高偉

摘 要：電力系統(tǒng)是支撐我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，電力工程建設(shè)的重要性愈發(fā)突出，為切實(shí)發(fā)揮電力工程的重要作用，應(yīng)當(dāng)盡量保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。本文首先對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理工作措施與工作方法進(jìn)行分析與探討，進(jìn)而研究電力建設(shè)工程進(jìn)度管理的有效策略，以有效提高電力工程質(zhì)量，并縮短工程施工周期。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（c）-0142-02

電力工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，涉獵范圍較廣，影響因素眾多，工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的管理工作會(huì)受到一定因素的影響，為此要求電力企業(yè)重視工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的重要性，立足于工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，開(kāi)展有效的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理工作。

1 電力建設(shè)工程的質(zhì)量管理策略

1.1 建立質(zhì)量監(jiān)督體系

首先，電力企業(yè)應(yīng)深化科學(xué)監(jiān)督及工程管理的思想理念，基于先進(jìn)的管理理念為核心開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管理工作。電力企業(yè)要充分明確工程質(zhì)量的重要影響，明確工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作性質(zhì)與職能要求。以相關(guān)制度與法律法規(guī)為基礎(chǔ)，充分考量工程質(zhì)量管理與監(jiān)督工作性質(zhì)，制定相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督方案。保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的充分落實(shí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)與管理能力。建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對(duì)材料供應(yīng)與人員施工制定相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制，合理制定針對(duì)每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)與實(shí)際工序的質(zhì)量監(jiān)督與控制措施，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)與工程細(xì)節(jié)的質(zhì)量檢查與考核工作。明確每一個(gè)部門及崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容，強(qiáng)化不同工序之間的有效銜接與全面協(xié)調(diào)。

1.2 強(qiáng)化施工材料管理

電力建設(shè)工程較為復(fù)雜，在工程施工建設(shè)中所需材料種類眾多，材料管理與質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)及質(zhì)量管理的重要手段。在材料管理過(guò)程中，需要從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)強(qiáng)化對(duì)于工程用料的質(zhì)量把控，以材料質(zhì)量開(kāi)展工程質(zhì)量管理。工程施工材料管理工作中，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際施工需求來(lái)控制材料采購(gòu)量，提前做好材料清單，對(duì)市場(chǎng)上的主要材料供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，盡量選擇其中質(zhì)量較好的供應(yīng)商，并簽訂材料質(zhì)量保證協(xié)議，為施工材料提供質(zhì)量保障，以降低材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量的可能性。在采購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)材料進(jìn)購(gòu)清單加以記錄并保存，確保一旦材料出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可循。電力工程質(zhì)量管理，不僅需要管理材料質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)立足于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工節(jié)點(diǎn)，做好信息記錄與信息收集，強(qiáng)化檔案管理，并就每一道工序開(kāi)展質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需立即返工，排除質(zhì)量問(wèn)題[1]。

1.3 落實(shí)質(zhì)量精細(xì)管理

工程施工質(zhì)量的保障，需采用精細(xì)化管理措施，確保工程施工任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢查每一道工序，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以保證質(zhì)量水平，以期達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。重視工程施工材料、施工人員及施工技術(shù)的重要影響與重要價(jià)值，加強(qiáng)人員與材料管理，控制技術(shù)應(yīng)用水平。從材料及人員進(jìn)場(chǎng)之初，就明確工程質(zhì)量的重要性，立足于工程質(zhì)量的影響因素，有的放矢地開(kāi)展針對(duì)性管理工作。電力企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展人才培養(yǎng)，幫助施工人員與技術(shù)人員明確工程質(zhì)量的影響因素及控制方法，明確精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

在工程竣工之后，要根據(jù)工程施工圖紙，強(qiáng)化對(duì)于質(zhì)量的驗(yàn)收工作，確認(rèn)工程施工質(zhì)量是否滿足施工圖紙的實(shí)際要求，對(duì)相關(guān)驗(yàn)收資料信息加以完善與歸檔。立足于現(xiàn)代化的質(zhì)量控制手段進(jìn)行施工質(zhì)量管理，結(jié)合質(zhì)量控制點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量控制工作，確保每一個(gè)質(zhì)量控制措施都落實(shí)到位。

2 電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理策略

2.1 制定工程進(jìn)度的管理措施

電力建設(shè)工程的施工作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。首先明確工程進(jìn)度管理目標(biāo)及工作要求加以明確，基于進(jìn)度管理要求，確定科學(xué)合理的進(jìn)度管理工作原則。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于電力建設(shè)工程的數(shù)據(jù)分析工作，具體包括工程建設(shè)面積、工程施工場(chǎng)地、工程施工規(guī)劃及工程建設(shè)資金等。充分考量工程施工作業(yè)的實(shí)際情況與實(shí)際要求，制定工程施工方案及進(jìn)度管理工作方法。

通過(guò)這種方式，可達(dá)到以下目標(biāo)：第一，明確工程施工作業(yè)的階段性目標(biāo)，基于工程實(shí)際要求，結(jié)合電力企業(yè)的部門及崗位的劃分，進(jìn)行工程進(jìn)度管理職責(zé)的劃分，保證工程進(jìn)度管理的精細(xì)化，確保每一道工序都可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[2]。第二，工程施工人員可根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度管理規(guī)劃，盡量在工程施工中按照進(jìn)度要求進(jìn)行材料配置，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工及材料應(yīng)用，以保證工程進(jìn)度。比如新南山水電站電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作中，整體工期為20個(gè)月，從當(dāng)年4～7月份進(jìn)行工程籌建，7～10月份進(jìn)行土石方開(kāi)挖，9～10月份挖掘壩基等，從每一個(gè)施工階段著手開(kāi)展進(jìn)度管理。

2.2 重視具體施工方案的完善

電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，應(yīng)當(dāng)以工程施工方案為重要標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)合理的施工方案，保證工程施工的可靠性與高效性。工程施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于施工方案重要作用的了解與認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)于工程施工方案具體數(shù)據(jù)信息的明確，確保工程施工方案可以發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。電力工程施工建設(shè)中需要大量機(jī)械設(shè)備的有效支持，借助于設(shè)備設(shè)施開(kāi)展施工作業(yè)，保證工程進(jìn)度得到有效控制?；跈C(jī)械設(shè)備的使用，要明確場(chǎng)地的實(shí)際要求，在發(fā)揮機(jī)械設(shè)備重要作用、確保工程施工達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效提高工程施工質(zhì)量，減少設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行時(shí)間。施工方案應(yīng)當(dāng)充分明確施工進(jìn)度管理的實(shí)際要求，將工程進(jìn)度作為重要的管理目標(biāo)，采取科學(xué)合理的管理措施，有效提高工程施工效率，盡量在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，縮短施工周期。在制定工程施工方案時(shí)，要結(jié)合合同周期與進(jìn)度規(guī)劃，經(jīng)過(guò)合理調(diào)整與優(yōu)化配置，對(duì)工程施工方案加以完善，為工程施工作業(yè)與進(jìn)度管理提供支撐依據(jù)。

2.3 開(kāi)展全過(guò)程工程進(jìn)度管理

電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)前期，就需要做好實(shí)際的分析工作，充分掌握工程施工環(huán)境的復(fù)雜性，掌握電力工程的運(yùn)行情況，并對(duì)工程施工進(jìn)度規(guī)劃加以調(diào)整。比如，強(qiáng)化工程施工階段的進(jìn)度控制，要求電力工程施工作業(yè)的全部環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照工程進(jìn)度管理的實(shí)際要求加以執(zhí)行。按照工程施工進(jìn)度進(jìn)行信息收集與分析，開(kāi)展對(duì)于工程進(jìn)度的跟蹤管理，維護(hù)進(jìn)度管理效果。工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理規(guī)劃與實(shí)際施工條件相背離的情況，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分分析，及時(shí)采取有效措施對(duì)工程進(jìn)度加以調(diào)整，降低工程施工進(jìn)度的影響因素。比如新南山水電站工程在進(jìn)度控制與管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行管理，從施工組織、施工技術(shù)、施工成本等方面著手，有效減少施工組織、施工技術(shù)及施工成本等方面對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素[3]。

電力工程施工作業(yè)通常需要較長(zhǎng)的施工周期，應(yīng)當(dāng)將整體進(jìn)度控制在合理范圍當(dāng)中，可按照工程進(jìn)度進(jìn)行階段性劃分，使之成為若干個(gè)進(jìn)度管理目標(biāo)，以充分把控工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度信息加以收集與分析。施工單位需要根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度管理需求，將每個(gè)進(jìn)度管理目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門當(dāng)中，便于開(kāi)展進(jìn)度管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)工程中，在工程質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度管理要點(diǎn)加以明確，從施工組織、施工人員、施工材料、施工成本等方面入手，采取有效措施進(jìn)行工程管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘建芳.電力基建工程施工中質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2018（13）：228-229.

[2] 何旭文.電力工程管理中進(jìn)度管理若干問(wèn)題的探討[J].機(jī)電信息，2015（9）：168-169.

[3] 林清貴.新南山水電站電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理分析[J].黑龍江水利科技，2013，41（11）：273-275.