù)條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的范疇不再局限于財(cái)務(wù)信息化的管理，業(yè)務(wù)管理的信息化發(fā)展也成為主要的管理內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合，有效提升了企業(yè)的系統(tǒng)化管理水平，數(shù)據(jù)信息管理的應(yīng)用，為企業(yè)科學(xué)決策提供了有效支持，并在很大程度上提升了企業(yè)管理效率，這對促進(jìn)和加快現(xiàn)代化企業(yè)的管理和發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場及企業(yè)環(huán)境的變化，粗放的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這就要求企業(yè)盡快構(gòu)建科學(xué)、高效、系統(tǒng)的運(yùn)營體系，運(yùn)營體系的正常運(yùn)營，離不開企業(yè)大數(shù)據(jù)的支持。作為企業(yè)重要數(shù)據(jù)中心的財(cái)務(wù)管理部門，為了能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，促使業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，從以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算為重心，向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作橫向、縱向延伸發(fā)展；從事后管理，向事前、事中管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)，將價(jià)值的理念和要求融入到業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的閉環(huán)式管理，并能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值提升等方面提供更加常態(tài)化、科學(xué)化、專業(yè)化的全流程信息支撐。

（四）加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化發(fā)展步伐

財(cái)務(wù)管理國際化發(fā)展是一個(gè)逐漸變化的過程。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代環(huán)境下，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)獲取國內(nèi)外同行的信息，實(shí)現(xiàn)與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)的、支持不同國家語言、幣種的財(cái)務(wù)管理體系，從而加快國際化發(fā)展的步伐。

（五）財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要是開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體部門，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理部門具有穩(wěn)定的形態(tài)、實(shí)體。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息技術(shù)在飛速發(fā)展、商業(yè)模式在不斷變化、供需動(dòng)態(tài)瞬息萬變，企業(yè)以電子商務(wù)作為基礎(chǔ)的運(yùn)營模式只需要一個(gè)虛擬化的平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)，根本不需要像傳統(tǒng)的企業(yè)那樣建立一個(gè)功能完善的組織體系了。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將向著網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的方向發(fā)展。

（六）知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中更加關(guān)注的是資金和設(shè)備，對物質(zhì)的要求比較高，作為企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員只需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)就可以實(shí)施了。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代則不同，要求人才只有掌握創(chuàng)新的知識(shí)體系才能在信息交流極為頻繁的時(shí)代幫助企業(yè)提升競爭力、獲得發(fā)展的動(dòng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性也就凸顯出來。如：有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過股權(quán)分配的方式，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性，從而使得員工的知識(shí)體系得到全面發(fā)揮。（通過股權(quán)分配的方式能激發(fā)員工的工作潛能，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工自身擁有的知識(shí)體系得到發(fā)揮，從而使得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才的重要性凸現(xiàn)出來，人才所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也就凸顯初期作用。）

（七）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的存在徹底打破了時(shí)間和空間的界限，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只要通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)、通訊軟件就能實(shí)現(xiàn)，原來的工作場所、工作時(shí)間、工作機(jī)制不再是禁錮財(cái)務(wù)部門的必要條件。財(cái)務(wù)管理模式的這種改變徹底打破了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其向著扁平化的結(jié)構(gòu)發(fā)展。

（八）財(cái)務(wù)管理對象呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作方式也在逐漸完善和健全。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)對信息、商標(biāo)、專利等方面更加關(guān)注，這也是企業(yè)在這一特殊時(shí)代的重要資本和保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的對象也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)性

縱觀目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍存在管理觀念陳舊、滯后的問題，并且有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化提出的要求。還有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性、正規(guī)化。

（二）財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的發(fā)展速度緩慢

隨著互聯(lián)網(wǎng)+理念的逐漸深入和發(fā)展，要求企業(yè)必須快速、高效地處理大量的數(shù)字。雖然很多企業(yè)在管理中已經(jīng)意識(shí)到信息化管理的重要性，但是具體到實(shí)際工作中很多企業(yè)僅僅實(shí)現(xiàn)了用電腦代替人工工作的狀態(tài)，對于數(shù)據(jù)的處理運(yùn)算等并未做出更深入的運(yùn)用和研究。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)帶來了障礙，使得財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐緩慢不前。

（三）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)是一項(xiàng)全新的理念和認(rèn)識(shí)，功能完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠?qū)?huì)計(jì)工作進(jìn)行處理，更涉及到其他諸多的管理內(nèi)容。如：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、市場管理、物料管理等，單純地從技術(shù)上看，我們構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并非難事，但是要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的職能作用就離不開復(fù)合型、綜合型財(cái)務(wù)管理人才。這些專門的人才不僅要了解企業(yè)的基本情況，還應(yīng)該充分了解市場的變化，并且能夠站在宏觀的角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供決策建議。但是，目前我國這樣的人才十分匱乏。endprint

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚不完善

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對的環(huán)境更加復(fù)雜化，要求企業(yè)必須構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。但是就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建現(xiàn)狀來看還存在缺陷，尚未構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新對策

（一）樹立“零存貨”的管理理念

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，“零存貨”的概念是不存在的，也是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的一個(gè)難以控制的漏洞。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息流速度逐漸加強(qiáng)，改變了過去那種企業(yè)無法及時(shí)和客戶取得溝通和聯(lián)系的狀態(tài)，使得企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解和掌握市場的動(dòng)態(tài)和需求量。這就避免了過去存貨過多或者過少的問題。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等對客戶的需求導(dǎo)向做出詳細(xì)地分析，企業(yè)很快就能夠掌握客戶對什么樣的商品感興趣、什么樣的產(chǎn)品更受歡迎，通過從云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中提取的數(shù)據(jù)，在經(jīng)過縱向和橫向比較分析后，企業(yè)就能以市場發(fā)展為風(fēng)向標(biāo)、以客戶的需求為中心，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案，保證企業(yè)一直站在市場的最前沿。

（二）創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)的籌資渠道

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來對企業(yè)而言是創(chuàng)造了一個(gè)新的籌資渠道。在此之前，企業(yè)要想獲得籌資還必須通過廣播電視等做廣告進(jìn)行宣傳?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代則不同，企業(yè)只要在網(wǎng)上發(fā)布信息，有興趣的企業(yè)或者投資者就可以通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式與企業(yè)取得聯(lián)系，解決了信息不對稱、溝通不順暢的問題。

（三）完善制度，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系在財(cái)務(wù)管理中的作用

這就要求各企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況、社會(huì)發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的作用。

（四）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升起著至關(guān)重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，我們必須盡快培養(yǎng)一批熟練掌握通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息的從業(yè)人員。如：企業(yè)可以和周邊的高校聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)人才，以此來提升財(cái)務(wù)人員的思維能力、業(yè)務(wù)水平、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員肯鉆研、懂奉獻(xiàn)。

（五）構(gòu)建完善的立體交互式預(yù)算系統(tǒng)

將互聯(lián)網(wǎng)+引入到財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)的支持打破存在的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和利用的壁壘問題，從而幫助企業(yè)能夠?qū)Χ嗄攴e累的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、市場信息、人事信息等進(jìn)行深入挖掘和分析，從而為分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制、完成預(yù)算報(bào)告等工作提供支持，使得企業(yè)的預(yù)算管理流程更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

（六）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息流程的再造

網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的存在打破了時(shí)間和空間的限制，突破了時(shí)間和空間間隔的瓶頸問題，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)信息按照需求加工和實(shí)施傳送成為可能。這就要求企業(yè)從內(nèi)外的業(yè)務(wù)流程和環(huán)境方面著手，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物資流、人員流的循環(huán)再造。如：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流與資金流的交融，改變了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間不對稱的問題。

六、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)必須從思想上認(rèn)識(shí)到借助網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供助力。

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（作者單位：天津帝泊洱銷售有限公司）endprint