郭輝

[摘 要] 加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)中專利的規(guī)范化管理是促進(jìn)企業(yè)長效健康發(fā)展的基礎(chǔ)，本文中對現(xiàn)階段我國企業(yè)專利管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從企業(yè)專利管理規(guī)范和企業(yè)專利管理人員基本素質(zhì)等方面入手，提出增強(qiáng)企業(yè)專利管理水平的策略與技巧，為企業(yè)相關(guān)管理人員提供專利管理工作的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 專利管理 知識產(chǎn)權(quán)

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來隨著社會各界知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷提高，在企業(yè)運(yùn)營過程中知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要資源，特別是目前國家經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)工作開展面臨了更加復(fù)雜的形勢，如何推進(jìn)企業(yè)專利科學(xué)化、規(guī)范化的實(shí)施，已經(jīng)成為企業(yè)決策者的日常工作中所必須思考的問題。在當(dāng)今社會發(fā)展背景下，企業(yè)成為科學(xué)技術(shù)技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的主要承擔(dān)者，因此加強(qiáng)企業(yè)專利的規(guī)范化管理就尤為必要，此外在企業(yè)中加強(qiáng)專利管理的措施也在不斷地豐富和延伸。

一、現(xiàn)階段企業(yè)專利規(guī)范化管理所需解決的問題

（一）企業(yè)專利管理的工作內(nèi)容不豐富

近年來國內(nèi)企業(yè)的專利保護(hù)意識都有提高，但仍存在專利管理過程中內(nèi)容不夠豐富的問題，多數(shù)工作內(nèi)容都圍繞于專利申請來展開，使得專利梳理工作與科研研發(fā)項(xiàng)目之間仍存在嚴(yán)重的脫節(jié)，此外由于專利管理部門工作內(nèi)容單一，因此缺乏必要的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展側(cè)重，直接使得企業(yè)無法在科技研發(fā)的全過程中融入專利管理工作。今后在推進(jìn)專利規(guī)范化管理時應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向作為主要工作內(nèi)容，使專利管理工作真正服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，切實(shí)維護(hù)企業(yè)發(fā)展的根本利益。完成專利的規(guī)范化管理就需要企業(yè)專利管理負(fù)責(zé)人打破傳統(tǒng)管理思維，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求制定出更加豐富的專利管理內(nèi)容，并形成科學(xué)有效的專利管理體系。

（二）企業(yè)專利管理的專業(yè)水平不足

目前企業(yè)管理人員對專利管理工作的專業(yè)性問題仍存在較大偏差與誤解，在企業(yè)中多由負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的工作人員兼職專利管理工作，部分領(lǐng)導(dǎo)對專利管理的理解過于狹隘、簡單，對企業(yè)專利的管理人員重視不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中的專利管理多處于低端重復(fù)狀態(tài)。為解決企業(yè)專利管理的專業(yè)水平不足問題，就要求在單位內(nèi)部設(shè)置專門的崗位人員處理專利工作，并盡量避免相關(guān)司職人員的頻繁調(diào)動，使其可以對企業(yè)內(nèi)部體系、制度和流程都有著明確的認(rèn)識，保證專利的規(guī)范化管理工作可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效開展，并能制定出符合企業(yè)實(shí)際工作的規(guī)劃，在技術(shù)研發(fā)的各個階段可以保證專利保護(hù)可以適時地介入，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)潛在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

（三）專利規(guī)范化管理與研發(fā)活動相脫節(jié)

進(jìn)行專利的規(guī)范化管理對企業(yè)技術(shù)研發(fā)的積極引導(dǎo)作用不言而喻，因此在企業(yè)開展專利管理工作需要立足于專業(yè)性，充分?jǐn)U展專利司職人員的管理思路，加強(qiáng)相關(guān)人員對專利的保護(hù)意識。但就當(dāng)前企業(yè)專利管理的現(xiàn)況來看，其管理環(huán)節(jié)與研發(fā)活動存在脫節(jié)問題，使得知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險在技術(shù)研發(fā)過程中持續(xù)存在，并限制了企業(yè)技術(shù)研發(fā)成果及時轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果。加強(qiáng)企業(yè)專利管理部門與技術(shù)研發(fā)部門之間的聯(lián)系，才能使得企業(yè)研發(fā)活動始終保持較高水平，并在最大程度上避免技術(shù)研發(fā)的低端性和重復(fù)性，保證技術(shù)研發(fā)工作在專利規(guī)范化管理的輔助下可以積極推進(jìn)。其主要做法是在研發(fā)工作環(huán)節(jié)中專設(shè)專利管理內(nèi)容，并在各階段中有側(cè)重性地開展不同內(nèi)容的專利管理工作，將技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)中的成果及時申請專利，有效保護(hù)研發(fā)成果，進(jìn)而形成企業(yè)在行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢[1]。

二、提升企業(yè)專利管理工作效果的相關(guān)策略

（一）規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理流程

保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范化管理對于提升企業(yè)專利管理工作效果具有重要意義，在這過程中專利司職人員首先需要清晰認(rèn)識規(guī)范化知識產(chǎn)權(quán)的管理流程，直接對企業(yè)的專利管理工作起到引導(dǎo)作用，在這過程中需要時刻結(jié)合技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際工作情況，并要求避免繁瑣，提高專利管理工作的實(shí)際操作性，防止專利的管理工作變?yōu)榭照?。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對專利司職人員的重視程度，加強(qiáng)對專利工作人員的管理，使專利司職人員的專業(yè)工作能力充分發(fā)揮出來，有效提高企業(yè)中對專利的管理工作。最后，要注意建立起一套科學(xué)完善的利益分配機(jī)制與獎懲機(jī)制，提高技術(shù)研發(fā)人員和專利管理司職人員的創(chuàng)新性。

（二）企業(yè)考評指標(biāo)中加入專利工作內(nèi)容

在企業(yè)考評指標(biāo)中加入專利工作內(nèi)容，可以有效推進(jìn)企業(yè)專利管理工作的開展，保證專利管理在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)及營銷的全過程中起到導(dǎo)向作用。需要注意的是在考評指標(biāo)制定過程中要具有前瞻性，防止制定的考評標(biāo)準(zhǔn)對專利申請、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外在制定考評指標(biāo)時還要充分考慮到企業(yè)所處的發(fā)展階段、所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)研發(fā)所處狀態(tài)和市場需求的走向等。例如在企業(yè)發(fā)展前期應(yīng)注重知識產(chǎn)權(quán)的申請量，隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，就需要嚴(yán)格把關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，并將專利授權(quán)質(zhì)量作為企業(yè)考評中的重要指標(biāo)，在不同階段將不同專利工作內(nèi)容納入考評指標(biāo)可以幫助企業(yè)建立起更加規(guī)范的專利管理體系[2]。

（三）推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與專利管理間的緊密聯(lián)絡(luò)機(jī)制

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與專利管理之間的聯(lián)系，可以保證更加高效地推進(jìn)對企業(yè)專利的保護(hù)質(zhì)量，使得專利管理機(jī)構(gòu)不再僅僅是完成專利申請的工作內(nèi)容，使得知識產(chǎn)權(quán)司職部門可以在科研立項(xiàng)、科研進(jìn)度及成果產(chǎn)出等各個方面都有所參與，從而在研發(fā)全過程中做好專利規(guī)劃和專利布局的工作，保證技術(shù)研發(fā)過程中取得的創(chuàng)新成果得到保護(hù)，為企業(yè)的專利侵權(quán)風(fēng)險防控工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）推進(jìn)高效的專利管理運(yùn)營機(jī)制

伴隨著我國對知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)知的不斷提升，對于專利的作用與價值認(rèn)知也得到了越來越多的重視。目前，對于很多企業(yè)來說，一旦獲取專利后會對所申請的專利進(jìn)行成果保護(hù)以及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行申報，隨后也就將其放入了倉庫[3]。為了在企業(yè)中充分加強(qiáng)專利管理工作，就要求企業(yè)在獲取一定的專利資產(chǎn)后，組建起科學(xué)化的專利資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)，從而對專利進(jìn)行有效的管理，保證專利資產(chǎn)能夠真正轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實(shí)際效益。

（五）做好企業(yè)專利日常管理工作

做好企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，需要注意處理好專利申報材料的撰寫及整理、專利臺賬的規(guī)范管理、技術(shù)研發(fā)的成果保護(hù)、專利保護(hù)流程的制定以及專利申請狀態(tài)的實(shí)時跟蹤。專利基礎(chǔ)工作還是相對繁瑣的一個項(xiàng)目，雖說在很多人看來，這是一項(xiàng)沒有技術(shù)含量甚至沒有任何提升空間的一項(xiàng)工作，但是正是這一項(xiàng)工作也是最為重要的一項(xiàng)。由于知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)工作是保證企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，因此需要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)工作，對專利管理工作中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)采取嚴(yán)保措施，降低知識產(chǎn)權(quán)被侵風(fēng)險，保證企業(yè)內(nèi)部各知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)入到正確的軌道。

三、結(jié)語

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范化管理對于企業(yè)的長效健康發(fā)展具有重要作用，因此在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中加強(qiáng)對專利的管理，不僅能有效提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，還可以切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的競爭力，保證企業(yè)的盈利效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2016.

[2]黃靜.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略探討[J].才智，2014（3）.

[3]楊軍.大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式分析與選擇[J].伊犁師范學(xué)院學(xué)報，2008（3）.