田巧云

在互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)迭代的大潮中，財經(jīng)資訊界老牌代表和訊按照自己的節(jié)奏穩(wěn)中求變。2013年，和訊戰(zhàn)略性地與新金融科技運營商維金展開系列合作，希望借助新金融科技這雙“隱形的翅膀”，向中產(chǎn)階級的財富管理平臺轉(zhuǎn)型。

原始積累源于資訊

1990年，就職于中國證券聯(lián)合研究辦公室的章知方帶領(lǐng)團隊發(fā)起并創(chuàng)立了全國證券交易自動報價系統(tǒng)（STAQ系統(tǒng)）。自1995年開始，章知方倡導(dǎo)該系統(tǒng)嫁接因特網(wǎng)平臺，面向社會機構(gòu)和個人投資者提供及時有效、專業(yè)權(quán)威的財經(jīng)資訊服務(wù)。踏著1999年中國互聯(lián)網(wǎng)的第一波發(fā)展熱浪，和訊網(wǎng)正式成立。憑借多年積累的資訊及系統(tǒng)優(yōu)勢，和訊一時成為該領(lǐng)域的“龍頭老大”，獲得軟銀2，000萬美元投資。

以資訊為基礎(chǔ)探索用戶需求

和訊自始至終堅持以資訊為核心競爭力，建立了豐富的產(chǎn)品資訊線和完善的編輯體系，打造出了一支較強的內(nèi)容生產(chǎn)團隊?；谶@樣的核心競爭力，和訊制定了三步走的階段發(fā)展戰(zhàn)略，即財經(jīng)資訊、咨詢服務(wù)和財富管理，并對用戶的需求進行了三層次分析：

第一層：投資培訓(xùn) 一個普通用戶接觸證券市場，首要需求就是資訊，因為他想要認知、了解市場，資訊能讓他簡單又快捷地做到這一點。其次，當(dāng)他準備參與交易后，一定會對個股及行情有更進一步的了解需求。2013年，和訊依托當(dāng)時社區(qū)里的達人建立起投資教育服務(wù)平臺。

第二層：量化工具 證券行業(yè)與其他行業(yè)極不相同，市場上的投資標的多達幾千種，投資者只有方法和理念還不夠用。和訊于是發(fā)現(xiàn)了用戶的工具需求。2014年，和訊將平臺上達人們的各種理念和方法形成一個可量化的指標，將這些指標上傳至云端并進行評測和跟蹤，最后生成一個與用戶習(xí)慣相關(guān)的匹配結(jié)果，以付費訂閱的方式發(fā)送給用戶。

第三層：投資咨詢 既有理論又有工具，但是不同用戶的情況也各不相同，所以真正做決策時不少人還需要專業(yè)人士的輔助，于是又誕生了咨詢的需求。和訊又創(chuàng)建了一個投資咨詢服務(wù)平臺，讓券商、投資金融公司的投資顧問在平臺上建立工作室，發(fā)布觀點、策略、自選股等，并在這個平臺上為用戶做模擬委托，未來平臺希望能實現(xiàn)與模擬賬戶掛鉤，直接掛單、下單。

插上金融科技的翅膀之后

從傳統(tǒng)的新聞資訊向資訊交易，再向互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，對一個沒有金融基因的企業(yè)而言，并非易事。隨著戰(zhàn)略的推進，和訊還需要將金融資訊、產(chǎn)品、投顧、服務(wù)、技術(shù)等進行一體化融合，實現(xiàn)從投資資訊到交易購買的無縫鏈接和交易閉環(huán)，將流量變現(xiàn)。

原先的交易系統(tǒng)根本無法支撐這些創(chuàng)新的設(shè)想。和訊迫切需要一個對互聯(lián)網(wǎng)金融有理解能力的專業(yè)機構(gòu)，幫助其制訂戰(zhàn)略方案并實現(xiàn)技術(shù)落地。新金融科技運營商維金根據(jù)和訊的核心競爭力，多年發(fā)展路徑及未來轉(zhuǎn)型目標，為和訊制訂了一套解決方案，為其完善金融基礎(chǔ)設(shè)施布局。

互聯(lián)互通成新金融的趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的助推，新金融時代已經(jīng)來臨，技術(shù)和需求的激發(fā)會打破很多界限，互聯(lián)互通將是新金融的趨勢。和訊希望未來打造一個中產(chǎn)階級財富管理平臺，為用戶提供更加多樣化的金融服務(wù)。