嚴(yán)東

楊凌大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立足于楊凌示范區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，創(chuàng)業(yè)項目涉及服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的土壤檢測、新能源開發(fā)、動物疫苗培養(yǎng)、植物組培快繁、軟件開發(fā)、無人機(jī)、大數(shù)據(jù)、智能化、新傳媒和電商等領(lǐng)域，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中新型產(chǎn)業(yè)的誕生地。2016年大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近3億元，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)解決了2000多名青年就業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅以創(chuàng)業(yè)帶動了就業(yè)，而且在新成果、新技術(shù)和新營銷模式等方面均有突破，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中形成的發(fā)展模式也獨具特色。

大學(xué)生是知識與智力相對密集的群體，具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，且年輕有活力，勇于創(chuàng)新。其優(yōu)點表現(xiàn)在：領(lǐng)悟能力強(qiáng)，接受新鮮事物快；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，易于開拓創(chuàng)新；自信心較足，有熱情有激情；思維普遍活躍，廣泛利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)來解決現(xiàn)實問題。因此，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，楊凌大學(xué)生已經(jīng)成為一支有生力量。

楊凌作為中國惟一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，依托西北農(nóng)林科技大學(xué)和楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，形成以楊凌為中心，面向我國西北干旱和半干旱地區(qū)多層次、多元化涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，在促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方面有著得天獨厚的科技優(yōu)勢。在大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中，楊凌高度重視大學(xué)生群體。為全面推動世界知名農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新城市建設(shè)，楊凌示范區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地于2015年4月在楊凌創(chuàng)業(yè)工場孵化基地掛牌。同年8月，《楊凌示范區(qū)進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)若干政策》出臺，啟動五年走進(jìn)100所高校推介楊凌創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策活動。經(jīng)過一年多的運行，基地聚集了140家由大學(xué)生創(chuàng)辦領(lǐng)辦的企業(yè)，涉及多個創(chuàng)業(yè)項目。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式類型

創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者通過實現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)理想和權(quán)益、對創(chuàng)業(yè)各要素合理搭配的模式。它是對創(chuàng)業(yè)方式、組織形式、創(chuàng)業(yè)行業(yè)等要素的統(tǒng)一整合。

楊凌示范區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地2015年4月掛牌，截至2016年12月，基地聚集了140家（如表1所示）由大學(xué)生創(chuàng)辦領(lǐng)辦的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)項目涉及服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的土壤檢測、新能源開發(fā)、動物疫苗培養(yǎng)、植物組培快繁、軟件開發(fā)、無人機(jī)、大數(shù)據(jù)、智能化、新傳媒和電商等領(lǐng)域，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中新型產(chǎn)業(yè)的誕生地。2016年大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近3億元，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)解決了2000多名青年就業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅以創(chuàng)業(yè)帶動了就業(yè)，而且在新成果、新技術(shù)和新營銷模式等方面均有突破，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中形成的發(fā)展模式也獨具特色。

（一）知識轉(zhuǎn)化型模式

知識轉(zhuǎn)化型模式就是將所學(xué)知識合理有效轉(zhuǎn)化為技術(shù)和成果推向市場，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)業(yè)模式。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目與專業(yè)知識緊密結(jié)合，具有一定的技術(shù)先進(jìn)性和開發(fā)價值，產(chǎn)品市場前景廣闊。楊凌大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地有29家企業(yè)自主研發(fā)新產(chǎn)品，具體項目有光伏智能農(nóng)業(yè)、動物疫苗研發(fā)、種苗組培快繁、有機(jī)食品等，產(chǎn)品涵蓋了最新科技熱點，屬于典型的知識轉(zhuǎn)化型創(chuàng)業(yè)模式。這些企業(yè)所處的行業(yè)是未來最具發(fā)展?jié)摿Α⒁彩歉偁幾顬榧ち业男袠I(yè)，企業(yè)本身也是知識經(jīng)濟(jì)時代最有活力的經(jīng)濟(jì)力量。

知識轉(zhuǎn)化型模式企業(yè)的創(chuàng)業(yè)特點，表現(xiàn)在核心團(tuán)隊是新知識新技術(shù)的最先接觸者之一，他們了解最前沿的科研動態(tài)，具備了深厚的專業(yè)知識，掌握了先進(jìn)技術(shù)與成果，開發(fā)的產(chǎn)品具有彌補(bǔ)市場空白的作用和價值。楊凌普兆農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于2015年12月，注冊資本500萬元，公司主要團(tuán)隊成員17人（圖1），其中博士后1人，博士3人，碩士7人，本科6人，擁有豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)經(jīng)驗，公司主營光伏農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、節(jié)水灌溉、農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃及家庭園藝項目，公司光伏智能溫室項目獲得2016西安高新“創(chuàng)青春”陜西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，公司微信智控家庭園藝項目榮獲2016年“物聯(lián)中國”年度最具投資價值項目白鷺獎。

楊凌博德越生物科技有限公司法定代表人趙玄多，2014年西北農(nóng)林科技大學(xué)預(yù)防動物醫(yī)學(xué)碩士畢業(yè)，工作兩年后于2016年9月創(chuàng)辦公司，核心團(tuán)隊中有4人為預(yù)防獸醫(yī)碩士，他們擅長細(xì)胞培養(yǎng)馴化，長期從事實驗室動物疫苗的研發(fā)工作。楊凌博聯(lián)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司2015年12月創(chuàng)辦，核心成員由3名博士和1名碩士組成，該公司是一家以研發(fā)銷售微流控芯片及相關(guān)快速檢測儀器為主的科技型公司，公司擁有發(fā)明專利一項，已研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一代油品快速檢測儀，可檢測出待測油品是否含有地溝油，其操作簡單、檢測快速、結(jié)果準(zhǔn)確，而且體積小，便于攜帶，未來必將為國家食品安全監(jiān)督檢測體系的建立提供幫助。

（二）技術(shù)服務(wù)刨新型

技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新型模式指通過專業(yè)團(tuán)隊試驗、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)及咨詢等服務(wù)，承包規(guī)模性種植或養(yǎng)殖合作社的生產(chǎn)管理，將最新的科研成果和實用技術(shù)，由專業(yè)人員實施于生產(chǎn)全過程的創(chuàng)業(yè)模式。楊凌大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地有11家企業(yè)主要通過新技術(shù)服務(wù)推廣業(yè)務(wù)，具體項目有奶牛養(yǎng)殖托管、乳制品檢測、土壤檢測和有機(jī)食品認(rèn)定服務(wù)等，其服務(wù)方式是利用新知識、新成果、新技術(shù)，利用新平臺，采用新方法的創(chuàng)新型模式。

技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新型模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點，表現(xiàn)在公司成員以高層次技術(shù)人員為主，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，選擇需要專業(yè)知識和技術(shù)能力的智力型業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維開展線上與線下服務(wù)。楊凌秾福農(nóng)牧科技服務(wù)有限公司，企業(yè)法定代表人王炳科，西北農(nóng)林科技大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院碩士，畢業(yè)后工作一年，于2016年創(chuàng)辦公司，團(tuán)隊核心成員13人，其中博士3人、碩士1人、本科3人、?？?人，公司主要針對牧場（規(guī)模性養(yǎng)殖戶）提供各項技術(shù)管理工作，以托管形式承包牧場實際管理，減少牧場疫情發(fā)生，提高了牧場的經(jīng)營效益。公司已與7個牧場達(dá)成合作協(xié)議，以自主產(chǎn)品進(jìn)行增值盈利。

技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新型模式突顯出的是創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)與智力優(yōu)勢，成為市場細(xì)分中成本小效益高的產(chǎn)業(yè)。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這類企業(yè)獨具優(yōu)勢，在西北農(nóng)林科技大學(xué)和楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院的科技支撐下，這類企業(yè)呈現(xiàn)出增長局勢。楊凌新化生態(tài)科技有限公司是由西北農(nóng)林科技大學(xué)在校4位研究生成立的一家土壤檢測公司，他們以牧場、合作社和養(yǎng)殖類公司等為主要服務(wù)對象，提供樣品檢測、土壤作物診斷評估、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢等服務(wù)。

（三）概念創(chuàng)新型

概念創(chuàng)新型模式源于大學(xué)生對新事物的敏銳性和較強(qiáng)領(lǐng)悟能力，而在市場中產(chǎn)生的新型事務(wù)，其核心是立足客戶的潛在需求，挖掘和創(chuàng)造新的客戶需求，拓展新的市場空間。創(chuàng)業(yè)者的設(shè)想足夠標(biāo)新立異，是某行業(yè)或領(lǐng)域的新創(chuàng)舉，以此迅速搶占市場先機(jī)。楊凌大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地有30多家企業(yè)是通過概念創(chuàng)新模式發(fā)展起步的。

據(jù)調(diào)查歸類，楊凌大學(xué)生企業(yè)中有三種方式隸屬概念創(chuàng)新：

（1）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式。大學(xué)生對于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知程度普遍深刻，使用網(wǎng)絡(luò)幾乎成為每天必不可少的事情。網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展帶動了電商經(jīng)濟(jì)迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)中所蘊藏的巨大商機(jī)迅速被有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生鎖定。比如楊凌戈綠源科技有限公司致力于區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，加快了農(nóng)產(chǎn)品流通，提升了自己的經(jīng)營收入，已成為楊凌電商企業(yè)中的新秀。

（2）傳統(tǒng)行業(yè)概念創(chuàng)新。思維新穎的新服務(wù)、新手段、新模式都具有發(fā)展前景。比如楊凌稷農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司由最初的種子銷售改為種苗銷售，滿足了市場需求，解決了農(nóng)戶擔(dān)心種子出苗率的問題；楊凌田音農(nóng)業(yè)有限公司致力打造的生態(tài)有機(jī)食品，滿足了人們對食品安全的需求。

（3）新產(chǎn)業(yè)概念創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)類型不斷涌現(xiàn)。楊凌歡申裝飾設(shè)計工程有限公司是一家專業(yè)的植物軟裝公司，專業(yè)打造商場、居家等植物軟裝藝術(shù)空間，利用植物藝術(shù)結(jié)合裝飾手法，通過“空間設(shè)計+植物藝術(shù)景觀陳設(shè)+科技養(yǎng)護(hù)”手段，營造輕松、清新的生活或工作空間。此外，自媒體、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也不斷涌現(xiàn)。陜西羅文網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2011年成立，由西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院5名研究生共同發(fā)起，業(yè)務(wù)以團(tuán)購的新概念模式切入并迅速向四五線城市拓展，逐漸加強(qiáng)遞推和經(jīng)銷商渠道的建設(shè)。經(jīng)過五年多的發(fā)展目前已經(jīng)擴(kuò)展至全國300多個城市。2015年全年整個平臺的GMV（網(wǎng)上平臺交易額）達(dá)到1.06億元，并獲得陜西省十佳電子商務(wù)企業(yè)榮譽(yù)稱號和楊凌示范區(qū)電子商務(wù)突出貢獻(xiàn)獎等獎勵。2016年全年整個平臺的GMV預(yù)突破3億元，已啟動了新三板上市。公司目前現(xiàn)有員3263人，旗下經(jīng)銷商500多人，解決就業(yè)人口近2000人，并為楊凌示范區(qū)培養(yǎng)了500多名電子商務(wù)人才。

（四）積累演進(jìn)型

積累演進(jìn)型模式是大學(xué)生成立公司前期已具有一定的資本和經(jīng)驗積累，在此基礎(chǔ)上個人或團(tuán)隊繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。前期從事某個工作或者前期在某個企業(yè)上班，在就業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)積累，并且培養(yǎng)自己的商業(yè)精神，把自己的知識和經(jīng)驗像滾雪球一樣，由量變引起質(zhì)變，最后成就一番事業(yè)，實現(xiàn)先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的模式。楊凌大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地有13家企業(yè)在成立公司前在業(yè)內(nèi)就較有名氣，創(chuàng)業(yè)項目集中在教育培訓(xùn)、景觀設(shè)計、綠化工程等方面。積累演進(jìn)模式的優(yōu)點是在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時就擁有較充足的資金、技術(shù)、人力資源和人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件較好，積累了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其不確定性程度低，可以穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，風(fēng)險較小，成功率較高。

陜西小玲教育科技有限公司法定代表人胡小玲，在大學(xué)期間深入研究記憶，參加江蘇衛(wèi)視《最強(qiáng)大腦》節(jié)目，成為漢字女英雄和世界記憶大師。在成立公司前就在武漢從事記憶培訓(xùn)，傳播全腦教育，為日后成立公司積累經(jīng)驗和名氣。在楊凌創(chuàng)辦公司后，依托金牌講師及科研團(tuán)隊，持續(xù)研發(fā)記憶法，開發(fā)出科學(xué)的“四大課程”服務(wù)體系及系統(tǒng)的配套培訓(xùn)教材和教學(xué)系統(tǒng)，以培訓(xùn)參加記憶大賽選手為主，開展會員制培訓(xùn)，成為智力型高利潤產(chǎn)業(yè)。楊凌源本景觀設(shè)計有限公司就是這樣一步步發(fā)展起來的，公司法人在本科在讀期間就兼職從事景觀設(shè)計工作，創(chuàng)辦公司之前已具有三年從業(yè)經(jīng)驗，積累了一定的資金和市場資源，在這種積累的基礎(chǔ)上，最終成功創(chuàng)辦了自己的公司。楊凌悅音文化傳媒有限公司法定代表人王藝霖大學(xué)畢業(yè)后從事專業(yè)鋼琴教育，三年教學(xué)積累了資金，也攢足了人氣，正式創(chuàng)辦公司時，學(xué)生源源不斷。

（五）依附式刨業(yè)

依附創(chuàng)業(yè)模式就是充分利用原企業(yè)或平臺資源，廣泛結(jié)交和積累人脈資源、市場資源等，夯實自己的事業(yè)基礎(chǔ)，在各方面條件成熟以后再成立公司，以便保證創(chuàng)業(yè)成功。楊凌大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地屬于此類創(chuàng)業(yè)模式的有20多家，具體項目有綠化工程、農(nóng)藥生產(chǎn)與銷售、品牌代理、財務(wù)代理服務(wù)等。主要分為以下幾種類型：

（1）師生一體式。特點是大學(xué)生與老師結(jié)合創(chuàng)業(yè)，老師有經(jīng)驗和市場渠道，學(xué)生有智力和很好的能動性，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中依附高校教師夯實了基礎(chǔ)、少走了彎路，而且在市場上迅速做大做強(qiáng)。楊凌億霖園林工程有限公司在成立之初舉步維艱，楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師黃普加入后，公司逐漸做大，現(xiàn)擁有基地500多畝，2016年簽訂業(yè)務(wù)合同5000多萬元。

（2）家族企業(yè)式。這是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)組織形式，畢業(yè)大學(xué)生依附家族現(xiàn)有企業(yè)資源，創(chuàng)辦自己的公司，基本是在原有企業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行歷練和提升自身的管理能力，這類企業(yè)一般處于成長期。

（3）打工創(chuàng)業(yè)式。這種企業(yè)一般是創(chuàng)業(yè)者大學(xué)生畢業(yè)在某領(lǐng)域工作了約三年以后，沒有離開工作單位，卻成立新公司創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)者既是就職公司員工，同時又管理自己的公司。創(chuàng)業(yè)項目一般為農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)銷售類。

（4）加盟合作式。創(chuàng)業(yè)者以加盟連鎖的方式獲得某一公司總部所擁有的商標(biāo)、產(chǎn)品、專利技術(shù)、經(jīng)營模式、統(tǒng)一終端形象等，按合同規(guī)定，在總部統(tǒng)一的運營模式下從事經(jīng)營活動。

依附式創(chuàng)業(yè)模式能夠為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運營模式、健全的管理體制和市場機(jī)制等系列成熟的經(jīng)營模式，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，提高了創(chuàng)業(yè)成功率。

創(chuàng)業(yè)模式存在問題分析

目前，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為一種常態(tài)，其創(chuàng)業(yè)模式呈現(xiàn)出多元化。楊凌示范區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司創(chuàng)業(yè)工場孵化基地2014啟用年底進(jìn)駐大學(xué)生企業(yè)僅17家；2015年引進(jìn)大學(xué)生企業(yè)74家（其中失敗14家）；2016年引進(jìn)大學(xué)生企業(yè)84家（其中失敗21家）；截至2016年年底，引進(jìn)大學(xué)生企業(yè)175家（其中失敗35家），現(xiàn)存140家分布在不同領(lǐng)域?，F(xiàn)針對示范區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地企業(yè)失敗之因和現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)模式中存在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)資金問題進(jìn)行分析，探索其優(yōu)化路徑。

（一）團(tuán)隊問題分析

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目標(biāo)的兩個或兩個以上的個體形成的，為一起從事創(chuàng)業(yè)活動而建立起的一個新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊。針對示范區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地中失敗的35家企業(yè)綜合分析中，有29家企業(yè)存在的首要問題是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不合理。大學(xué)生在初始創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者沒有太多地考慮團(tuán)隊結(jié)構(gòu)問題，為日后持續(xù)發(fā)展留下了隱患。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行團(tuán)隊組建時，容易出現(xiàn)以下幾種問題：

1、“熟人”團(tuán)隊型。這種團(tuán)隊在組建時，選擇“個人志趣具有一致性”、“親情或朋友之間的友情”以及“能夠給企業(yè)帶來關(guān)鍵資源的個體”的熟人式組合來形成核心團(tuán)隊，其創(chuàng)建的過程中以情感為首要因素。這樣的團(tuán)隊成員來自同一專業(yè)領(lǐng)域，或者同校、同班、同宿舍，雖然他們志同道合，相互了解信任，但是由于他們擁有的知識、技能和經(jīng)驗等相似，資源重疊程度高，不利于企業(yè)成長。

2、“個人”團(tuán)隊型。這種團(tuán)隊一般表現(xiàn)在團(tuán)隊組織者或者發(fā)起人，其擁有最多股份，在企業(yè)決策時獨斷專行，一個人決定公司的眾多事物，其權(quán)利絕對集中，決策程序相當(dāng)簡單，有著效率較高的優(yōu)勢，但其決策失誤風(fēng)險很大，一旦決策錯誤，往往會造成巨大的損失導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

3、“無主”團(tuán)隊型。這種團(tuán)隊核心人員股份相同，團(tuán)隊沒有核心，結(jié)構(gòu)較為松散，決策時一般通過大量溝通和討論達(dá)成一致，組織效率低下，團(tuán)隊各成員地位平等，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，在遇到一些決定公司生死存亡的事件時，股東各抒己見，各自堅持，各自為營，造成公司力量分散，不能有效集力量于共同發(fā)展，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

（二）資金問題分析

創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面臨的普遍問題。在示范區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的企業(yè)調(diào)查中，數(shù)據(jù)顯示以上五類創(chuàng)業(yè)模式中對流動資金的需求比例是：知識轉(zhuǎn)化型27%、技術(shù)服務(wù)型16%、概念創(chuàng)新型19%、積累演進(jìn)型12%、依附式創(chuàng)業(yè)型15%、其他11%，所需資金主要用于采購設(shè)備和開拓市場。

創(chuàng)業(yè)中流動資金不足是制約大學(xué)生企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有資金，再好的新產(chǎn)品、新技術(shù)也難以轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不愿從家里解決，多年上學(xué)費用已使多數(shù)普通家庭生活拮據(jù)，通過內(nèi)源資金解決創(chuàng)業(yè)所需資本已不現(xiàn)實，而通過吸引外源資金更不容易。因此政府應(yīng)該采取試點，嘗試建立財政引導(dǎo)資金和創(chuàng)業(yè)基金，為具有新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)的大學(xué)生企業(yè)分階段給予不同方式的扶持，方可有效促進(jìn)大學(xué)生企業(yè)健康快速發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)化路徑

（一）組建高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建中要遵守六項原則，即目標(biāo)明確合理原則、互補(bǔ)原則、精簡高效原則、動態(tài)開放原則、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則和相對穩(wěn)定原則。要注意三方面事項，即保持團(tuán)隊成員的異質(zhì)性、保證團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的完整性、增進(jìn)團(tuán)隊運作高效性。

1、針對“熟人”團(tuán)隊型，建立優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，在團(tuán)隊組建過程中一定要堅持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，管理人才、技術(shù)人才和市場人才都要有。創(chuàng)業(yè)者要堅持木桶原理，堵團(tuán)隊的短板，針對初創(chuàng)期資源能力不足，以及創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。已經(jīng)創(chuàng)建成“熟人”團(tuán)隊的企業(yè)，在發(fā)展過程中要放遠(yuǎn)眼光，積極吸收對團(tuán)隊能起到互補(bǔ)作用的新成員加入團(tuán)隊，補(bǔ)充差異化的知識、技術(shù)、能力、資金等資源，幫助初創(chuàng)企業(yè)克服風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)快速成長。

2、針對“個人”團(tuán)隊型，企業(yè)要招聘所需不同專業(yè)的人員組建智囊團(tuán)，讓其擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)助理、顧問等，負(fù)責(zé)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)決策者分析、規(guī)劃彌補(bǔ)其知識面的不足，更合理更全面地把握企業(yè)的發(fā)展方向，避免決策失誤而造成企業(yè)利益的損害；隨著企業(yè)發(fā)展，一股為大的企業(yè)必將走向稀釋股份之路，才能確保公司人員穩(wěn)定和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、針對“無主”團(tuán)隊型，創(chuàng)業(yè)者必須打破均股現(xiàn)象，理智面對團(tuán)隊成員，選擇一位有志向、有擔(dān)當(dāng)、有管理能力，能將團(tuán)隊利益放在第一位的成員為領(lǐng)軍人物，與團(tuán)隊成員共同確立好未來的發(fā)展目標(biāo)和實施規(guī)劃，整合團(tuán)隊力量，妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系，了解團(tuán)隊成員的需求，識別并尊重團(tuán)隊成員之間的差異，制定合理的團(tuán)隊管理規(guī)則，并使所有指標(biāo)盡可能地量化，使團(tuán)隊中每一位成員都能充分發(fā)揮其自身價值，為企業(yè)的健康快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）創(chuàng)業(yè)資金解決對策

創(chuàng)業(yè)中流動資金不足是制約大學(xué)生企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有資金再好的新產(chǎn)品、新技術(shù)也難以轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不愿從家里解決，通過內(nèi)源融資解決創(chuàng)業(yè)所需資金也不現(xiàn)實，而要吸引外源資金解決資金缺口更不容易。因此政府應(yīng)該采取試點，嘗試建立財政引導(dǎo)資金和創(chuàng)業(yè)基金，為具有新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)的大學(xué)生企業(yè)分階段給予不同方式的扶持，有效促進(jìn)大學(xué)生企業(yè)健康快速發(fā)展。

1、發(fā)揮好種子孵化資金的引導(dǎo)作用

楊凌示范區(qū)在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中，為技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊設(shè)立了種子孵化資金，對促進(jìn)新型科技企業(yè)發(fā)展起到了引導(dǎo)性作用。在每年500萬元的基礎(chǔ)上放大到1000萬元，將一次性資助設(shè)計成三級資助，以金字塔模式推進(jìn)高成長性種子企業(yè)快速成長，縮短初創(chuàng)期年限，加快優(yōu)秀孵化企業(yè)早日畢業(yè)進(jìn)入楊凌示范區(qū)發(fā)展。

2、加大孵化企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金的拉動作用

針對高成長性的大學(xué)生企業(yè)，種子孵化資金如杯水車薪，無法滿足企業(yè)快速成長需求。這些企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到需要外源資金進(jìn)入的前沿階段，急需單項金額在50萬元以上類似天使基金性質(zhì)的資金進(jìn)入。也就是企業(yè)進(jìn)入種子孵化資金二級資助與三級資助階段，是加大孵化企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金進(jìn)入的關(guān)鍵期，孵化企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金是拉動瞪羚與獨角獸種子企業(yè)高速成長的巨大動力，也是加速孵化企業(yè)從初創(chuàng)期快速進(jìn)入成長期。

3、增強(qiáng)稅收優(yōu)惠鼓勵作用

針對科技創(chuàng)新型大學(xué)生企業(yè)，楊凌示范區(qū)地方稅收政策在履行有關(guān)國家優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大優(yōu)惠稅種，將個人所得稅、營業(yè)稅納入優(yōu)惠范圍，并適當(dāng)延長納稅的寬限期，更好地發(fā)揮稅收對創(chuàng)業(yè)的鼓勵作用。優(yōu)化稅收優(yōu)惠方式，除稅額減免外，還可以采取加速折舊、稅率減免和稅基減免的方式給予大學(xué)生企業(yè)更多的支持。

4、通過多種途徑爭取資金

初創(chuàng)型大學(xué)生企業(yè)，依托自身知識、技術(shù)等優(yōu)勢，在以拓展市場獲取資金為主導(dǎo)的前提下，通過參加大賽、申報項目等多種途徑爭取資金。