王志濤

【摘 要】目前，汽車企業(yè)的核心競爭因素主要包括兩點(diǎn)：意識管理創(chuàng)新，提高企業(yè)軟實(shí)力；另一點(diǎn)是技術(shù)改革，提高企業(yè)硬實(shí)力。汽車生產(chǎn)制造技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，大部分企業(yè)都會重視對技術(shù)改革的深入研究。而企業(yè)管理作為企業(yè)軟實(shí)力卻往往被人們忽視，所以，深入研究汽車企業(yè)管理對策，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力，才是推動汽車企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵工作。

【Abstract】 At present， the car enterprise's core competitive factors mainly include two points： innovation of consciousness management， which could enhance the soft power of corporate， the other is technical reform， which could improve the hard power of enterprise. As a soft power of enterprises， business management is often ignored. Therefore， in-depth study of automotive business management strategies and continuous improvement of enterprise soft power are the keys to promote the continuous development of automobile enterprises.

【關(guān)鍵詞】新形勢；汽車企業(yè)；對策

【Keywords】 new situation； automobile enterprises； countermeasures

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0007-02

1 引言

成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭，同時(shí)也是企業(yè)文化、人文底蘊(yùn)之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過對企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃，最終推動企業(yè)全面發(fā)展。

2 汽車企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

2.1 汽車企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代汽車企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)

為了盡快推動汽車向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都應(yīng)該重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過采取科學(xué)、合理的管理手段，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等活動進(jìn)行管理。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理還需要相當(dāng)成熟的管理體系和規(guī)章制度，進(jìn)而對汽車企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)活動進(jìn)行約束，使企業(yè)今后的發(fā)展緊緊跟上時(shí)代步伐。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要滲透到企業(yè)的所有部門，是每一名職工都對標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的了解，進(jìn)而提高其服從意識和自我約束能力。企業(yè)員工需要積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，只有幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步，個人才能得到發(fā)展與進(jìn)步。

2.2 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)發(fā)揮管理部門職能

汽車企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效提高企業(yè)各部門的工作效率，進(jìn)而幫助各部門發(fā)揮相應(yīng)的職能，所以，在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，管理人員應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化管理的全部內(nèi)容貫徹落實(shí)，避免形式主義。標(biāo)準(zhǔn)化管理需要實(shí)事求是，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和各部門的實(shí)際情況，處理好各部門的細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門之間的共同發(fā)展。在汽車企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，管理部門需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部活動對各部門的工作進(jìn)行合理的分工與協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動各部門之間的良好發(fā)展，最終幫助企業(yè)進(jìn)步。

3 我國汽車企業(yè)面臨的新形勢

3.1 中國汽車在國內(nèi)外仍有較大市場

近年來，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，進(jìn)而對汽車的需求量也不斷提高。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，城市和周邊地區(qū)的建設(shè)越來越完善，越來越多的人會選擇在假期進(jìn)行自駕游，因此，刺激了人們在汽車行業(yè)的消費(fèi)。此外，隨著我國綜合實(shí)力的提高，汽車質(zhì)量也有所進(jìn)步，我國的國產(chǎn)汽車在世界舞臺上占據(jù)很重要的地位。綜合來看，汽車企業(yè)的國內(nèi)外市場都非常廣闊，發(fā)展形勢一片大好。

3.2 低碳經(jīng)濟(jì)使汽車企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇

現(xiàn)如今，我國環(huán)境問題得到了廣大人民的重視，政府部門也不斷要求相關(guān)企業(yè)盡快做出調(diào)整和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而降低環(huán)境污染，幫助我國實(shí)現(xiàn)低碳、綠色的可持續(xù)發(fā)展。此外，哥本哈根會議上，國際社會重要提出讓中國承擔(dān)低碳、減排的重任，中國作為人口大國，國家發(fā)展帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。汽車企業(yè)作為帶動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)之一，應(yīng)該積極響應(yīng)政府號召，及時(shí)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。同時(shí)，大力發(fā)展低碳、綠色技術(shù)，降低車輛排放，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。在這一大背景下，汽車企業(yè)應(yīng)充分意識到企業(yè)發(fā)展過程中需要承擔(dān)的社會責(zé)任，進(jìn)而以低碳經(jīng)濟(jì)為機(jī)遇進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型。

3.3 產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新能力仍有較大提升空間

目前，我國汽車行業(yè)雖然取得較好的發(fā)展與進(jìn)步，但就長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國汽車行業(yè)的自主生產(chǎn)能力較低，品牌意識、創(chuàng)新意識較差，這是影響汽車企業(yè)發(fā)展的主要障礙。就我國汽車市場來看，品牌眾多、價(jià)格競爭較為惡劣，同時(shí)又缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的支撐，一些核心零部件甚至無法自主生產(chǎn)，只能依賴進(jìn)口，所以，加強(qiáng)對汽車企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要保證。

4 新形勢下汽車企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要對策

4.1 充分發(fā)揮企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的作用

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是保證標(biāo)準(zhǔn)化管理順利開展的基礎(chǔ)性工作，在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，需要通過基礎(chǔ)管理打基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)成員的服從意識，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理工作的水平和質(zhì)量。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要清楚地認(rèn)識到傳統(tǒng)管理方式的不足與弊端，進(jìn)而及時(shí)創(chuàng)新管理方式，引導(dǎo)廣大員工做好自身的本職工作；其次，管理人員應(yīng)該幫助廣大員工樹立服從意識，使其明白標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，進(jìn)而使廣大員工積極配合；最后，在廣大員工的通力合作下，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，最終提高企業(yè)的市場競爭力[1]。endprint

4.2 培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，汽車企業(yè)應(yīng)該積極開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而追隨時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價(jià)值觀主要通過以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力了；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，不斷擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權(quán)益，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；最后，主動進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會和市場[2]。

4.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)要想全面推進(jìn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，其中優(yōu)化企業(yè)資源配置是關(guān)鍵。

第一，企業(yè)在大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，也需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)而以科技帶動生產(chǎn)力的發(fā)展，以管理促進(jìn)生產(chǎn)水平的提高。汽車行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，汽車企業(yè)應(yīng)該在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，根據(jù)自身綜合實(shí)力，對生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。這不僅能提高經(jīng)營管理效率，也能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。第二，汽車企業(yè)在發(fā)展階段，應(yīng)該時(shí)刻聯(lián)系市場的實(shí)際需求和自身的生產(chǎn)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供需平衡，避免商品積壓或者供不應(yīng)求的情況出現(xiàn)。市場是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有把握住市場動態(tài)，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能提高企業(yè)的經(jīng)營收益。此外，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整也需要根據(jù)市場情況進(jìn)行，所以，優(yōu)化企業(yè)資源配置是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。第三，汽車企業(yè)在管理過程中應(yīng)該落實(shí)優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，進(jìn)而提高全體職工的競爭意識和工作積極性。此外，企業(yè)自身也應(yīng)該具備憂患意識，不斷激勵自身與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，進(jìn)而提高汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為自身贏得更多的市場份額。同時(shí)，汽車企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，應(yīng)該重視降低生產(chǎn)成本，提高銷售利潤，不斷自我積累和發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)活力[3]。

5 結(jié)語

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，汽車企業(yè)的管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要建立和完善企業(yè)綜合管理的標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)體系，同時(shí)也應(yīng)該確立標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，進(jìn)而使全體職工重視這項(xiàng)工作，最終做到積極配合。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，管理制度需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而貼合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】譚曉星.汽車企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].南昌：南昌大學(xué)，2015（01）：11-12.

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【3】刁俊先.基于EIMM的汽車配件企業(yè)管理信息化策略研究[D].重慶：重慶工商大學(xué)，2014（08）：99-103.endprint