劉瑞山

[摘 要] 新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)是否具有競爭力，要看企業(yè)是否存在廣受認(rèn)可的文化。為此，企業(yè)必須重視對(duì)文化的建設(shè)和發(fā)展，以文化為導(dǎo)向來提升企業(yè)員工的凝聚力和對(duì)外的競爭能力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 競爭力 品牌形象 團(tuán)隊(duì)精神

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)做好員工的思想工作，讓員工激情飽滿地投入到工作。一旦企業(yè)的文化建設(shè)得不到認(rèn)可，將會(huì)帶來較為嚴(yán)重的內(nèi)部管理問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷地通過各項(xiàng)思想政治工作的開展來確保文化建設(shè)的可行性。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展理念和管理主題而形成的一種內(nèi)部文化管理形式。由于不同企業(yè)成立的初衷背景和發(fā)展過程有所區(qū)別，所以其相應(yīng)的文化內(nèi)涵也有很大的不同。這反映在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及價(jià)值觀和文化制度等方面。企業(yè)文化與宏觀的民族文化、社會(huì)文化還有著一定的區(qū)別，可以將企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化來看待。企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營過程中員工形成的一種共同的精神理念，他在企業(yè)的各方面發(fā)展都體現(xiàn)了一種習(xí)慣和行為意識(shí)。精神層面主要是通過企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀和人生觀的現(xiàn)實(shí)，來助推員工在物質(zhì)追求及企業(yè)制度方面的認(rèn)可。物質(zhì)層面的文化建設(shè)是指可觸及的文化，比如，企業(yè)的建筑和裝修風(fēng)格、硬件辦公條件等。這些層面的文化建設(shè)能夠有效地幫助員工認(rèn)同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力[1]。

二、目前企業(yè)的文化建設(shè)基本表現(xiàn)

（一）企業(yè)擁有的文化內(nèi)涵較為淺薄

在日常的企業(yè)發(fā)展中，員工準(zhǔn)則都是圍繞企業(yè)文化來確定的。企業(yè)文化可以有效地進(jìn)行內(nèi)部發(fā)展矛盾的協(xié)調(diào)，幫助員工在工作開展中形成正確的價(jià)值觀和人生觀。而當(dāng)前的很多企業(yè)，在文化建設(shè)方面缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，深層次的企業(yè)文化得不到展現(xiàn)，也就談不上對(duì)員工凝聚能力企業(yè)的構(gòu)建，這樣空洞的企業(yè)文化是無法真正推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的。

（二）企業(yè)的文化建設(shè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況

隨著社會(huì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣性。所以，實(shí)際的文化建設(shè)不應(yīng)該是單純的生搬硬套，更不是一刀切。縱觀當(dāng)前企業(yè)的文化來說，從形式到內(nèi)容，大多呈現(xiàn)了較為單一的模式，這與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特色是不相匹配的[2]。企業(yè)的文化建設(shè)要注重企業(yè)日常發(fā)展中所面臨的實(shí)際問題和現(xiàn)實(shí)矛盾，依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)和諧發(fā)展的計(jì)劃來規(guī)范企業(yè)文化，只有符合企業(yè)需求的文化才能真正助推企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化沒有與員工實(shí)際工作生活相結(jié)合

企業(yè)文化應(yīng)該以自身的工作思想形式來進(jìn)行企業(yè)日常管理的規(guī)范和員工日常制度的引導(dǎo)。實(shí)際上，企業(yè)文化應(yīng)該從員工的企業(yè)歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來不斷地進(jìn)行文化開展形式的創(chuàng)新，這些都要通過員工晉升、薪酬獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面來展現(xiàn)。所以說，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)管理的一部分，充分地與實(shí)際員工工作生活方面的結(jié)合。

三、企業(yè)進(jìn)行文化塑造的重要意義

（一）企業(yè)通過文化宣傳可以集結(jié)競爭優(yōu)勢

1.更好地凝聚員工向心力。如果員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行深刻的認(rèn)知，就會(huì)在日常工作中形成相互協(xié)作和團(tuán)結(jié)的精神，更好地開展與落實(shí)工作。企業(yè)員工的精神層面飽滿，就會(huì)形成與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的良好凝聚力，從而在助推企業(yè)發(fā)展中充滿動(dòng)力。

2.對(duì)員工的日常行為進(jìn)行較好的約束。雖然企業(yè)文化是意識(shí)方面的內(nèi)容，但是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行的思想工作的具體執(zhí)行準(zhǔn)則。在日常的企業(yè)管理中，管理制度能夠?qū)T工的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行一定的約束，所以說，企業(yè)文化也間接地進(jìn)行了員工思想和行為的約束。但要注意的是，企業(yè)文化對(duì)員工的約束不是強(qiáng)迫性的，只是通過文化的宣導(dǎo)和員工形成一種共同的認(rèn)可。

3.幫助企業(yè)樹立更好的品牌形象。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)給人們帶來較大的生活改變，人民的消費(fèi)也逐漸的走向品牌化，因?yàn)橛衅放撇庞匈|(zhì)保。所以，面對(duì)當(dāng)前人們消費(fèi)方式的改變，企業(yè)的產(chǎn)品塑造方面，也逐漸地開始走向“真金不怕火煉”的品質(zhì)思維。這種情況下的產(chǎn)品靠的就是企業(yè)的口碑和形象。所以，通過文化建設(shè)，能夠讓員工注重企業(yè)自身形象的塑造，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會(huì)提高消費(fèi)者信心增強(qiáng)企業(yè)營銷業(yè)績。

（二）有助于企業(yè)的歷史傳承性發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技藝的傳承，它在任何時(shí)代都象征著企業(yè)良好發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)過較長時(shí)間的發(fā)展，可能在物質(zhì)層面的東西會(huì)發(fā)生較大的變化，但是企業(yè)的內(nèi)在文化精髓都能夠日漸沉淀下來。縱觀當(dāng)前的很多知名企業(yè)來看，其明顯的共性就是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有持續(xù)性，具有良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)[3]。

（三）文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效依托

企業(yè)文化在企業(yè)精神及管理理念方面，體現(xiàn)在工程企業(yè)中對(duì)工程建設(shè)的組織過程中，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層以大局為重，進(jìn)行資源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建設(shè)要注重創(chuàng)新性，積極地進(jìn)行傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的升級(jí)，確保綠色施工理念能夠逐漸的滲入到建筑施工全過程。面對(duì)工作環(huán)境較為簡陋的情況，企業(yè)要通過黨支部組織進(jìn)行群眾思想工作開展，時(shí)刻關(guān)注員工動(dòng)向來解決思想問題，并通過廣泛征集意見等形式進(jìn)行實(shí)際問題的解決，確保員工能夠在企業(yè)文化的引領(lǐng)下形成較好的工作狀態(tài)。

（四）企業(yè)文化有利于員工切身利益的保護(hù)

企業(yè)在獲取到較好的經(jīng)濟(jì)利潤后，需要為員工進(jìn)行合理的薪酬分配。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理層通過正確的價(jià)值觀為引導(dǎo)，確保員工的勞動(dòng)能夠得到合理的回報(bào)，提升員工的工作積極性。企業(yè)文化能夠站在員工利益角度進(jìn)行休假制度，員工福利保障等的政策執(zhí)行監(jiān)督。企業(yè)文化通過定期組織文化活動(dòng)的形式，讓員工在工作之余得到身心的調(diào)整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。

四、企業(yè)開展文化建設(shè)的具體思路

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該立足社會(huì)主義精神本質(zhì)

社會(huì)主義時(shí)代背景下的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該充分地對(duì)社會(huì)主義精神中的價(jià)值觀進(jìn)行解讀，以其中所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)要求為基石，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展理念和目標(biāo)進(jìn)行具體的落實(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)立足大環(huán)境。

（二）企業(yè)文化建設(shè)需要群策群力

企業(yè)文化建設(shè)不是管理層的專屬，要通過全體員工的共同參與形式，讓企業(yè)文化能夠得到在職員工的普遍價(jià)值認(rèn)可。通過公眾基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化，能夠更好地進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)。企業(yè)文化應(yīng)該是員工共同長期實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)果，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去。

（三）企業(yè)文化要注重團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)

企業(yè)搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業(yè)文化也是為更好地進(jìn)行企業(yè)競爭力提升。所以，企業(yè)文化必須注重企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)造，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理提供更加可靠的支持。

（四）企業(yè)的文化建設(shè)要注重楷模形象的塑造

在進(jìn)行企業(yè)文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因?yàn)榭Ｄ軌蚱鸬焦ぷ鞯膸ь^作用，有利于企業(yè)文化的正向積極傳播；另外，作為企業(yè)的管理層，需要首先對(duì)企業(yè)的文化理念，價(jià)值觀進(jìn)行充分的了解，并能夠以身作則的進(jìn)行各項(xiàng)公司制度的遵照和執(zhí)行。以楷模和領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用來形成企業(yè)文化的宣傳感召，提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神。

（五）企業(yè)文化建設(shè)要以多種形式進(jìn)行組織實(shí)施

企業(yè)文化的建設(shè)需要充足的人力及資金成本支撐，企業(yè)要想讓文化在自身發(fā)展中起到重要的推動(dòng)作用，就應(yīng)該充分地借助多媒體手段來豐富文化開展形式。比如：多種形式的文化娛樂活動(dòng)、有紀(jì)念意義的慶典、進(jìn)行企業(yè)形象的正面植入等。文化活動(dòng)的開展要有具體的活動(dòng)方案，并由公司領(lǐng)導(dǎo)加以正確監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和活動(dòng)實(shí)踐效果，不斷總結(jié)文化創(chuàng)建的效果和經(jīng)驗(yàn)，確保文化建設(shè)的有效推進(jìn)[4]。

（六）企業(yè)文化建設(shè)效果的推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和推進(jìn)來說，首先應(yīng)該形成一套較為完善的推廣網(wǎng)絡(luò)體系和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)文化如果能夠真正結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，將會(huì)在日常的企業(yè)管理中起到非常重要的輔助作用。之所以進(jìn)行文化建設(shè)的目的，也是為了保障企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)員工的利益，所以必須將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測。

五、結(jié)語

良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展生機(jī)的體現(xiàn)，它將作為一種無形的動(dòng)力時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)走向更加健康的發(fā)展道路。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配了，才能夠讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的精神動(dòng)力作用，引導(dǎo)全體員工更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展競爭能力的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]張仁堅(jiān).以優(yōu)質(zhì)文化助推企業(yè)發(fā)展[J].人民論壇，2016（1）：86.

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[3]王吉鵬.文化重構(gòu)，企業(yè)發(fā)展新趨勢[J].企業(yè)管理，2017（1）：24.

[4]歐陽新年.企業(yè)文化認(rèn)知與塑造[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（04）.