王悅 張莉

[摘 要] 在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，企業(yè)成功邁進(jìn)了人力資源時(shí)代。人力資源成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)又是人力資源管理的重要內(nèi)容。所以在現(xiàn)今發(fā)展中，建立科學(xué)有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制就成為企業(yè)以及人力資源管理者，需要研究的重點(diǎn)內(nèi)容。文章以電力企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其后備干部管理和培養(yǎng)中存在的問(wèn)題及其改善措施予以詳細(xì)闡述，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 后備干部 培養(yǎng)機(jī)制 改善措施

中圖分類號(hào)：G93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、電力企業(yè)后備干部管理和培養(yǎng)的基本原則

（一）擇優(yōu)選擇

我國(guó)電力企業(yè)的數(shù)量較多，分布范圍也較廣，不同區(qū)域?qū)τ谌瞬乓蟮牟煌沟霉ぷ魅藛T的素質(zhì)、能力都存在著較大差異，再加上員工接受教育的不同，思想以及工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)存在差異，所以，在后備干部選拔和管理時(shí)，要做到擇優(yōu)選擇。干部隊(duì)伍的專業(yè)能力強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)發(fā)展的好壞有著直接影響，因此，在后背干部管理和培養(yǎng)中，通過(guò)擇優(yōu)選擇能夠更好的挑選到合適的人才，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）公開(kāi)透明

首先，人才選拔是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。尤其是對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其屬于國(guó)家控股企業(yè)，具有一定的集團(tuán)性質(zhì)，再加上其下屬子公司相對(duì)較多，運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大，企業(yè)后備人才管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，因此，在人才選拔時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的重視，制定完善的選拔制度，堅(jiān)持公平透明的基本原則，為企業(yè)提供更多有能力的專業(yè)人才。

其次，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與國(guó)計(jì)民生有著直接關(guān)系，這使得其電力企業(yè)的工作內(nèi)容具有一定的社會(huì)和公眾屬性，所以在后備干部人才選拔中，應(yīng)該本著對(duì)公眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確選拔要求和標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔制度，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整選拔方式，提升后備隊(duì)伍的構(gòu)建效率。

最后，后備干部選拔范圍廣，人才可選擇性大，要將選拔信息及時(shí)公布，積極積極鼓勵(lì)集團(tuán)員工全體參加，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（三）公平公正

電力企業(yè)的人才選拔會(huì)按資排輩，但是在選拔過(guò)程中，應(yīng)盡可能避免內(nèi)定、特定問(wèn)題的發(fā)生，讓員工明確選拔要求，從而調(diào)動(dòng)員工參與積極性，滿足企業(yè)人才儲(chǔ)備需求。[1]由于電力企業(yè)內(nèi)部部門較多，且每個(gè)部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)都存在一定的差異性，所以在人才選拔上也會(huì)存在不同的標(biāo)準(zhǔn)和條件，這就要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人才選拔和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，完善監(jiān)督和舉報(bào)機(jī)制，使干部管理機(jī)制呈雙向流動(dòng)狀態(tài)，極力促進(jìn)電氣企業(yè)人才選拔和后備干部管理的公平與公正。

二、電力企業(yè)后備干部管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，電力企業(yè)后備干部管理采取了較多行之有效的方式，且取得了顯著成績(jī)，為企業(yè)的良好發(fā)展培養(yǎng)了許多的人才，但是同企業(yè)快速發(fā)展的人才供給需要相比，還有一定的差距，主要存在以下五方面問(wèn)題：

（一）考核機(jī)制不完善

一是對(duì)后備干部后期工作表現(xiàn)缺少相應(yīng)的考核機(jī)制及其管理制度；二是在后備干部能力考核時(shí)，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，且考核內(nèi)容也較為單一，很難更好地挖掘后備干部自身的能力。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)不清晰

在培養(yǎng)后備干部的過(guò)程中應(yīng)獲取相關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通力配合。電力企業(yè)后備干部培養(yǎng)中并未確定清晰的培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)在人才培養(yǎng)力度上也存在著較大的不足，后續(xù)工作無(wú)周密的計(jì)劃，準(zhǔn)備工作也不夠完善，因此無(wú)法推動(dòng)人力資源與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作。很多電力企業(yè)均建立了后備干部培養(yǎng)機(jī)制？，但是機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量較低，雖然十分重視后備干部培養(yǎng)，但是由于忽視了日常管理，后備干部培養(yǎng)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且管理的力度不足，因此嚴(yán)重影響了人力資源的利用效率。

（三）后備干部培養(yǎng)方式缺乏多樣性

現(xiàn)階段，電力企業(yè)后備干部培養(yǎng)將目標(biāo)鎖定為本單位，未制定相對(duì)完善和系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)在這一過(guò)程中也沒(méi)有充分學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有為后備干部提供良好的鍛煉和學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)不足，此外很多人員也無(wú)法到相對(duì)先進(jìn)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的地區(qū)學(xué)習(xí)交流，因此嚴(yán)重影響了儲(chǔ)備干部個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，上述問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

（四）后備干部選拔人才與實(shí)際需求銜接欠緊密

在后備干部的選拔上，存在“從少數(shù)人中選”和“選人受少數(shù)人影響”的現(xiàn)象；另外，由于企業(yè)年輕干部的實(shí)際情況與本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)等需求存在一定的差距，“供”與“求”的互補(bǔ)性不強(qiáng)，銜接欠緊密。

（五）后備干部的管理存在備、用脫節(jié)現(xiàn)象

后備干部的“備”就是為了“用”，但就電力企業(yè)后備干部現(xiàn)狀而言，由于受職數(shù)、任職條件等各種因素的限制，造成部分后備干部多年“備”卻得不到提拔任用，這種情況影響了年輕干部對(duì)組織的信任，挫傷了后備干部的積極性，加大了對(duì)后備干部隊(duì)伍的管理難度。

三、電力企業(yè)后備干部存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)干部管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及部門人員實(shí)際情況進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，了解企業(yè)需要怎樣的人才，進(jìn)而確定合理的人才培養(yǎng)目標(biāo)。認(rèn)真分析和總結(jié)干部的個(gè)人資質(zhì)情況，科學(xué)規(guī)劃后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)形式，此外還要對(duì)干部培養(yǎng)過(guò)程中的支出和收益加以合理預(yù)測(cè)，一方面保證了后備干部的數(shù)量和資質(zhì)，另一方面也充分發(fā)揮了人才的積極作用，提高了人力資源的利用效率。此外，多個(gè)業(yè)務(wù)部門在日常工作中也應(yīng)高度重視后備人才的培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展中制定科學(xué)完善的政策和制度，積極采取有效措施推動(dòng)后備干部培養(yǎng)工作的有效落實(shí)。要有計(jì)劃地培養(yǎng)后備干部，同時(shí)增強(qiáng)干部培養(yǎng)的針對(duì)性。正確認(rèn)識(shí)后備干部培養(yǎng)的目標(biāo)和預(yù)期成果，充分結(jié)合實(shí)際，全面了解干部的特點(diǎn)、性格、專業(yè)和成長(zhǎng)歷程等，對(duì)單位員工的職位調(diào)整予以科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而為企業(yè)員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃[1]。

（二）促進(jìn)后備干部培訓(xùn)方式的多樣化

后備干部的培訓(xùn)不僅要根據(jù)不同部門的需求，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行多角度的分析，增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高后備人才的綜合能力水平，使其可以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中，不要只局限于單一部門實(shí)踐活動(dòng)的組織，可以通過(guò)輪崗的形式，讓后輩人員得到不同程度的鍛煉，更好的提高自身的適應(yīng)能力和問(wèn)題處理能力。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的高學(xué)歷后備人才以及復(fù)合型后備管理人才均應(yīng)注重其培養(yǎng)。若有條件，在后備干部培養(yǎng)中還應(yīng)重視符合全球化發(fā)展趨勢(shì)的專業(yè)人才，同時(shí)重視最新最前沿領(lǐng)域的培訓(xùn)。從而為電力企業(yè)創(chuàng)造與更多知名國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和渠道。

（三）充分結(jié)合實(shí)際需求選拔人才

1.針對(duì)性原則。企業(yè)分工更加精細(xì)促進(jìn)了干部職務(wù)和權(quán)限的細(xì)化，后備干部是中層干部和處級(jí)干部的候選人，因此應(yīng)結(jié)合其發(fā)展的方向采取分類管理的措施。

2.理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。始終堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合的原則能夠豐富后備干部的知識(shí)量，同時(shí)也能夠有效提高后備干部的業(yè)務(wù)和工作能力。豐富的理論知識(shí)對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，而良好的實(shí)踐和鍛煉則能夠有效加深人們對(duì)理論知識(shí)的理解，提高儲(chǔ)備干部的管理能力。當(dāng)前，輪崗制、掛職交流等是國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)中的重要方式。

3.培訓(xùn)考核和反饋原則。對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)后，應(yīng)？采取科學(xué)有效的措施對(duì)培訓(xùn)效果予以科學(xué)評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)培訓(xùn)的水平和成效，在這一過(guò)程中還應(yīng)為后備干部建立完善的個(gè)人檔案，將培訓(xùn)考核的結(jié)果與任用機(jī)制充分結(jié)合，從而使參訓(xùn)人員高度重視培訓(xùn)內(nèi)容。

4.動(dòng)態(tài)考核。電力企業(yè)后備干部管理以人才選拔為基礎(chǔ)，但是人才選拔的過(guò)程中除了要滿足既定的標(biāo)準(zhǔn)之外還應(yīng)結(jié)合后期觀察和考核的情況評(píng)價(jià)其工作能力。在培訓(xùn)的過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)考核方式可保證考核的科學(xué)性與合理性。首先要結(jié)合部門發(fā)展的基本規(guī)劃制定有針對(duì)性的干部培養(yǎng)方案。同時(shí)要充分結(jié)合工作人員的參與狀況。此外，要?jiǎng)?chuàng)建梯級(jí)管理機(jī)制，供電企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展的項(xiàng)目具有多樣性，且業(yè)務(wù)類型也具有顯著的差異，不同的部門管理內(nèi)容也有所不同，工作人員的工作質(zhì)量和工作效率主要體現(xiàn)在實(shí)踐當(dāng)中，所以在后備干部管理和實(shí)踐檢驗(yàn)中也要采取分階段和分層次考察的策略。最后是要完善數(shù)據(jù)管理工作。在后備干部能力評(píng)價(jià)中，應(yīng)綜合多方的評(píng)價(jià)結(jié)果明確其工作能力，動(dòng)態(tài)考核方式的實(shí)踐性和針對(duì)性以及可控性較強(qiáng)，對(duì)管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化起到了十分重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。在電力企業(yè)發(fā)展中，有必要加大人才選拔力度，以提高后備干部的管理和培養(yǎng)效率，完善管理制度，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展輸送更多專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳爽，劉偉.關(guān)于電力企業(yè)后備干部管理機(jī)制的探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（9）.