本文以“家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉變”為主要研究對象，在對家族式企業(yè)管理現(xiàn)狀進行剖析的基礎上，指出切實可行的轉變途徑，以供大家依據(jù)和參考。

家族企業(yè)管理應該說是一種與當時企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)管理模式，其重要作用和積極意義是不容忽視的，只是隨著企業(yè)的發(fā)展與改革，迫切需要更加先進的、更具現(xiàn)代意義的管理模式。由此可見，關于“家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變途徑”的探討與分析顯得尤為重要。

中國家族企業(yè)管理模式存在的問題

1.對人才自由發(fā)展的過多限制

家族式企業(yè)在人員任命中任人唯親、揚內排外，在人員招聘中，其招聘程序也不夠規(guī)范，主觀因素較強，多以“內部人”為準，并且公司內部的薪酬待遇不與績效相掛鉤，晉升制度單一，并非看員工的工作業(yè)績，這些問題最終造成的結果就是導致公司內部員工的工作熱情降低，工作積極性較差，缺乏自我成就感。從對企業(yè)發(fā)展的前景來看，公司內部員工對企業(yè)的未來發(fā)展前景也缺乏信心，認為自己在公司內也不會有太大的發(fā)展，導致了一些優(yōu)秀的員工另謀出路，公司內部人才選擇渠道越來越窄，企業(yè)發(fā)展受到影響。

2.內部關系復雜導致管理困難

公司內部的凝聚力、協(xié)作能夠較差，公司內部文化并不適合企業(yè)當前發(fā)展需要，公司內部同事之間關系不夠和諧，公司內部員工沒有歸屬感。而造成這些問題的根源還是公司內部任命的唯親是用，以及外部人員對于家族企業(yè)排他性的認識。因為這種唯親是用以及排他性，使得專業(yè)化分工需要與家族管理水平低之間的矛盾更加惡化。而對于家族內部成員時，因為血緣情感上的關系，使得公司在管理上的難度加大，公司管理者時常因為估計情面，徘徊在管與不管的困境中，其主要原因在于公司家長式集權化程度較高，使得公司在管理上模糊、隨意，專業(yè)化、標準化、規(guī)范化水平低，公司發(fā)展計劃性不強，操作程序不明確，如果這些問題得不到解決，那么公司的整體水平就得不到提高。

3.面臨著嚴重的代際傳承危機

代際傳承危機是當今家族企業(yè)發(fā)展中均要面臨的問題，當公司發(fā)展到一定階段，公司老一輩的創(chuàng)業(yè)者退出公司經(jīng)營管理崗位，繼承人問題就是公司所面臨的重大問題。一旦出現(xiàn)代際傳承的危機，就很容易導致公司的發(fā)展陷入困境，造成公司在經(jīng)營上的分裂與失敗。因此，家族式企業(yè)在面臨代際傳承危機時應該做好預防措施。一般來說，在企業(yè)代際傳承過程中所面臨的問題主要包括，老一代創(chuàng)業(yè)者是否愿意交出經(jīng)營權，家族范圍內是否有能力出眾的接班人，被選中的接班人是否有意愿繼承家業(yè)等等，都需要考慮進去。因為受傳統(tǒng)觀念的影響，很多家族企業(yè)在面臨代際繼承問題時，總會選擇在家族內部尋找，而這種非替代性的接班人使家族企業(yè)在選拔合適接班人時非常困難。因此，如果解決不好繼承人問題，那么一旦一代創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)變故，公司將會面臨倒閉的困境。

4.企業(yè)在融資方面面臨困境

從目前我國家族式管理企業(yè)的資金方面的調查結果來看，公司內部資金管理不夠規(guī)范，資金來源也不夠豐富。資金管理上的不規(guī)范，使公司賬面混亂，公司在進行企業(yè)擴張或進行其他項目時，出現(xiàn)資金不足的情況。此外，公司資金在來源上較為單一，只是由家族成員，或者泛家族化的同學、朋友的融資，這勢必會導致公司的資金不足，在公司發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，因為資金來源的不足，將會造成公司發(fā)展的后勁不足，影響公司的可持續(xù)發(fā)展。

造成家族式企業(yè)融資步履維艱的主要原因主要表現(xiàn)在：一是我國金融市場管制限制，二是公司對內部產(chǎn)權純潔性的重視，受傳統(tǒng)家族文化影響，公司產(chǎn)權封閉性嚴重，股份結構主要集中在血緣、親緣、地緣等泛家族化的人員手中，使得公司內部股權缺乏流動性。在公司對外進行資本擴張時，其資金的主要來源是大股東自身的積累和再投入，資金數(shù)量有限，很難維持家族企業(yè)的壯大發(fā)展。

家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑探究

1.構建現(xiàn)代公司治理模式

家族式企業(yè)在公司治理模式中存在產(chǎn)權模糊、絕對一元化、封閉性等問題，阻礙了公司的長遠發(fā)展。因此，對于家族式企業(yè)來說，構建現(xiàn)代公司治理模式，摒棄家族式管理模式是十分必要的。

首先是建立股東大會、董事會、監(jiān)事會三權分立的制衡結構，企業(yè)分別設立股東大會、董事會、監(jiān)事會來分別行使決策權、經(jīng)營權、監(jiān)督權，也就是由股東組成的股東大會，并由其選舉董事組成董事會，把企業(yè)法人財產(chǎn)權委托給董事會管理，董事會代表公司行使公司法人財產(chǎn)權并聘請經(jīng)理等高級職員具體執(zhí)行，同時股東大會與職工民主選舉產(chǎn)生監(jiān)事組成監(jiān)事會，由其監(jiān)督董事會，經(jīng)理行使職權。其中，股東大會擁有對企業(yè)的決策權，董事會擁有對公司的經(jīng)營管理權，而監(jiān)事會則具備監(jiān)督的權利，三權相互制衡，以確保企業(yè)正常運行。

其次，健全現(xiàn)代公司監(jiān)督制度。一是監(jiān)事會的人員任命，主要來自于股東、公司員工、非公司專業(yè)人士，并且監(jiān)事會成員不能有董事、董事長、經(jīng)理、總經(jīng)理來擔任。為了保證監(jiān)事會監(jiān)督職權能能夠順利行使，公司應無條件向監(jiān)事會提供公司經(jīng)營相關信息，便于監(jiān)事會檢查與評價，對于公司重大決策、資金使用情況、合同簽訂，總經(jīng)理也要如實向監(jiān)事會報告，如監(jiān)事會在監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)問題，應向股東大會、董事會反映。二是建立獨立董事制度，從公司外部聘請專業(yè)的獨立董事，因為獨立董事不受公司股東、管理層的管轄，因此其更能客觀的對公司事務進行判斷，對公司的治理有很大幫助。

2.建立健全家族企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)內部員工所認同且自覺遵守的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范等。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響巨大，它可以對企業(yè)員工起到一個暗示和支配的作用，通過企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)精神以及企業(yè)價值理念，來規(guī)范企業(yè)員工的行為。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會使企業(yè)的凝聚力、團隊協(xié)作精神、向心力得到增強，也會將企業(yè)的發(fā)展推得更高更遠。對于家族式企業(yè)來說，雖然因為家族企業(yè)的關系，公司家族成員間表面上向心力與凝聚力較強，但在家族成員與非家族成員之間，因為彼此之間的不公平待遇，使得雙方矛盾升級，以及因為利益驅使，家族成員之間也會存在一定的矛盾，這些矛盾也就使得公司內部員工之間的團結度下降，凝聚力以及向心力也不如表面看到的那樣好。因此，避免形式主義，建立兼顧家族利益、員工利益、社會利益的企業(yè)文化，是未來發(fā)展的重點。具體實施，一是避免唯親是用思想，應該轉變?yōu)槲ㄙt是用觀念；二是家族成員利益以業(yè)績、能力為準，而非親疏遠近，或者人際關系來判斷；三是建立多通道晉升機制，使公司員工公平競爭，不分家族與非家族，有能者上之。

3.優(yōu)化經(jīng)理人薪酬激勵機制

結語

事實上，家族企業(yè)是世界上大多數(shù)國家都存在的一種經(jīng)濟組織形式，在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著極為重要的角色。為此，我們要高度重視中國家族式管理企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，在發(fā)現(xiàn)問題的同時總結經(jīng)驗教訓并提出解決措施，找出企業(yè)家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式順利轉變的途徑，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展走向更高的舞臺。